水利工程业主(甲方)的烦恼!
major-major
2006年04月17日 13:09:26
来自于甲方业主
只看楼主

在工程中,我们业主制定的主要节点没能实现,无法按原定计划进行总体控制,以致于无法按对外发布的承诺进行。工程质量达不到制定的要求,体现不出应有的水平。施工现场操作不规范,存在隐瞒、虚报工程量,增加工程投资额。安全隐患大,出现一系列安全问题,根源没有得到解决。这些问题都是工程业主的烦恼,针对上面这些问题,大家谈谈自己单位解决这些问题的方法吧!

在工程中,我们业主制定的主要节点没能实现,无法按原定计划进行总体控制,以致于无法按对外发布的承诺进行。工程质量达不到制定的要求,体现不出应有的水平。施工现场操作不规范,存在隐瞒、虚报工程量,增加工程投资额。安全隐患大,出现一系列安全问题,根源没有得到解决。这些问题都是工程业主的烦恼,针对上面这些问题,大家谈谈自己单位解决这些问题的方法吧!
rekoba
2006年04月17日 13:40:03
2楼
翻查监理合同.
查找原因.
节点\总体进度计划实现不了.这要考虑是不是甲方的进度款不准时.量不够.
工程质量\施工现场不规范\虚报\隐瞒等之类的问题是出自监理的批准才上报的.
这点能有足够证据是监理的问题可以与监理公司沟通.甚至罚款.严重者换监理公司.
甲方不是百分百的监理.所以这些责任要分清.明确.
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252529835
2006年09月29日 00:12:56
3楼
呵呵,做任何事都会有烦恼的,关键是要把心态放正,想开点。
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fanbin1688
2006年09月29日 12:03:04
4楼
找监理公司开刀呀!唉现在的监理真没法说呀!吃啦饭还要送钱还想泡妞.....真垃圾呀!
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luojie1
2006年09月30日 11:07:39
5楼
经我分析:业主、设计、管理、施工四方内部有经济问题
或四方都是干工程的外行,特别要重点调查监理单位,大部分是“狼”
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