1）机电实务2H320030案例4
施工单位和建设单位签订一项合同，合同规定生效后建设单位支付工程预付款180万元。施工单位按工程预付款额编制项目资金使用计划，并经上级财务部门审批。其中主材费99万元，占预付款的55%；预制厂铺设费用30万元，占16.7%；其他费用51万元，占28.3%
工程预付款到达后，项目负责人要求增加列支下列项目：购汽车1台（42万元），电脑4台（6万元），共需自己48万元。资金途径是缩减主材采购费和预制厂铺设费用，既按这两项的原计划比例3：1分摊，分别削减至63万元和18万元。
问题：
2.若按该项目负责人要求增加列支项目，按比例相应减少钢材采购和预制厂铺设的计划款项，是否会对正常施工造成较大影响？
书上答案是会造成较大影响。因为：调整后的工程材料购置资金变为54万元，占总支出的比例不到1/3，比例较小，有可能造成将来材料供应不足，影响施工。1台汽车应属于非生产开支，费用占总支出的23.3%，偏大。



请问54万元哪里来的，不是63万元吗？


（2）机电实务2H320140案例4施工单位承建一项目，合同造价600万元，合同工期5个月。工程价款按下列条款执行：
1.主材占施工产值的比重为35%，由甲方供应，其价款按比例从每次结算工程款中抵扣；
2.工程预付款为工程造价的20%，应在前四个月结算工程款中按比例抵扣清；
3.工程进度款逢月计算；
4.工程保修金为工程造价的3%，竣工结算月一次扣留。
问题：
4.该工程办理工程竣工结算，甲方应付工程结算款为多少？
书上答案是600-460-600X3%-600X35%/5=80


请问460万元是哪里来的？