节能榜:

其一：
2005年8月21日，国家发改委网站上公布了已备案的16家空调能源效率等级达到一、二级的产品规格型号及企业名称，格力、美的、海尔等空调大鳄榜上有名，而今年炒作声音颇大的长虹和奥克斯却榜上无名。
根据国家发改委和国家质检总局联合发布的公告，自2005年3月1日空调、冰箱能效标识制度实施以来，已有42家空调企业、35家冰箱企业完成备案工作，其中空调能效比最高为4.15，达到国际先进水平。国家发改委和国家质检总局同时公布了空调能源效率等级达到一、二级的16家企业及产品规格型号。而从9月1日开始，两部门还将组织全国性国家监督抽查，以促进高效节能产品的研发和推广，引导消费者选购节能产品。
值得玩味的是，今年曾大炒节能概念的空调新军长虹和“黑马”奥克斯空调却榜上无名。而依据国家相关规定，空调能效标准只有达到二级水平、即能效比高于3.2的空调才可以称为节能空调。据北京苏宁电器市场部经理徐正飞介绍，目前国家公布的空调能效比分为五个等级，一级最高为3.4，五级最低为2.6，9月1日前将停止销售五级以下的空调。京城家电连锁卖场已提前将5级以下能效比的空调清除出门店，而达到二级以上的节能空调已占到销售50％以上。
空调能效等级达到一、二级的16家企业名单：
格力、LG、科龙、志高、美的、海尔、春兰、三菱电机?上菱、新飞、广州松下、三菱重工金羚、TCL、华凌、双鹿、三菱重工海尔、日立。


其二：
国家发展和改革委和质监总局日前公布了空调、冰箱节能榜后，奥克斯、长虹等一批国内空调大鳄均榜上无名。在家电这个竞争激烈得有点残酷的市场内，这一消息迅速引起了业内的一些风波。
　　从国家有关部门了解到，目前公布的是在7月10日前已备案的能效等级为一、二级的空调和一级的冰箱的产品规格型号及企业名称。主要是为了鼓励空调、冰箱企业多研发、生产二级以上的高效节能产品，引导消费者多选购此类产品。没有在榜单上公布的空调和冰箱产品，并不意味着该空调不符合国家能效标准。有些企业未能在7月10日前及时在有关部门进行能效标识备案，像奥克斯、长虹基本就属于这种情况。
　　榜单公布后，一些没能出现在名单上的知名企业，均已到有关部门进行了备案工作。授权机构提供的最新资料显示，奥克斯、长虹均有多个规格的空调产品，其能效等级已达到二级以上水平。
　　有关部门负责人表示，国家还将不定期地继续发布包括能效等级在二级以上的空调在内的各类产品的节能榜。

长虹中央空调2005上半年增长510%
2005年上半年，长虹中央空调公司执着专做“攻”、“盯”、“新”的三字文章，并坚持以市场为导向快速调整经营策略，产品出口以“攻”别墅机型为主导，国内销售以“盯”三室两厅住房和宾馆为主导，产品研发以创“新”节能为主导，“三条主线”并驾齐驱，市场发展异常迅猛。
截止6月底，长虹中央空调产品出口量与去年同期相比净增370％，国内销售与去年同期相比净增510％，内外销售双双开创历史新纪录。


长虹空调被评为“中国消费者十大满意品牌”
日前，由《人民日报》、《中国质量与品牌》、《人民网》、《新华网》等130多家权威媒体共同举办的民意调查中，长虹空调被消费者评选为2005年度“中国消费者十大满意品牌”。
民意评选一般不设置任何标准。而消费者对满意品牌投票主要集中在对品牌的品质、服务以及公众形象的满意度等因素。长虹空调05年度在全国开展了主题为“感观见证一8年性能不变才是好空调”的大型促销活动，除了向消费者充分展示其产品长效抗漏、抗锈的优良品质形象之外，期间还开展了“买空调送保险”的超值服务，以及在全国50多个大中城市开展“寻访8年老客户”的公益活动，为800多户长虹空调8年老用户免费换新机。
据主办方介绍，长虹空调本次入选主要有两方面原因：一方面是其产品质量普遍被消费者认同；另一方面是因为其在全国开展的一系列营销活动中，体现出其他企业少有的人文关爱。在评选中，企业的公众形象是至关重要的。
另据了解，在04年由《人民日报》、中国制冷空调工业协会、中国家用电器商业协会等60多家权威媒体、协会举办的“中国市场产品质量用户满意度”调查活动中，长虹空调曾经凭借健康、静音系列空调，被消费者推举为“中国空调市场产品质量用户满意品牌”。


