我们是房地产公司机电部，所建项目有为国际著名机电顾问公司参与，其中蓝图方案等都由顾问出；
现在的问题是：本公司管理机制需要全面控制招标至图化纸深化设计直至现场，这样一来，随着工作的深入，每项工作的最初提案由机电顾问出，之后由我们机电部完成，问题是他们的各项提案中存在诸多问题，这样也就连累到我们机电部干活的人被公司高层领导严厉批评，整天生活在水深火热之中。
同时，现场施工的总包机电技术人员太不专业了，我们机电部教他如何画深化图，教了很多次也不开窍，重复犯同样错误，同样也连累我们挨领导骂；
——日子难过呀。