图纸是施工和监理的依据，熟悉图纸是对管理人员的基本要求。但是在这一方面始终存在很多管理问题。
都知道要读图、看图、审图，但是又有多少人知道，他到底读图没有、读到什么程度、是否记在脑子了；事实上，我们各级管理人员，很多不读图，有的走马观花，大多数人临时抱佛脚，有的靠工人来发现设计与界面问题，心中无数，怎么能够发现现场工人做错没有呢？为此，一般企业也有很多规定，不读图怎么怎么样惩罚，怎么怎么样处分，出了问题怎么怎么样。。。。。我一直觉得不是很好的办法，也不好操作。
人，特别是有点技术的工程管理人员应该都有一定的自尊心和面子观点的，因此，我认为应该把读图提升为公开讲图并再加上算量。在工程开工前，组织管理人员甚至主要班组长召开公开讲图会和算量结果比较会，要求脱图讲图和讲述算量过程，并质询，同时也是参会人员一次学图会，我在工地试验几次，效果还不错。
他能够脱图讲图，至少说明他认真看了图纸并记住了一些关键数据和节点构造，他能够算出工程量，也说明仔细看了图纸的，不然他就算不出来。很关键的是事前督促他过程中认真去读图，提高读图的质量和深度，而不是马虎应付。如果，讲图不合格，可以再给机会组织二次讲图会，不要怕麻烦，技术准备越充分，后期管理越轻松。
我拟定把监理人员讲图和算量工作纳入前期监理工作的关键点管理，并延伸至监督施工管理人员讲图，我想应该对项目管理工作有好处。