我的感觉是甲方应该有绝对的权威，对于有利于工程质量、工程安全的事情甲方应该是最终决定者。

关键还是要懂得通过工程惯例，要学会运用合同管理，单纯靠技术上过硬跟人家拼，你一个人过硬，下面的工程师不可能个个都过硬的。
要懂得管理方法，可以让总承包、监理、建筑师都互相牵制、否则得话，还要化那么多钱请这些人干什么呢？

赞成楼上的。。不过如何让他们互相牵制呢？能不能分析一下。各方之间有什么利害关系？？？

甲方的地位和作用在一个项目中是具有绝对权威的,但是身为一个甲方更不能因此而目空一切.这其中我要讲的主要是处理好和乙方之间的关系.甲乙双方首先是一种合作关系.可以说双方的地位作用在一个项目中基本是对等的,大家相互依存不可拆分.所以甲方不论是已经选择或正在选择乙方,都要给予对方必要的尊重.其次,甲方是从业主角度出发对乙方的监控,而非管理.而监控也要基于科学的角度，要更多的“法治”，千万不要利用手中的权力大行“人治”之道。再次，甲方一定要端的正坐的直，说话才有权威性。由于甲方未能管理好自身而沦为乙方“手下”之事屡见不鲜，这样的甲方就不能对乙方进行有效的监控。第四，对于乙方故意拉近关系的做法，甲方不能过于偏激而一概“避而远之”。要根据实际情况在可以把握的前提下适当参与也未尝不可。这样说的出发点在于，通过这样的场合，甲方可以在乙方面前树立自己除了具有专业知识和管理权威之外的另一种形象，即我还是比较通情达理的，只要你别故意。我认为，通过上述四点，甲乙双方就可以在很大程度上达成信任，这种信任是对工程质量、进度等有益的信任，大家不要往“歪”想。关键点在于把握，许多会做甲方的人通过一项工程，不但锻炼了自己的管理能力，提高了专业知识，也使自己又多了很多“专家”型的朋友。日后一旦自己遇到比较专业的难题，随便找哪个“乙方朋友”咨询一下便解决了。从另一个角度讲，这又提高了自己解决问题的能力。甲方同事们，我说只是我的一点个人体会，有何高见请赐教。