各位朋友,小弟有一个关于设计成本控制的管理问题,困惑很长时间.请各位赐教,不胜感激.
我公司是一家环保工程公司,主要业务是承接污水处理工程,公司拥有环保设计甲级资质和施工二级资质.公司很多项目都是总承包,(设计,施工,调试,验收).现在出现的问题是 设计阶段的工程成本控制不好,经常到项目施工的时候,项目分包价格很高(尤其是土建工程),造成项目利润很低.目前设计人员的薪资采用的是 基本工资+设计提成的模式.设计提成考核主要是以工作量和工作效率为依据.没有具体的详细标准.请各位朋友帮忙提出好的改善建议,或把你公司的模式介绍下,看能不能找到一个更好的管理模式.以解决设计阶段,成本控制不好的问题.