格兰仕停产白色空调全面推广彩色空调：格兰仕公司9月1日在北京宣布，即日起停止生产白色空调，全面转向彩色空调的研发生产。目前，格兰仕已向国家知识产权局申报注册彩色空调外观设计专利，这在国内同行业中还是第一家。此次格兰仕不仅在国内市场申报专利注册，还在主要海外市场申报注册彩色空调外观设计专利，构筑了多层次专利保护网。

扬子空调受邀央视品牌论坛
6月9日，优势品牌传播论坛在南京金陵饭店举行，此次论坛是由中央电视台主办，是《品牌中国》栏目在全国范围内的大型活动。扬子空调作为安徽企业唯一代表，应邀参加了此次盛会。
扬子空调销售公司牛斌总经理、扬子中央空调销售公司龚长山总经理作为特别嘉宾，出席本次品牌传播论坛。参加论坛的有来自江苏省内的13家电视台台长、广告部主任，还有品牌传播界专家李光斗先生、袁方博士，以及蒙牛集团副总裁孙先红先生等。
四年前提起扬子空调，除了业内人士外，可能很多消费者并不了解。但随着近几年踏踏实实的耕耘和健康良性的发展，扬子空调已经跻身国内知名品牌的行列。在已经结束的2004年度，在国内空调行业因原材料价格上涨、市场价格全面下降、众多品牌纷纷倒下的情况下，扬子空调的产销量再创新高，突破60万台，产销率再次达到96%以上，市场份额已经占到2.4％，，国内品牌的排名由2003年的第40位升至2004年的第15位！表现出了强劲的上升态势。可见其发展潜力不可小视！扬子空调能在高手如林的竞争中成长，凭的是踏踏实实的作风和健康良性的发展愿望，在刚刚结束的2004年度，扬子空调能够在残酷的竞争环境中产量再创新高突破60万台、产销率再次达到96％以上，取得这一成绩离不开我们长期遵循的“同心多元化、垂直一体化”的发展战略，即以空调产品为圆心发展相关配套业、以空调业为主体发展产品多样化。我们今后将继续沿着这条发展战略走下去，提高扬子空调的综合竞争能力。
在论坛上，扬子空调销售公司牛斌总经理谈到，任何品牌的有效传播都离不开一个基石——品质。品质，是生产企业、经销商和消费者共同的追求。没有品质，消费者是不安全的、经销商是不良性的、员工是不稳定的、企业是不健康的。扬子空调的品牌传播理念紧密围绕内部管理和外部市场。首先从企业内部来说， 在员工中形成一致的价值观、凝聚力和向心力：产品质量高、员工工作品质高、企业内部管理的水平高；其次从企业外部来说，经销商经营品质高、消费者生活品质高，从而形成和传递一致的品牌信息和价值取向。

扬子上南京环保“绿榜”

近日，南京市环保局公布了2004年度企业环境行为信息公开化评级结果。为企业“染”上不同色彩的这一评选，由政府部门每年对企业的污染排放、内部环境管理等环境行为进行评价和分级，从好到差分为绿色、蓝色、黄色、红色和黑色，并将评级结果向社会公布。

这次评级涉及103家化工企业，其中扬子石化、金陵石化等5家为绿级，即通过了ISO14000认证或应用清洁生产技术，达到先进水平。扬子石化已连续两年成为南京“绿色企业”，正在申报省级绿色等级企业。金桐石化、华丰化工有限公司等48家化企上了“蓝榜”，他们的环境行为优于有关污染物控制标准，并且达到环境管理要求。根据南京市的相关法规，对有环境违法行为的企业，将实施警告、罚款、没收违法所得、责令停止生产等处罚。