长虹空调有可能被卖掉！
据传，就在海尔要收购美国老牌家电企业美泰公司，海信频频接洽东洋空调，欲在广东建立南方生产基地，国内家电巨头们纷纷掀起收购、重组大戏之际。长虹集团正在与日本某家电企业洽谈，欲转让手下的长期以来亏本经营的空调业务，预计价格会在近亿元，但不包括长虹在广东中山的空调生产基地，此外该日本企业还将购买长虹集团的10％左右的股份，从而为长虹的多元化扩张注血。
这一消息的传出非常突然，据一位接近长虹集团高层的内部消息灵通人士透露：买家就是素来低调的日本某家电企业，其进入中国市场已经十多年时间，但是发展一直比较平稳，市场占有率不高，日本总部已经多次表示不满意。对此，其在中国内地的公司高层已经飞抵四川绵阳与长虹集团进行了五六次接洽，希望购买长虹集团下面的空调公司业务。
目前，双方仍然处于谈判过程中，并就许多细节达成了共识，主要包括购买长虹空调在绵阳的生产基地，不仅要做空调，还会生产冰箱等其它家电产品。据了解，日本企业的意图非常明显，就是要避开竞争已经日趋白热化的东部市场竞争，进军西部市场，实现差异化突围。
该人士还暗示，眼下正是空调销售的旺季，双方对此事都处在高度保密状态，主要是希望长虹空调在旺季能够快速的消化库存.

长虹出局新华富时指数
独立指数编制公司新华富时于日前举行了指数委员会会议，通过了新华富时指数系列成份股的季度调整，2004年预亏达37亿元的四川长虹(600839)被剔除出新华富时中国A50指数。
新华富时中国A50指数是新华富时中国A股指数系列中的大盘指数，包含国内市值最大的50家A股公司。
新华富时表示，指数委员根据2005年3月18日的数据对指数进行了调整。在新华富时中国A50指数中，四川长虹和内蒙华电(600863)被删除，代替这两只股票的为烟台万华(600309)和振华港机(600320)。
观察人士称，四川长虹自去年以来，两次曝出因应收账款及存货计提而进行大额减值准备，预计2004年度亏损达37亿元。如此大幅亏损将严重削弱公司的流动性及资本结构，同时，这也体现出公司在追求规模扩张的过程中，在信用风险管理方面存在缺陷。
另外，新华富时中国25指数中成份股没有变化，但指数委员会一致通过将中国石化(0386.HK)的可投资比重由75％调整至100％。
新华富时200指数方面，6个成份股公司因市值减小而降入新华富时400指数，新纳入的6支成份股为抚顺特钢(600399)、天士力(600535)、金地集团(600383)、小商品城(600415)、中科三环(000970)、东阿阿胶(000423)。
相关指数成份股的变动将于下周一开盘时生效。
新华富时中国25指数及新华富时中国A50指数已被全球多个交易所采用为构建ETF产品的追踪指标，当中包括已于2004年10月起在纽约及伦敦交易所进行交易的ETF产品，目前这两支ETF的总市值已达9.93亿美元。全球首支基于新华富时中国A50指数建立的A股ETF于去年11月在香港挂牌交易，目前其总市值已达到4亿港元。

长虹起诉美国消费电子公司Apex追讨4.84亿欠款
四川长虹电器股份有限公司已在洛杉矶高等法院对美国消费电子公司Apex正式提起诉讼，称后者拖欠其4.84亿美元。早前，ApexDigital的董事长季龙粉已因涉嫌票据诈骗被拘捕。
四川长虹在去年12月中旬提起的诉讼中详细说明了双方之间的纠纷。四川长虹在一周前披露，将对Apex的应收账款计提最高达3.1亿美元的坏账准备，约合人民币26亿元。
2004年前三季度，四川长虹的EBIT收益率和净经营性现金流均为负值，并且三季度末期，公司流动资产的75%以上为存货和应收账款。
Apex因为未能支付最初两笔总计1.5亿美元的货款，导致长虹提起法律诉讼。据诉状，Apex董事长季龙粉由于“向长虹签发约7000万美元的空头支票而面临刑事指控”。美国大使馆一位发言人已证实其被捕。
长虹在诉状中称，其与Apex的业务关系始于2000年。“Apex开始的订单尚能付款,但很快就不履行付款承诺了。”提起的诉讼指控，Apex最早从2003年就开始签发空头支票，总金额以百万美元计。2003年Apex共向长虹签发了37张支票,总金额合计7000万美元。
“尽管中国银行尝试将这些支票要求Apex和其银行兑现，但每次都遭拒付，2004年7月最终放弃了兑现这些支票的努力。”诉状指出。截至2004年10月29日，Apex欠长虹的货款总额已高达4.72亿美元。
Apex的发言人拒绝对诉讼一事发表评论，但称正在准备进行正式回应。长虹的一位发言人表示对此事不予评论。自2004年12月28日发布相关消息以来，长虹股价已经下跌了25%。

