现在施工过程中的班组不好管理啊，真是急。

分析下是什么原因呢？是资金不到位班组停工？还是人手不足进度慢？还是质量差？是跟老板有什么亲戚关系？是单价低班组赚不到钱？。。。。。。。。

可以说所有的人都会说：班组不好管。为什么不好管，项目部的指令是不是第一时间传达到了最底层的工人。很多工地都是没有。我所在项目也是如此。我所在项目采用的是劳务分包制，就是我们总包单位包：钢筋、混凝土。其它的全部给劳务公司。当然给劳务公司的单价并不是业主给我们总包的单价。这就造成了一个项目上有两套管理班子，一个为总包管理班子，一个为劳务管理班子，下面才是班组。在组织论中有一个重要结论。即：一个系统的目标决定了一个系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，而非管理。我们经常把管理与组织混为一谈。总是强调管理却忽略了组织。什么是组织，评定一个组织好于坏的标准是什么？这些作为我们很多管理人员都不知道。我想就像我刚才说的那句话一样：一个系统的目标决定了这个系统应该采用什么样的组织形式，而这个组织形式反过来决定了这个系统的目标是否能够实现的决定性因素。显然我所在项目的组织形式还是以前老号的组织形式，没有针对项目的特点（劳务总分包）而去做相应变化。。

4#分析很有道理。
你从组织方面分析了，班组不好管的症结所在。现实中，项目部将劳务分包给了劳务公司，劳务公司大部分是无劳务工人的。实际劳务工人是由若干个地域中农民工组成的，他们的目的只有一个就是赚钱。