新冷冻年度谁主沉浮？


　　作为市场竞争的主角，企业的发展令人关注。短短几年时间，我国空调企业已经从发展巅峰时近500家，发展到现在的不足40家。在这种快速淘汰的年代，谁都有存活的理由，谁都有失手的可能。
　　明年市场洗牌是涛声依旧，数量在减少，企业的实力也在同步提升。数行业众多企业，谁能胜出？在此笔者对市场上较为活跃的几大品牌做深入的分析。
　　格力：体制问题难上眉梢
　　格力不愧为国内空调行业的一哥，在多年来的发展过程中，一直保持着稳健的发展势头。特别是其国内独创的区域股份制销售公司的营销模式，在保证企业对市场的控制力上，又能够刺激商家的积极性。正是在这种模式的推动下，格力空调在没有进入国美、苏宁等全国性家电连锁的情况下，仍然保持着稳定的增长，产销量和利润同期稳步提升。
　　多年来，格力空调在行业内部不擅炒作，一直都在进行内部营销模式和制度的扎实工作。因此长期以来，格力在品牌的营造上面比海尔、美的要弱，缺乏对于品牌系统化的规划及体系营造。特别是在多年来不进入连锁卖场的背景下，品牌认知度正在不断弱化。
　　明年，伴随着连锁卖场的扩张，特别是向二、三级市场发展的势头，必然会对格力空调现有的渠道布局造成冲击。是否操作连锁卖场，决定着格力今后的市场竞争力。而对于格力而言，迫在眉睫的是体制问题，这已经成为影响其今后发展的大课题。在国有股一股独大的背景下，日前已经传出开利等外资进入，以及民营资本介入的传言。如果体制问题解决不好，格力空调今后的发展就要面临种种的不可预测性，给商家和消费者造成一定的隐患和担心。
　　美的：灵活是美控制是德
　　美的空调的发展遵循了“做大做强”规律，关键得益于其民营体制的灵活性优势。一方面，美的总能及时地把握各种市场机会，并将其作为发展的新平台；另一方面，对于品牌形象的塑造舍得投入大手笔，总能够给人们以惊喜。此外，美的对于制冷产业链的打造也颇具匠心，在国内通过资本运作，收购华凌、荣事达，建立武汉、重庆工业园，为其迅速做大做强奠定了发展的基础。
　　今年，美的空调更是将其灵活的市场营销手段发挥到极致，在一些区域市场与竞争对手展开低价肉搏战，大大提升了区域市场占有率。同时，在操作组织机构的设计上，采取了更灵活的方式，责权从总部下放到区域管理中心，从而大大缩短了对市场的反应速度。
　　明年，对于美的空调而言，应当考虑如何在市场灵活性和机动性方面加强管理和控制力，有张有弛，实现对市场的有力把握。在经营上则要减少战略性低价转向具有一定利润空间的精细化操作。
　　立足于长远，美的更应该考虑如何突围三甲格局，借助其强大的品牌影响力和灵活的操作机制，从而建立起更为强大稳定的竞争力。

志高：把握机会创造成绩
　　业内曾传出“一年黑马、二年病马、三年死马”，志高空调近年来的发展打破了这一定律。在总结今年志高空调的成功时，志高人曾经告诉我“营销手段灵活、促销活动多、渠道双轨制、海内外市场同步走、新产品引领突围”是主因。对此，笔者认为这些只是基本要素，关键的问题在于今年的市场机遇好，科龙危机导致其市场份额空缺，奥克斯、LG等品牌的战略调整也留出空间，志高只要能够迅速抢位，就能获得不错的份额。
　　机会对于每个企业都是平等的，美的空调当年正是在一些品牌的没落下取得了壮大的机会。但对志高而言，关键在于如何在今年的发展基础上，继续保持优势进一步巩固市场地位？
　　明年，除了在原先几种元素下继续发力外，必须寻找到支撑企业发展的核心竞争力，也就是独特优势。一方面，志高品牌影响力需要质的提升，特别是在市场竞争中，品牌要推动企业市场地位的提高；另一方面在参与市场竞争的速度上要加快，志高作为后来者，没有成熟的经验可以借鉴，却拥有充沛的激情和大胆的决心。
　　科龙：瘦死的骆驼比马大
　　科龙“伤”势令许多人大感意外。的确，科龙空调本身在发展过程中并没有太多的缺失。长期以来在市场上建立起的科龙老品牌，影响力深远。在之后运作的科龙、华宝、康拜恩多品牌策略更进一步反映了其在市场操作过程中的灵活性和把握高中低端市场的决心。而且在社会舆论的把握上，通过以双高效空调为代表的节能空调推广，迅速地建立起科龙在节能领域的资源优势。这些都为这两年来科龙空调在激烈的市场竞争中确立了主力位置。
　　同时，在多年的市场运作中，科龙已经建立起一套成熟的操作机制，并组成了相配套的市场网络。这些资源优势是一些企业所羡慕不及的，短期内也不会迅速消失。
　　现在这一切都不足以提及，因为顾雏军出事了，科龙空调停产了。对于明年科龙空调的操作，首要问题是引进大股东，解决资金流的问题。其实，也就是要能够快速恢复整个产业链对科龙空调的信任度。但这些都需要时间。
　　对于明年的空调市场，注定无法成为科龙的主战场，何时能雄起，要时间更要实力。