格兰仕涉嫌恶意炒作 美的关联交易软肋在哪里

广东格兰仕集团有限公司(下称格兰仕)本周表示，有意对美的电器
(000527)向集团公司剥离小家电业务的内部交易横插一杠。但是，由于同城恩怨上演的场次太多，格兰仕炒作之名太盛，没有人相信它真会去收购美的小家电业务。

　　“国际市场上，对专业化公司的估值给予一定的溢价，因此我从战略上支持美的电器董事会剥离小家电业务的决定。”一位持股美的电器的基金经理表示，“当然，如果格兰仕愿意出高价购买，而这种意向又有法律文书保证，我会重新考虑手中的投票权。”

　　挑战法律真空

　　2005年5月20日，美的电器发布公告称，董事会已经通过决议，将持股85%小家电业务出售给大股东美的集团，作价2.49亿元。此议案将于6月20日提交股东大会批准。

　　美的电器披露的公开信息显示，2004年全年以及今年一季度，美的小家电业务分别亏损94141万元和2258万元。

　　据悉，一年前，就有证券分析师建议美的电器剥离亏损的小家电业务。

　　这场内部交易的金额及重要性并没有触动分类表决规定，因此不需要另行发动流通股股东予以投票表决。

　　然而，风波突起。

　　5月27日，格兰仕在北京、广州两地同时召开新闻发布会，针对美的电器把小家电业务出售给 “发难”，愿意高于美的集团2.49亿元的出价购买。

　　“依照相关法律，尽管提出了高价收购意愿，但从现行格兰仕仍然没有任何的购买机会，”一位位列美的电器十大流通股股东的基金经理表示，“因此我更认为它在恶意炒作。”

　　在北京市，依照法律规定，造价超过百万元的装修工程必须经过公开招标，那么美的电器这项金额约2.5亿元的内部交易，是否也应该公开竞买呢？

　　“把资产出售给外部出高价者，当然对现有流通股股东有利。”上述基金经理表示，“格兰仕高价收购提议的价值，在于它向现行法律提出了质问。如果此事真的推动中国法律空白的填补，那么这个意义是非常积极的。”

　　敝屣还是肥水？

　　从财报上看，美的小家电业务是只“敝屣”。由于连续亏损，早在一年前，就有证券分析师建议美的电器剥离这块业务。

　　然而，财报的数据真实性，却遭到一些质疑。

　　美的风扇、美的电饭煲几千万台的产量令其占据全球市场主要份额，是美的集团传统优势产品，一直在盈利。

　　“一直亏损的微波炉业务也在去年实现了1400多万的盈利。”一位美的微波炉业务工作人员表示，“美的电器小家电业务不亏损。”

　　“1400万元是公司对微波炉业务负责人业务考核结果，这里没有包括资金成本在内的其他成本因素，”美的电器董秘向春江说，“但是亏损不是剥离小家电业务的原因，集团要重新理顺旗下业务架构。”

　　据向春江介绍，由于这此剥离是美的集团主动进行的业务重组，因此根本没有出售之意。在向春江看来，格兰仕如果真想购买，应通过正式渠道向美的电器提出意向，而不是抢先开新闻发布会，“这就是恶意炒作。”

　　但是，美的电器藏利润的说法一直存在，即便证券分析师、基金经理们也隐约感到，但是“怎么监控？没办法的！”

　　一场假设

　　如果格兰仕这次来真的，拿着一份具备法律效力的收购意向书来到美的电器的股东们面前，提出高于美的集团出价一倍的价格，那么将会出现怎样的结果？

　　“美的集团有优先购买权，但更重要的是，格兰仕没有能力收购。”向春江说，“格兰仕也说，看重美的小家电业务的经理人，但它具备统领这些精英们的能力吗？另外，如果收购，美的的经销商们怎么办？选择了美的小家电产品的消费者怎么办？美的有社会责任的企业，这个出售行为只是业务重组，不代表集团公司不从事这项业务了。”

　　但是，基金经理们却不这么看。“我在战略上支持美的电器的剥离举措。但如果格兰仕真的出了高价，而且是具备法律效力的意向，我会重新考虑手中的投票权。”上述基金经理表示。

　　但这位基金经理也认为，格兰仕几乎不可能会真的出价。

　　截至2005年3月31日，美的电器前十大流通股股东中，9家公司是基金；美的集团及关联公司分别占据第一、第二大股东地位，共持有公司30.68%的股权。

　　如果要对格兰仕的高出价进行表决，美的集团等关联股东需要回避，那样，也许真的就会出现与大股东意愿相悖的情形。

　　基金经理们有什么理由不把资产卖个高价呢？当然，前提是格兰仕真的能拿出足够让基金经理们动心的价格来。

“蛰伏”了整整四年之久的奥克斯中央空调开始走进阳光明媚的春天!

