我们是房地产公司机电部，所建项目有为国际著名机电顾问公司参与，其中蓝图方案等都由顾问出；现在的问题是：本公司管理机制需要全面控制招标至图化纸深化设计直至现场，这样一来，随着工作的深入，每项工作的最初提案由机电顾问出，之后由我们机电部完成，问题是他们的各项提案中存在诸多问题，这样也就连累到我们机电部干活的人被公司高层领导严厉批评，整天生活在水深火热之中。同时，现场施工的总包机电技术人员太不专业了，我们机电部教他如何画深化图，教了很多次也不开窍，重复犯同样错误，同样也连累我们挨领导骂；
我们是房地产公司机电部，所建项目有为国际著名机电顾问公司参与，其中蓝图方案等都由顾问出；
现在的问题是：本公司管理机制需要全面控制招标至图化纸深化设计直至现场，这样一来，随着工作的深入，每项工作的最初提案由机电顾问出，之后由我们机电部完成，问题是他们的各项提案中存在诸多问题，这样也就连累到我们机电部干活的人被公司高层领导严厉批评，整天生活在水深火热之中。
同时，现场施工的总包机电技术人员太不专业了，我们机电部教他如何画深化图，教了很多次也不开窍，重复犯同样错误，同样也连累我们挨领导骂；
——日子难过呀。
12楼
唉 没说的了
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13楼
不好弄，悲剧啊
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14楼
我们公司之前用的机电顾问，我觉得就是在机电方案和对于施工图优化方面，起的作用很大，真的是能解决很多机电技术上的问题，而且能省一部分建安费用。之前合作过的柏诚，卓展都还可以的。
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15楼
我面试过一个，暖通的在做水，积累了一些问题，让我给他答复。待遇很低，估计也招不到好的
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16楼
看到帖子忍不住也来说两句：
1、机电顾问在国内的工作服务模式其实也是不断演化的：这是一种典型的英美FIDIC合同管理模式下的服务形态。在英美国家，实行的市场化的服务，没有设计院这样的单位。机电顾问和建筑师及结构师一样，注重项目的方案定案，需要结合客户对于项目的定位、租售操盘规划、成本控制计划、招标采购计划、商业营运要求、工程实施便利程度等等进行综合分析，什么养的系统是恰当合适的。这种定案的角度和设计院满足规范的角度是有很大差异的。说的夸张一点，机电顾问是和业主方一起来对产品的功能档次及生产控制进行确定的产品研发者；
2、国内建筑行业遵循多年来的计划经济的操作模式：项目立项、设计院做设计、监理公司监理，施工单位按图施工。这在计划经济时代、在短缺经济时代、满足基本功能的要求下是可以的，而且能发挥巨大的社会生产力，前苏联在30年代、我国在50年代都有过这样的阶段。但是在真正的市场环境下，这样的服务模式先天就有缺陷。比如，中国是90年代中后期开始地产行业的狂飙突进，大量的大体量、长周期、复杂的大型项目在国内开始建设。需要从立项、方案、设计、招标、施工配合、调试全周期获得专业性的服务，在这种情况下，固有的国内传统的服务模式就存在缺口，中国的机电顾问服务模式就应运而生了；
3、国内机电顾问服务模式也在调整适应中，一方面所有设计必须国家授权的设计单位才有资格完成，就存在机电顾问和设计之间的工作配合和冲突，另一方面，国内的总包单位不像国外的单位有很强的施工图设计深化能力，如果业主方对现场质量控制有较高要求，某种程度上也需要借助机电顾问持续跟踪总包单位的现场工作。招投标也需要专业人员从技术层面予以把控，所以说国内的机电顾问的服务其实是客观上业主的实际需求和国内的实际协作环境共同促成的。
由上述来看，机电顾问的出现是客观市场需求产生的，同时也受到国内市场的环境影响在不断演化中，在这个过程中不断进化、迭代、完善，形成符合和满足国内市场环境需求的一种服务模式。
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17楼
甲方不是更强势吗，谁收费谁改啊。
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18楼
billy.chen.t 发表于 2016-6-7 17:19 看到帖子忍不住也来说两句：1、机电顾问在国内的工作服务模式其实也是不断演化的：这是一种典型的英美FID …受教了，非常值得学习
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19楼
现在国人崇洋媚外心理严重，天真的认为国外的都是好的，其实目前国内的一些所闻国际著名顾问公司基本上是挂羊头卖狗肉，其内部工作人员有很大一部分都是刚毕业的新手，设计质量可想而知。
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20楼
nfddynfddy 发表于 2015-2-4 09:42 我们公司之前用的机电顾问，我觉得就是在机电方案和对于施工图优化方面，起的作用很大，真的是能解决很多机 …卓展很好么
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21楼
机电顾问其实说白了，就是业主的秘书，前期招投标，施工图审核，方案阶段，扩初阶段都需要顾问来做，后期的施工配合，工地巡查及验收也需要顾问来配合，国内比较知名的顾问：柏城，奥雅那，迈进，卓展，巴马丹那
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