奥克斯：学会寂寞寻找平衡
　　作为曾经不可一世的媒体宠儿和炒作高手，奥克斯空调从今年开始的低调实在不为人们所理解。
　　前些年，奥克斯通过频繁的媒体炒作和空前的市场运作手段积累下的品牌影响力和市场网络基础，在一些地区聚集了不错的消费群体和人气，特别是其价格优势抢占了不少工程机市场，也拉动了其量的增长。这也成为其今后发展的优势。今年，奥克斯在原先所缺失的产品方面进行了重力投入，全面打造“水护氧”产品，从而填补了奥克斯品牌形象的空缺。
　　面对明年的市场竞争，摆在奥克斯面前的将是策略调整后的转型难题：由价格向价值过渡，如何让消费者和商家认可？由轰轰烈烈地宣传带来的品牌知名度向美誉度过渡，如何实现成功一跃，避免消费者对品牌的遗忘？
　　同时，我们还应当清醒地认识到：当外部的快速扩张向内部的平稳式增长演变时，又该如何促进内部管理体系的再度创新和提升，如何让内部人员迅速接受？
　　华凌：调整要有时间
　　或许，在此之前你不会关注华凌，但现在你没有道理不关心他，因为在它的背后有一个强大的美的集团。美的入主，华凌的发展空间开始被人们看好，同时也给华凌未来的发展方向注入了不确定性因素。
　　在内部调整和资源重组的背景下，今年是华凌空调在市场上全面低迷的一年。特别是在它的强势地区华南、西南等地，受到调整的影响，市场一度沉迷。前期更是爆出了被国美清场出局的传言。
　　实际上，一开始华凌空调就是一个区域性品牌，其当年在北方市场投入重力仍然没有获得太多的传播效果。原先的规模和体制，决定了其在短期内定位区域品牌生存和发展的空间。但是美的集团入局后，则为这种发展定位增添了许多不确定性。
　　笔者猜测，华凌可能会沦为美的集团的生产工厂，或者成为美的集团融资的战略平台，或者华凌空调继续在原先的优势地区抢占一定的市场份额。但是谁又能够保证其不会为了美的空调让路呢？毕竟在同质化的市场环境下，面对同业竞争必须有人做出牺牲。
　　这一切答案，都需要时间来回答。但是对于华凌空调而言，市场在流动、时间不等人，将来怎么办很难判断。

长虹公告宣布，王凤朝因工作调动辞去四川长虹电器股份有限公司董事、副董事长、总经理职务。同时经董事长提名，董事会聘刘体斌为四川长虹电器股份有限公司总经理。
据业内人士称，长虹选择擅长财务会计的刘体斌作为继任者，表明随着长虹资本扩张力度的不断加大、新投资板块的相继启动，加强财务上的控制力度已成为长虹持续发展的重要因素。