7月下旬，一份奥克斯中央空调刚刚统计出来的销售业绩摆在人们面前：2005年上半年，其市场销量突破1.2亿，相比去年同期销量增长了4倍；6月份，其市场销量更已突破5000万大关，创下历史最高记录。

“三年内进入行业前五强，五年内进入行业前三强！”在两个月前一场名为“群雄联袂，风云上海”的奥克斯中央空调上海核心商家峰会上，总经理吴方亮豪情万丈。言犹在耳，仅仅两个月之后，奥克斯中央空调就交出了一份令人满意的答卷。

重点市场上演“生死时速”

相对于奥克斯家用空调在业界的“风光”，起步较晚的奥克斯中央空调显得黯淡许多。几年前，当奥克斯“趟水”中央空调之时，许多竞争对手甚至还不屑一顾，其原因有两点：其一，中央空调技术含量高，背后需要大量技术力量支持；其二，相对于家用空调，中央空调营销渠道窄，几乎所有家电行业的渠道都不能满足中央空调行业的特殊需要。

但奥克斯中央空调随后的狂飙突进让所有人叹为观止：期间，其在引进日本、德国、瑞典国际先进设备的同时，不断开拓国内国际市场网络，并与世界最大制冷企业美国约克、上海捷净空调公司等一批国际国内享有较高知名度和影响力的企业、经销商强强联手，不仅使其在业界名气大增，也使其空调销量一路攀升。据了解，截止目前，奥克斯中央空调已在全国拥有总经销商近百家，直营项目商近200多家，国内市场销售达到1.2个亿，国外业务已遍及东欧，北美等地区。

“目前，奥克斯中央空调项目已在全国所有的省级市场特别是重点市场，均已形成全面开花之势。”奥克斯中央空调一位高层人士在接受记者采访时喜悦之情溢于言表，“这主要得益于我们差异化竞争的成功运作。” 显然，一向以“不按常理出牌”的奥克斯在中央空调的发展上也没有走常规营销的老套路。奥克斯中央空调一位负责人透露，奥克斯自“趟水”中央空调以来，就一直在上演其发展上的“生死时速”：首推以方案制定、方案设计、工程施工、项目调试和预警维护的“四位一体”全程服务规范，迅速抓住了客户的“心”；坚持优质平价战略，实现厂家、经销商、消费者的“利益三赢”，吸引众多消费者眼球，保障经销商利益；求贤若渴，开展人才争夺战，使更多优秀人才“挡不住来自奥克斯诱惑”。 就是凭借着这样的奇招、妙招，令奥克斯中央空调在强手如林的行业异军突起，并在最短的时间内赢得了最多的关注和拥护，其市场销量就是在这种背景下得到了惊人发展。

抓住契机谋取发展

据有关方面预测，2010年前后，我国的中央空调市场总容量将达到500个亿，而现在的市场容量还不足100亿元。此外，由于中央空调中的户式中央空调系列机组能够同时满足100至600平方米的各种户型多个房间的要求，在欧美、日本等地区和国家的公寓、住宅、别墅均已被普遍使用，美国的使用率高达70％，日本已经超过50％，但中国家用中央空调的使用率仅仅占空调行业的5％。种种迹象表明，在我国，中央空调的市场尤其是户式中央空调发展尚处于萌芽阶段。“时势造英雄。在当前的背景下，是奥克斯中央空调发展的最好时机，我们有信心成为中央空调‘英雄’。”奥克斯中央空调总经理吴方亮表示。到现在为止，他在奥克斯中央空调也不过任职了三个多月，但凭借着敏感的市场嗅觉以及对行业的了解程度，他对奥克斯中央空调的发展前景充满信心。

吴方亮的期待并非是没有道理。据了解，在巩固并加强与上海捷净空调工程有限公司、上海容和空调设备安装有限公司等众多原强大的代理公司合作的同时，奥克斯中央空调还充分利用家用空调完善的销售渠道以及渠道本身发展的需求，有选择性地开发并扶持了诸如郑州天海鑫、杭州金日等颇有来头的家用代理商转为家用空调屯货商，同时吸引了行业内很多专业经销商直接操作奥克斯中央空调产品。

此外，奥克斯中央空调样板工程的遍地开花更令他们底气十足：即将竣工的浙江省最大民营医院宁波明州医院将选用奥克斯中央空调风冷螺杆机组、北京后现代城会所选用奥克斯中央空调智能一拖多机组、西安安康人大政协办公楼选用奥克斯中央空调风管机组80套、温州总商会大酒店选用奥克斯中央空调100KW模块机组和风机盘管机组68套……

依托奥克斯集团的雄厚资金作为保障，加上奥克斯人炉火纯青的营销手段和遍布天下的经销商网络，我们有理由相信，奥克斯中央空调势如星火燎原般的发展将使其成为国内中央空调的又一领军人物。

