干工程最怕的就是项目结束后拿不到钱或者不能按时拿到钱，尤其是国内项目。为讨回工程款，各施工单位可谓是花样百出。当然了，作为一个项目经理，要回工程款既是自己的责任与义务，又要注意方法与技巧，可能大家的做法不近相同吧。那么不妨在这里探讨一下，作为项目负责人，是如何要回工程款的？
2楼
这个 找法院？不成，伤和气：送礼？不成，被吃得太多
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3楼
没办法，谁让你是孙子呢
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4楼
做工程就是这样，总会有办法的，要不然工程就没有人做了。
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5楼
一般承包商定标前是孙子，定标后就变大爷了，业主最怕承包商不干活儿了！不过你得明确你要讨论的是总包还是分包啊
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6楼
说句实话，要不到工程款都是自找的，没有活时想方设法搞到手，也不管业主的实力如何，有的就是想借鸡生蛋，用你的工程款借房子，所以要小心要用法律保护自己，施工时的变更文件要搞好，诉讼时效要控制，弄不好钱都要不到，官司又打不赢
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7楼
看来大家对这类话题并不感兴趣，其实工程款被拖欠，隐患很多，诸如连锁的民工费拖欠、工程质量无法保证等等，如果不能及时召回，不仅仅是对施工方企业的损失，社会影响依然很大！
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8楼
我认为要做好以下几点：
1标前对甲方作调查了解，如果是名声不好的单位，那最好不要投标了。
2 质量和进度要符合甲方要求，自己工作做好了，说话就有底气了，同时甲方也不愿意中断与好的施工队伍的合同关系，毕竟能为甲方创造效益和比较省心的；
3 合同要非常明确，不能有棱模两可的内容，否则执行合同时就困难了；
4 搞好与甲方的关系，当然包含用钱，但不光是用钱的问题（如甲方的意见及时落实，在对自己损害不大的情况下要站在甲方的角度为甲方着想）；
5 按合同规定的时间和内容范围据理力争。可以动至于情，晓之于理。
6 能在适当的环境下体谅甲方的难处，主要是资金上的难处。中国是个讲人情的社会，不能把事做绝了，没有换转的余地。
7 罢工，实在不行了，那就给甲方来一张停工报告，但是尺度的把握很重要。当然也可能包括民工工资，用政府支持的民工工资问题，弄个200-300个人在甲方办公室或政府的清欠办，他们不能办公了，肯定要解决问题。
8 决算要及早完成,决算和质量验收手续要齐全。
9 起诉：既然撕破脸皮了，那就起诉到法院，注意在合同的管辖地和时效，一般不能超过2年。
10 执行：如果诉讼胜了但执行不到，也是常有的事，那就需要 找强有力的关系，找能起决定作用的人。
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9楼
问题比较复杂,事发在去年我建筑公司经朋友介绍承接海南某建设总投资方(以下简称甲方)项目中的1栋高层建筑.可这1栋高层是原已经承包给一家总承包单位(以下简单乙方),因工期原因甲方从乙方手中把此项目拿出来.分包给我公司.与甲方签定承包合同!因我公司未招标,备案.所以当时甲方和乙方口头协议资料由乙方代做.可现在工程结束已经快半年了.资料迟迟没有动静.甲方也已没钱为由一直拖着.包括乙方的工程款也是如此.这样我应该用什么方法追讨剩下的工程款???
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