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jiameng0519
2006年04月22日 16:01:57
来自于甲方业主
只看楼主

请问各位同行朋友,怎样对甲方分包施工单位的工作进行评价呢?应该从哪些方面评价呢?评价应具有可操作性,比如可以按阶段性目标进行,也可以一个季度或者半年进行一次评价,主要评价他们的哪些方面呢??另外还有奖励机制怎么分配。谢谢。

请问各位同行朋友,怎样对甲方分包施工单位的工作进行评价呢?应该从哪些方面评价呢?评价应具有可操作性,比如可以按阶段性目标进行,也可以一个季度或者半年进行一次评价,主要评价他们的哪些方面呢??另外还有奖励机制怎么分配。谢谢。
suntuolin
2006年04月24日 12:35:21
2楼
首先甲方是没有义务对于施工单位的分包单位进行管理的,主要是针对与总包单位进行管理。不过评价还是可以做的,甲方有权力要求总包单位对不合格的分包队伍进行更换,但是奖励这一块还是对于总包单位进行的。
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bboyly1983
2007年10月25日 10:01:46
3楼
这个一般是不能越级管理的~只有加强对总包单位的管理~才能实现对分包单位的管理~要不甲方就很累~管理的效果也不会很好的~
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guoliang618
2007年10月27日 17:57:04
4楼
按理说分包管理应属于总包方的责任。但在实际操作中,甲方应积极发挥自己的作用,帮助总包方对甲方分包进行管理!
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