TCL也获融资

8月5日，国家开发银行与TCL集团在广州正式签署开发性金融合作协议。根据协议内容，国家开发银行将为TCL集团提供贷款支持，主要用于支持其在未来5年内的多媒体终端、移动通信终端、部品、家电等产业的“走出去”项目建设，协议总金额为人民币80亿元。国家开发银行行长陈元、TCL集团董事长兼总裁李东生出席了签约仪式，广东省常务副省长钟阳胜、惠州市常务副市长黄柏青等应邀出席仪式并见证双方签约。

国家开发银行广东省分行行长戴达年表示，“TCL集团等大型企业走出国门，积极参与国际竞争是中国企业在全球化背景下发展壮大的必由之路。国家开发银行作为开发性金融机构，坚决贯彻国家‘走出去’战略的实施，有责任、也有义务支持民族工业的发展和国际化。TCL集团股份有限公司就是国家开发银行在广东省开展‘走出去’业务的重要合作伙伴”。

他透露：“国家开发银行将充分发挥开发性金融优势，全力支持TCL集团实施“走出去”战略，在贷款组合及财务顾问等方面提供全方位、高质量的金融服务。相信双方定能以诚挚的沟通，密切的合作确保开发性金融合作协议的顺利实施，进一步巩固和发展双方的战略合作关系，把国家开发银行与TCL 集团的信用建设合作办成民族工业实施“走出去”发展战略的成功范例。通过合作，形成合力，支持TCL集团走国际化道路，成长为具有国际竞争力的跨国企业”。

作为政府开发性金融机构，国家开发银行一直通过多种政策性金融手段，充分发挥开发性金融机构的独特作用，按照“大额承诺、滚动计划、资金平台、融资拉动”指导方针积极构建推动企业开展“走出去”业务的信用平台，支持大型企业集团利用国内外两种资源、两个市场，在全球经济层次上实现资源优化配置，推动中国经济可持续发展。目前国家开发银行已与一批大型企业集团建立了战略伙伴关系，签署了一批战略性金融合作协议，累计向17个重大“走出去”项目承诺贷款86亿美元。

对与国家开发银行的战略合作，TCL集团董事长兼总裁李东生表示，“积极支持象TCL这样的中国企业走出去，充分表明了国家开发银行和陈元行长强烈的民族责任感和远见卓识”。他强调，“签约仪式标志着TCL集团与国家开发银行合作的良好开端。TCL集团肩负着振兴民族工业的神圣使命，国家开发银行是具有强烈的民族使命感的开发性金融机构，共同的目标使我们携手走到了一起。TCL将更好地借助国家开发银行的金融资源与政策支持，坚定不移地推进TCL的国际化战略，早日实现创建世界级企业的目标”。

他认为，“TCL集团的国际化道路在中国企业当中是开创性的，虽然挑战和风险很大，但是相信带来的发展机会更大，有信心成功地整合全球资源、发挥协同效应，将TCL建设成为真正具有国际竞争力的中资跨国公司”。

作为国内知名的电子信息企业，TCL集团主要从事多媒体、通讯、家电等产品的研发、生产、销售和服务等业务。在2004年兼并重组汤姆逊公司的彩电业务和阿尔卡特手机业务，整合两个产业全球资源后，TCL在推进国际化经营和提高企业整体竞争力等方面取得了很大进展。目前，TCL自有品牌产品已覆盖了包括东南亚、南亚、中东、俄罗斯，以及东欧、非洲、大洋洲、拉丁美洲等最具市场增长潜力的150多个发展中国家，设立了14个海外运营机构，年底就将增设至20个，完成在全球新兴市场布局。而借助汤姆逊和阿尔卡特的研发实力、国际化管理经验以及他们在北美和欧洲的市场优势，TCL已经打通欧洲和北美的市场门户，快速切入了世界主流市场。近五年来，TCL海外业务的增长始终高于国内业务增长，2005年海外业务量已占到集团业务总量的50%以上。从一个本土的中国企业发展成为初具规模的跨国公司，相关人士认为，目前正是TCL国际化经营的关键阶段。借助国家开发银行这一政府开发性金融机构的有效平台，将有利于TCL改变融资结构，保证长期项目的资金需求，稳健经营，对其国际化业务经营和拓展大有帮助。

协议双方表示，双方合作是建立在大企业集团与国务院直属开发性金融机构合作平台之上的非商业性金融合作行为，旨在加强在投融资体制和信用体系建设领域的合作，以支持TCL业务发展，提高企业的整体竞争力和国际竞争力。

