建筑工程管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理制度,是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统化的有效管理。如何去了解怎么样做好一个工程项目管理？
建筑工程管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理制度,是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统化的有效管理。
如何去了解怎么样做好一个工程项目管理？
2楼
自己
一下自己，给大家谈下我的经验，不对的话大家可以 批一下，笑下啊
建筑工程管理内容：施工质量管理、施工进度管理和施工安全管理等几大要素。
施工质量管理包括质量体系的建立、质量标准的制定、施工质量的检测、质量控制、质量分析等几个方面的内容。
施工进度管理。生产进度管理包括月进度计划的制定、施工任务分解、施工进度的监控。
施工安全管理的内容包括安全计划的制定、安全设施的管理、人员安全的培训、安全检查和安全记录、安全评估等。
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3楼
命题太宏大，无从说起
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4楼
相当给你
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5楼
建筑工程管理内容：施工质量管理、施工进度管理和施工安全管理等几大要素。
施工质量管理包括质量体系的建立、质量标准的制定、施工质量的检测、质量控制、质量分析等几个方面的内容。
施工进度管理。生产进度管理包括月进度计划的制定、施工任务分解、施工进度的监控。
施工安全管理的内容包括安全计划的制定、安全设施的管理、人员安全的培训、安全检查和安全记录、安全评估等。
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6楼
还是细节吧，细节决定一切！
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