监理在投标的时候会说明有国家级注册证的有多少人，但是有这种证的一般都是总监级别的，很少来工地，总监代表也是只有在开工程例会的时候来现场，一周也就有两天在现场吧

最头痛的是，不负责任。与施工队搞在一起。

正所谓上有政策，下有对策啊！监理方应当是秉承公正和严把质量关的一方，但是在实际的运作过程当中，一方面和业主、供应商等混为一体，必然导致偷工减料、以次充好的现象出现！另外就是设计方也存在着很多的弊端，导致了供应商必须做业主、监理的工作，那就是设计量和实际施工量明显存在着不合理的地方...

1、监理现场人员配备未按投标书到位。（？）
2、工作现场没有做到安全文明施工。（？）
3、甲方出具联系单等其他文件，没有及时跟踪监督到位。（？）
4、监理日志写的不齐全，不全面，对现场处理的问题发现不及时。（？）
5、在监理检查的过程中，没有认真执行相关的规章制度。（？）
6、监理日常的会议没有举行交底。（？）
7、重要设备检查监理没有全方位跟踪等（？）
8、组织协调的能力差。（？）
9、没有严格执行设计图纸及相关《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《旁站监理》管理制度。（？）

就给排水专业来说，太多了，比如，不进行试压巡检，对水泵设备安装，不知道，检测标准，对市政外网，不进行监督检查，

1、监理现场人员配备未按投标书到位。（√）
2、工作现场没有做到安全文明施工。（×）
3、甲方出具联系单等其他文件，没有及时跟踪监督到位。（×）
4、监理日志写的不齐全，不全面，对现场处理的问题发现不及时。（×）
5、在监理检查的过程中，没有认真执行相关的规章制度。（×）
6、监理日常的会议没有举行交底。（×）
7、重要设备检查监理没有全方位跟踪等（√）
8、组织协调的能力差。（×）
9、没有严格执行设计图纸及相关《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《旁站监理》管理制度。（×）
监理人员素质有待于加强啊！

1）人员不到位。我们工地的监理一个人管三个工地，一家一天也每隔两天不在工地，分身无术；
2）技术不到位。该提前发现的问题不能及时发现，
3）管理不到位。不管是日志、旁站还是协调、监督、处罚多一事不如少一事，形同虚设，有的甚至和施工方勾结。

刚做个工地，没看见过监理

从理论上说，监理是“四控两管一协调”或者“三控三管一协调”，只要没有达到此标准的都是监理不到位。具体的内容可以参考GB50319-2000（监理规范，没有新规范，此规范中没有提及安全控制，现在监理工作必须有安全控制或者是安全管理）
但是现实情况差别非常大，投标时为了中标，往往配备人员和设备都非常齐全，中了标后为了节省费用一般都不会配备那么全，其中最主要原因是目前监理取费受甲方压价的影响太厉害了，比国家标准（670号文）低得很多，比如一个中小型工程国家规定取费应该有100万，实际往往只能取到十几万，工期还要2年（我们有一个工程建筑面积23000平米，工期14个月，甲方只支付6万元监理报酬），若按投标书配备人员和设备，监理公司得卖儿卖女也未必能完成工作。上有政策下就要有对策，监理工作就只能降低标准，甚至不做工作，只做资料，没有办法，都是甲方逼的。第二种原因是监理工作受到甲方和地方政府有权人士的多方干扰，不能独立行使职权（甚至有许多政府官员在施工单位有暗股），对施工单位的许多行为不能有力制止。
当然也不排除监理取费不低，甲方也对监理工作非常支持，而监理工作仍然不到位的情况，这种情况一般属于监理人员个体素质问题，应该清除出监理队伍。