业内人士认为，双方此次合作是国家开发性金融产品和企业中长期战略决策的优质结合，体现了开发性金融机构在全球经济一体化背景下对国内领先电子信息企业“走出去”战略的支持，也为电子信息行业与政府开发性金融机构探讨投融资方式，共同建立投融资平台，加快自身产业升级，提升国际竞争力，提供了有益尝试。

挤挤，今年志高这么火加一把

　　为贯彻落实《国务院关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知》），加强空调、冰箱能源效率标识的监督管理，8月18日，国家发改委、国家质检总局根据《能源效率标识管理办法》，向全社会公告了能源效率等级为一、二级空调和能源效率等级为一级冰箱的产品规格型号及企业名称。

　　公告显示，自2005年3月1日空调、冰箱能效标识制度实施以来，已有42家空调企业、35家冰箱企业完成了备案工作，其中空调能效比最高的为志高牌KF－28GW/G系列，其能效比为4.15，达到国际先进水平。

　　据了解，志高空调一直坚持走诚实品牌之路，“以质量求生存，以科技求效益，以品牌促发展”的经营理念贯穿于企业发展的每一阶段。近年来，虽然行业节能浮夸风盛行，但志高空调拒绝概念炒作，力求在节能、健康、静音等核心技术的突破上下真功夫，并倡导系统节能才是真节能，其自主研发的365全节能技术在核心系统、主配件、支配件系统等方面均达到了顶级优化状态，为业内顶尖科技。

　　据悉，国家质检总局、国家发展改革委将在2005年9月1日后组织全国性的国家监督抽查活动，以促进高效节能产品的研发和推广，引导消费者选购节能产品。



　　随着05冷冻年度大幕的落下，空调业格局已经悄然发生变化。据中华商务网最新公布的2005冷冻年度家用空调年度报告显示，除传统豪强海尔、格力、美的继续把持前三甲之外，志高空调已经悄悄占据了四强中的最后一席。


　　“四强”市场占有率达54％

　　近日中华商务网公布的数据显示，强势品牌市场的集中度进一步增强，海尔、格力、美的、志高等行业前四强的市场占有率达到了54％，其中志高增长最快，超过2％。

　　而此前中怡康市场调查公司对全国30个省份1600多家家电门店的销售情况统计，前四强占有市场份额为51％，较去增加了近4个百分点；虽然调查方式不一，数据有些差异，但也不谋而合。

　　此次由中华商务网空调行业研究中心制作的“2005冷冻年度报告”，其数据来源于中华商务网长期行业监测、中国海关、国家统计局以及行业分析专家。报告显示，与去年相比较，总销量仅上升4.4％，其中内销还略有下降。而前十六个品牌已占出口85％，内销达到了90％。

　　大品牌操盘打压中小品牌

　　2005制冷年度是空调行业发生急剧变化的一年。一方面，国家金融调控、国际反倾销发难，使得市场经营环境变得日益残酷；另一方面，新能效标识、噪音标准、欧盟WEEE等一系列的技术标准、环保要求提高了行业门槛，格力、志高、海尔等行业大品牌充分利用规模、技术、营销、品牌号召力等优势对中小品牌实施毁灭性的打压。

　　去年，海尔、格力、志高等品牌均称其产能已扩张到了1000万台以上。在产品方面，海尔继续高举“氧吧”牌，美的力推“全健康”，格力节能王子凸显其专业精神，志高则在时尚、节能、健康、服务等多方面做足了文章，其主推的“花好月圆”系列新品以及“终身无忧工程”的服务举措为其赢得不少眼球。

　　在渠道的争夺上，志高坚挺“渠道双轨制”，销量在各大卖场得到了大幅度提升。而“乡镇总动员”行动对三四级市场的再开拓，也带动了传统渠道销量的增长。美的也大举进行了剑指三、四级市场的“井冈山誓师”，格力则坚守其固有的“厂商一体”模式。

　　志高是今年空调企业操盘最有效率的一个，其产量、销量均正比增长，而库存控制良好。增长幅度也是最大的。“均衡推进，先到为王”总方针的贯彻实施为今年取得业绩做了注解。

　　志高的内销一路高歌，从04年9月至05年7月，由志高总部策划的全国性推广活动是一浪高过一浪，各区域产品管理中心促销更是做到了月月有主题，周周有活动，围绕“365全节能”、“中国名牌”、“零配件终身免费更换”、“抗菌防护墙“等主线全方位展开。出口方面秉承原有优势，低调跟进，高调收盘。

　　“决赛”进入相持阶段

　　大品牌的长袖善舞，极大地压缩了中小品牌的生存空间，同时也加速了一些品牌的土崩瓦解。

　　因此，业内人士认为，当今行业仅剩余几个实力相近的品牌，将在一线城市这个传统的主战场继续展开激烈的拉锯战，并且逐渐渗透到乡镇等广泛的领域，三、四线市场亦将展开迅速的争夺。也就是说，中心市场的相持和新兴市场的进攻已成为行业特征。在市场竞争相持的背后，各个对手将展开全方位的资源竞争相持，包括渠道资源、供应链、资金链、内部管理优化等方面的争夺。