海信将以26.43%股份接盘科龙

在惠而浦、伊莱克斯、四川长虹、诚通集团、格兰仕、美的等虚虚实实的竞购者中，最早向科龙抛出“橄榄枝”的青岛海信终于突出重围，成为科龙的头号接盘者。

　格林柯尔公司一位高管9月10日透露，海信集团已经与广东科龙电器大股东顾雏军签订协议，出资9亿元购买其名下26．43％的科龙股份，从而成为其第一大股东。

　　由于顾雏军所持的股份已被深圳市中级人民法院等冻结，海信的并购资金很有可能直接注入科龙，以拉动科龙的复苏。

　　9月11日，海信一位高管在接受采访时对此不置可否。这增加了人们对这宗收购案的期待。

　　一旦收购成功，海信的白电霸主之旅将大大向前推进。

　　由于在五月初被 证监会立案调查，从而直接影响了生产经营活动，科龙5月和6月的营业额较去年同期大幅减少了50％以上，其 股票有可能在年底被“ST”。但是，这显然并不能打击海信等竞购者对科龙在行业中地位的信心。早在上周，海信总裁周厚健率高管考察科龙、海信财务人员已经着手为接盘做准备等消息就已经不胫而走。

　　作为中国 冰箱产业四巨头之一的科龙，其在市场上的表现曾可圈可点。国家统计局行业信息中心的数据显示，2004年科龙旗下的三个冰箱品牌总销量居行业第一，第11次夺得全国销量冠军。而科龙新闻发言人此前曾表示，如果资金充足，科龙可以在3个月内就恢复到5月的生产销售水平。

位于重庆南岸茶园新城区的“重庆美的工业园”近日正式投产，首台离心式水冷机组下线。美的集团负责人参加投产仪式时称，５年内，美的重庆工业园将成为国内最大中央空调研发中心和生产基地。
据介绍，美的重庆工业园累计总投资为10亿元，占地总面积为800亩，一期工程由重庆通用工业集团、美的集团共同投资，主产大型中央空调、水冷机组、水冷柜机等产品。目前，国内80％以上的大中型中央空调技术由国外厂商提供，而美的这条国内最先进的大型中央空调生产线的启用，有望从根本上改变这一现状。按照美的集团的规划，将用3－5年时间，把重庆美的工业园打造成国内最大的中央空调研发中心和生产基地，年产值超过５０亿元，周边配套企业的生产能力达到20亿元。
美的集团负责人说，重庆基地投产后，美的将拥有广东顺德和重庆两大制造基地，完成东西部布点。与沿海相比，重庆的人工、原材料、水电费成本较低，每台生产空调的生产成本，比在广东要少100元以上；另外，通过重庆交通网可将市场辐射到云贵川等地，这些都是促使美的投资重庆的重要原因。

公告显示志高空调能效比最高

为贯彻落实《国务院关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知》），加强空调、冰箱能源效率标识的监督管理，8月18日，国家发改委、国家质检总局根据《能源效率标识管理办法》，向全社会公告了能源效率等级为一、二级空调和能源效率等级为一级冰箱的产品规格型号及企业名称。

　　公告显示，自2005年3月1日空调、冰箱能效标识制度实施以来，已有42家空调企业、35家冰箱企业完成了备案工作，其中空调能效比最高的为志高牌KF－28GW/G系列，其能效比为4.15，达到国际先进水平。

　　据了解，志高空调一直坚持走诚实品牌之路，“以质量求生存，以科技求效益，以品牌促发展”的经营理念贯穿于企业发展的每一阶段。近年来，虽然行业节能浮夸风盛行，但志高空调拒绝概念炒作，力求在节能、健康、静音等核心技术的突破上下真功夫，并倡导系统节能才是真节能，其自主研发的365全节能技术在核心系统、主配件、支配件系统等方面均达到了顶级优化状态，为业内顶尖科技。

　　据悉，国家质检总局、国家发展改革委将在2005年9月1日后组织全国性的国家监督抽查活动，以促进高效节能产品的研发和推广，引导消费者选购节能产品。