2楼
施工不文明可以给个整改通知书，再不改，就跟业主商量，给个停工令！执意施工？上报质监站！
反正处理的方法很多，罚款的话可以变相，比如在支付里面操作！有些地方不给签字！
顺便说一声，不要和那些工人起冲突，小事找施工员，大事直接找项目经理或者上报总监！
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3楼
看来审批钱不需要用你签字，怎么施工队敢不听你的，还是管理程序的问题。
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4楼
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5楼
乙方还敢不听话。。。你这甲方当得很。。。
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6楼
你是甲方还是监理方呀？
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7楼
没办法，肯定是和上级领导关系硬，这种情况，你一定要保护好自己，按规范，和公司相关程序，和处理办法把你该做的都做了，你要是不管的话，那最后出什么问题，你就成了你领导的替罪羊了。切忌！！害人之心不可有，防人之心不可无！！
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8楼
做事情都需要分情理法三个步骤，看楼主的发言已经到了“理”的层面，建议先从“情”层面了解一下乙方的行为，人都是讲感情的，都需要沟通和理解......
权责是对等的，请慎用权力......
和谐社会更需要高情商......
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9楼
做事情都需要分情理法三个步骤，看楼主的发言已经到了“理”的层面，建议先从“情”层面了解一下乙方的行为，人都是讲感情的，都需要沟通和理解......
权责是对等的，请慎用权力......
和谐社会更需要高情商......
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10楼
要是进度款按时支付的话，你就按合同约定执行就是了，该罚的罚该扣得扣，我想施工方也不会与钱过不去吧，要是进度款有拖欠，那就不好办咯。
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11楼
在形象进度上控制，也就是在进度款的审批上下点功夫。还有就是多交流，避免形成高高在上的形象，不利于管理。监理和甲方要形成一股力量，意见要统一。
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