春兰集团再度当选“中国最具生命力企业”

2005第二届中国最具生命力百强企业评选日前揭晓，春兰集团再度当选“中国最具生命力企业”，并名列百强获奖企业前五位。

据了解，由中华全国工商业联合会、中国企业发展安全高峰论坛组委会发起并主办，财经时报、中国工商、中全联企业发展研究中心承办的2005第二届“中国最具生命力企业”评选活动历时数月，经专家和媒体多轮评定筛选并经考察团考察最终评出100强企业。评选的目的在于发掘中国境内最富成长活力、能够抵抗各种风险、具备基业常青机制的优秀典型企业。该活动还得到了中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院等多家学术机构的大力支持。

主办方和受访者认为：在新型工业化建设中，春兰集团坚持走可持续发展的循环经济道路，不断致力于家电、自动车、新能源等领域的技术跨越，始终保持着良性的经济运营质态和超强的综合实力。2005年，春兰集团荣获中国最具影响力行业十佳品牌、进出口优秀规范企业、CCTV我最喜爱的中国品牌等称号，并四度蝉联“中国最受尊敬企业”。此次再度当选"中国最具生命力企业"并名列前五强，是社会各界对其典范作用的肯定与赞赏。

据悉， 8月6日，2005第二届“中国最具生命力企业”前十强的颁奖仪式在北京友谊宾馆举行。

背景资料：

“中国最具生命力企业”评选活动从2004年起开始举办，每年举办一届。2005第二届“中国最具生命力企业”评选，在评测体系的设计上参照了国内外相应的开放性指标，并结合中国的实际情况，重新修订并完善了中国最具生命力企业的评测指标体系，力求最大限度地使用科学、量化的手段实现对中国企业发展生命力程度的评测。如公众得票率仅是其中的一个参数，按照不同的企业类别，为得票率设定不同的权数，结合其他评价依据和各类非数据性指标进行综合加权。

同时，以企业三年的营业额所代表的成长率作为排名核心标准，综合考虑其他诸如注册资金、创始年份、品牌价值、产品市场占有率、产品和服务的公众知名度和良性影响力、企业治理结构、企业领导的公众知名度、企业人力资源结构和员工忠诚度、满意度、市场营销体系、渠道忠诚度、企业危机防范系统、解决突发事件的措施、实例等决定企业发展安全的因素，通过问卷、网上调查、协会和商会咨询与推荐、重点访问等，搜集相关可比数据。最后，从有效数据中通过科学、量化的手段评选出 100 强企业。

2005空调冷冻年：澳柯玛咬定质量、服务不放松
　　2005年度是空调业"剩者为王"的时代，许多二线品牌倒下了，个别一线品牌也因决策失败、经营不善而一蹶不振。空调行业在浴血几年后，从春秋进入了战国时代，有调查显示，2005年空调品牌已从年初120多个锐减到年末的24个左右，品牌格局在2006年也将稳定下来，产品节能、健康和技术创新成为行业发展方向。

　　传媒巨人默多克曾经说过：没有哪家企业、哪个企业家不会遇到危机与挫折，但成功与失败的区别在于事前的敏锐洞察与事后的积极应对。幸运之神往往垂青于有准备的人。澳柯玛空调在2005年3月提出企业向精细化经营转型，加强终端建设与运作，提升整体市场的运作质量和效率，抛弃价格战，主动开展以回报社会和顾客长远利益为目的的价值战，坚持企业的健康和可持续发展，最终赢得了市场，也为长期一直处于价格战的水深火热之中的空调制造企业提供了一条经营转型成功之路。截至8月底，澳柯玛空调国内销售突破98万套，企业赢利能力与去年同期相比有较大提高。在全国重点市场屡有新的突破，山东、北京、江苏、陕西、河北、山西、安徽等地区，与去年同期相比增长显著。

　　质量、服务两个拳头都要硬

　　在空调行业现存为数不多的品牌中，澳柯玛根本不算是大的，不论是从产能规模上讲，还是从市场占有率讲，都无法和行业第一集团的品牌相比。但是，澳柯玛却在如此竞争激烈的市场环境下顽强的生存着，这本身就是一个奇迹。究其原因，刘家新总经理平静地对记者说，因为我们始终坚持质量、服务不放松，坚持了切中市场需求就是企业的第一需求，完全从消费者立场考虑企业的运营工作。

　　空调制造业在技术同质化严重的今天，产品质量无疑是消费者最关心的问题，澳柯玛空调深谙这一点。关于质量管理的语句在澳柯玛空调工业园随处可见，"人人参与质量管理，管理在细微处见功夫"、"质量就是生命"、"质量才是硬道理"，管理以人为本，澳柯玛空调调动每个员工的质量管理意识，从管理层到普通车间工人均视产品质量为生命，提出决不让一台澳柯玛空调带"病"出厂。

