从各专业协调方面检查有没有问题;从用户角度去考虑,是否适用,功能是否完善;从管理角度考虑,是否便于管理,是否符合管理方的要求;从维修角度考虑,配套专业是否便于维修;从安全角度考虑,是否安全,这一条水平低的就免了;最后看是否达到甲方的意图,是否符合强制性标准;另外看有没有大的缺陷,会不会对以后造成重大损失.

首先要健全中国建筑师培养.好的建筑师才能作好的设计图纸,中国的建筑是一种狂热和浮躁,能出好的设计吗?

首先要健全中国建筑师培养.好的建筑师才能作好的设计图纸,中国的建筑是一种狂热和浮躁,能出好的设计吗?
你的话也太偏激了有点吧,难道我们中13忆人口中就没有一个好的建筑师,你是不是也太不把自己看做一回事啊,你是做什么的呀,难道不是着行业的吗?中国建筑师可能是存在一定的问题,你也不能一棍子打死全中国的建筑师吧

首先应合同管理，在合同中明确图纸的深度，最好有一整套自已的控制标准，让设地跟着甲方走。
其次应加强设计过程管理，在设计过程中要让设计院在自已的控制中，千万别让出了蓝图再去过问，否则让设计院改太难了。
加强自己的业务学习，只有自己知道的比设计更多，才能让设计工作过程中用心

首先应合同管理，在合同中明确图纸的深度，最好有一整套自已的控制标准，让设地跟着甲方走。
其次应加强设计过程管理，在设计过程中要让设计院在自已的控制中，千万别让出了蓝图再去过问，否则让设计院改太难了。
加强自己的业务学习，只有自己知道的比设计更多，才能让设计工作过程中用心

同意 wenstar173观点。
本人曾服务过设计行业，现作为一家地产公司负责结构专业技术管理人员，由于角色立场的转变，本着对甲方的负责，对设计的技术管理既源于设计又不得不高于设计，这是矛盾统一体。不管如何，甲方的意志是要贯彻的。
首先要有合理的意图，主要在设计前期的技术控制工作，如各专业间互提条件，制定设计要点，最好要多详细就有多详细，既满足目前地产的买方市场的诉求又要体现经济效益，并让设计人员领会、执行。可见，只有懂技术又懂经济，最好还懂经营，才能立足地产于不败；
其次，是设计阶段的干预，如重要技术方案的优化。所谓优化，就是体现甲方的意志－－经济合理，技术可行，最大限度地强化建筑的功能。干预越详细，施工图管理就越主动。再次，再好的设计成果也有不完善之处，在施工图审查阶段，必须结合各专业进行校审，并通过设计进行修改处理。
最后，由于篇幅有限，本人渴求有相同背景的同行不吝赐教，互相交流技术管理之心得。

关键在于对现场了解是否清楚

建筑设计中首先要提出设计方案:设计中要注重建筑方案的全面性,建筑方案阶段是很重要的,设计时要研究的内容包括建设单位的设计任务书,设计内容符合建筑设计规范,强制性标准,综合考虑建筑环境,建筑场地,各种管网,寻求各专业的配合,开拓和发挥你的设计表现力.
其次要对做出的设计方案进行定案,这是一个很重要的环节,是需要注意和努力去实现的.但往往有人都故意忽略过去了.
第三施工图的设计过程中要细致.
最后注重各专业的会签.

感谢楼上各位的经验之谈,我刚涉足地产行业,请高手多发言,学习中......

大家各抒己见，顶一下，继续交流。