本人于2005年7月大学毕业,与广州一家大型国企(中船集团下的子公司)做环保,可是刚来就发现该公司根本就不注重环保,而且环保和安全是捆绑在一起,由于造船行业危险性比较大,所以沾安全的光,日子还比较好过些,再就是碰上了公司申请ISO14001和OHSAS18000两个体系认证(其实大部分是技术处理),我有幸参与了这两个体系的工作,东西学了点,但也发现公司的环保几乎一片空白,领导也只会喊口号不投资,另外我的工作就是每月应付环保局的检查以及日常一些杂务,非常迷茫,也学不到什么东西。现在公司被省环保局强制清洁生产,领导交给我做,我从05年10月就精心准备,筹划方案,积极推动,但是一提到资金预算,最高层就拖了,什么都没戏了,方案也被搁置了,这几天领导被环保局的逼急了,什么又抛给我了,真郁闷1我决定跑了,希望大家给点意见!谢谢!
本人于2005年7月大学毕业,与广州一家大型国企(中船集团下的子公司)做环保,可是刚来就发现该公司根本就不注重环保,而且环保和安全是捆绑在一起,由于造船行业危险性比较大,所以沾安全的光,日子还比较好过些,再就是碰上了公司申请ISO14001和OHSAS18000两个体系认证(其实大部分是技术处理),我有幸参与了这两个体系的工作,东西学了点,但也发现公司的环保几乎一片空白,领导也只会喊口号不投资,另外我的工作就是每月应付环保局的检查以及日常一些杂务,非常迷茫,也学不到什么东西。现在公司被省环保局强制清洁生产,领导交给我做,我从05年10月就精心准备,筹划方案,积极推动,但是一提到资金预算,最高层就拖了,什么都没戏了,方案也被搁置了,这几天领导被环保局的逼急了,什么又抛给我了,真郁闷1我决定跑了,希望大家给点意见!谢谢!
2楼
好好干!
慢慢熬!
会有收获的!
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3楼
哎~
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4楼
兄弟,恭喜你顺利转行,你做的工作应该就是EHS了,在我们这里很热门的,工资高的可以达到2w,低的也有6-8K。当年俺想转,可没有这方面的经验啊,你简历里可以写上了,国有企业本来就是锻炼人的地方,是个跳板
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5楼
楼上言之有理!
偶做环保工程数年,去年做一外资大项目的废水工程才发现他们的EHS管理人员的收入可不是一般的高!当然罗,钱也不是随便给的,你必须对EHS很懂,还有你的英语必须说得溜;具备以上条件后还得到世界五百强企业才容易拿高薪,上海那边要好些。否则,和做环保工程的也好不了多少,当然可能上升机会要多些。
偶也琢磨着能否换一换这个了,只是没引路人哪!放弃了现在的从底做起,有些风险。
没有趟入环保工程的浑水也未见得不好!
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6楼
楼主,我倒觉得你的工作不错,老实说,我现在做的是市政(主要负责填埋场),不过倒想转到EHS去,像4楼说的,就是缺少经验.以前有自称为猎头公司的人找过我关于EHS的工作,不过英语要求高了点.......郁闷
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7楼
哈哈,我现在就在一家小公司工作,哈哈!
和你刚好相反,领导也是忙着挣钱,我们的处境其实上是一样的,位置比较尴尬!
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8楼
呵呵,谢谢各位提点,目前待遇稍微强点了,不过我也看了下,外资企业对EHS这方面的人要求挺高的,一般要3年以上工作经验,外语鄙人还行,过了六级,看来还是要慢慢熬了,如果各位对EHS有兴趣可以和我交流;MSN:yzm416@hotmail.com. E-MAIL:416110@163.com
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9楼
呵呵~我看楼主还是暂时不要跳的好~
不能说老板刚被逼的没办法了,要搞环保你却跑了~~那怎么办?谁来搞~~
再坚持一段时间,要是老板还是不来真的就跳槽~
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10楼
环境、职业健康安全管理体系,简称EHS管理体系,EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。
EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明,体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则,也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力,涉及到全体员工和其他相关方,每位员工应理解并遵照执行。
一个积极的、切时可行的EHS方针,将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则,并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。
EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标,如,控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型,如,将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案
5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯.
1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种\"人人积极参与,事事遵守标准\"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动,从现场管理着手改进企业\"体质\",则能起到事半功倍的效果。
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11楼
挺好的方向里,努力吧!
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