　　澳柯玛空调制定了严格的质量管理体系，从原材料选购、生产过程检测、成品抽样检查，执行ISO9001质量体系的要求，制定了高于国家质量标准的内控体系，在噪音、耗电等方面远远低于国家标准。企业依次通过了ISO14001、OHSAS18001等认证，在环保、职业安全方面达到了国际标准化要求。所有产品都通过了国家家电产品研究所制定的3C认证，部分产品还通过了CE、GS、ETL等国际认证。

　　2001年，澳柯玛多功能挂壁式空调获得了国家首批免检产品荣誉称号，2004年10月份，澳柯玛空调蝉联"2004-2007年度国家免检产品"，而且免检产品范围扩大到所有产品。面对"国家免检"这一殊荣，澳柯玛空调掌门人刘家新头脑十分清醒，他认为："免检"不等于"免责"，我们的产品免检了，但我们对员工、对消费者、对合作伙伴乃至整个社会应承担的责任没有变，我们唯有以更卓越的产品，来回报社会对我们的信赖和厚望。

　　澳柯玛空调坚持"质量服务手拉手"，提出"在您买好产品的同时，您就在享受最好的服务了"。不仅强调良好的售前、售中、售后服务，同时还严格的保证产品质量：质量先行零缺陷，服务到位一百分。2005年更是启动了"五百承诺"服务工程，向国内那些不规范的空调维修行为宣战，通过诚信和升级服务，创造产品价值，让消费者真正享受到高附加值的空调产品。强调售后服务人员恪守100%详细记录用户反馈的问题，100%对用户实施上门服务，100%解决用户反映的问题，100%回访已解决的问题，100%将产品质量反馈的"五百承诺"。中国家电维修协会的专业人士告诉记者，今年9月质量月的主题是"奉献优质产品，构建和谐社会"，澳柯玛多年来在"质量兴企"之路上孜孜不倦的追求已经取得了很好的消费口碑，"五百承诺"工程是对澳柯玛空调走专业制造发展之路的重要补充和保障，有了用户的100%满意，才会有企业的可持续发展。

产品领先 消费者至上

　　刘家新明确指出：以技术为本，坚持差异化竞争，以个性化、细分化产品来提高品牌的价值和溢价能力，以品牌价值来拉动产品和服务的竞争力，以合作大于竞争的心态来提升整个家电产业的价值，开展以回报社会和关注顾客长远利益为目的的价值战，才是空调业的惟一出路。

　　澳柯玛自2004年就推出了差异化的产品--木制空调，突破传统空调钢筋铁骨的形象，以优质木质材料为主，辅以缤纷绚丽的颜色，开创了业内家电美学化、家具和谐化的潮流，定位高端市场，拓展产品线，上市伊始赢得广泛好评。外观是产品的看点，设计是家电的灵魂。2004年6月，澳柯玛与浙江工业大学共同举办"澳柯玛空调杯"工业设计大赛，其后，又与法国一专业的工业设计公司合作开发空调新产品。现已完成了几个系列产品的前期设计工作，进入产品开发的试制与小批量生产阶段，新产品将很快面市。

　　健康环保也是澳柯玛空调产品制胜的另一法宝，1999年的大自然健康空调，2003年生态媒卧室健康空调，2004年的无氟环保空调。2003年9月，澳柯玛是唯一获得由国家环保总局主办的中国首届"保护臭氧层贡献奖"的企业。2004年4月29日，澳柯玛空调被用户推选为"中国市场产品质量用户满意消费者首选第一品牌"。2004年7月，澳柯玛开发的无氟THR03a（清华三号）系列空调被国家环保总局、铁道部等六部委联合授予"绿色产品奖"称号。

　　德鲁克说过，企业的目的存在于企业本身之外，"企业的目的只有一个适当的定义：创造顾客"。澳柯玛空调总经理刘家新颇有同感，他说：在行业发展的关键期和企业经营的转型期，最终能够生存下来的往往不是最大的，也不是最小的，而是适应性最强的。2005年澳柯玛空调提出价值战，在产品差异化战略、组织扁平化管理和科学营销模式等多方面进行调整、创新，以适应经营环境中出现的新变化，始终保持理性集约式增长，不盲目扩大规模，不争"第一"，把更多的精力和资源投入到产品研发和技术升级上，不断向社会向顾客提供高技术含量的实用产品，关注消费者的真正需求和长远利益。

　　物竞天泽，适者生存。调整是一种艺术，也是一种智慧，澳柯玛空调2005年成功转型无疑为中国空调业走出价格战泥潭做了示范。