施工队买通了甲方项目经理，技术负责人难做啊，人家施工队根本就不拿咱当人看，有事直接找项目经理，项目经理通知我要分部工程验收，可是施工队连个屁都没有给我放，郁闷，有没有办法啊，望同仁指点一二
施工队买通了甲方项目经理，技术负责人难做啊，人家施工队根本就不拿咱当人看，有事直接找项目经理，项目经理通知我要分部工程验收，可是施工队连个屁都没有给我放，郁闷，有没有办法啊，望同仁指点一二
2楼
你按照技术要求去验收，如果有问题项目经理敢硬让它过去？如果真是这样，应该来讲他已经完蛋了，只是还没爆发，甲方不可能是一个项目经理能只手遮天的。如果他没办法完蛋，那你就完蛋了，赶紧离开吧。
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3楼
楼上说的是，谢谢指教，不能就那么稀松的过去
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4楼
里同文件签字的时候就要小心了，另外留好影像资料作为以后的证据，有重大事情还要和老板通通气！
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5楼
找甲方最大那个....不行就走人.....保护自己要紧
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6楼
我觉得这不是什么问题吧！可要求施工方按正常程序上报资料，如不提供，就不去呗！
项目经理让你去，你就查问题呗！验不过能怪你吗？言尽于此，自己体会吧！
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7楼
呵呵，找好证据，在最关键的时刻给他致命一击:victory:
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8楼
谢谢各位的参与与指导，度，关键是把握一个度的问题，不能原则性太强，也不能太不强啊，否则出了问题还是技术负责人的事情。。。
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9楼
不可能达到你想象的理想状态，水至清则无鱼，但要坚守做事的底线。在一些非原则问题上可以适当妥协。
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10楼
你应该是和项目经理同一个战线的吧
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11楼
建议还是和项目经理沟通一下，还是要以质量，安全为重，但是你是受项目经理领导的，有些话还是要服从领导的安排，哪怕领导说的是错的，这就是中国特色
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