复合型人才，又称为Ｔ型人才或多功能型人才。通俗一点讲就是多才多艺、文武双全。人才素质复合化可从三个方面来理解和把握：第一，从横断面上来理解，就是复合型人才的知识面必须宽，知识的融合度必须高。具体说，应当包括多种学科知识的复合、多种专业技能的复合、多种能力素质的复合以及智力因素与非智力因素的复合。第二，从纵向来理解，就是复合型人才所掌握的知识既要有高度又要有深度，而且创新性要强。第三，从人才特征的角度来理解，不同类别、不同层次的人才，其素质复合化应当有不同的要求。

　　《用人兵法》一书提出了“人分三等”的观点，即“存人的人为一等人，存物的人为二等人，存钱的人为三等人”。存人的人为一等人，是因为管制型社会即将过去，沟通型时代已经来临，那些善于与人沟通、人际氛围良好、信息公路四通八达的人才会成为成功者。存物的人是二等人，是因为，那些不善交往、没有良好人际氛围、信息闭塞的人，在未来的时代里是难成大器的。存钱的人成了金钱的奴隶，精神生活和物质生活都很贫乏，活在世上极度艰难。这类人尽管有钱，但到了数字化时代，他们所拥有的只不过是一堆枯燥的阿拉伯数字而已，故此等人只能列为三等人。不同类别、不同层次的人才素质复合化应有不同的要求，例如，领导人才的素质复合化应当有别于管理人才和专业人才，而且在领导人才群体中高层、中层和基层领导的素质复合化内涵也应各有所异。又如，管理人才素质复合化应当既不同于领导人才，也不同于专业人才。而在管理人才群体中，由于管理层次的不同，其素质复合化的具体内涵也应当各有侧重。对宏观管理、中观管理和微观管理人才的素质复合化要求，都应根据其不同管理层次对人才素质的不同要求确定不同的复合化内涵。

　　“三位一体”是对领导人才的素质复合化的特殊要求，就是既能存人，又要存物，还要能存钱。既要当发明家，能够不断提出新的思想和新的理念；又要当宣传家，通过有效的宣传鼓动使自己的新思想新理念能够让人们接受；还要当实干家，身体力行抓好新思想和新理念的贯彻实施。既要有帅才统御三军、驾驭全局之智慧，又要有将才领兵打仗、冲锋陷阵之胆识，还要有相才协调八方、和谐人际之谋略。从狭义来讲，不同领域的领导人才“三位一体”的内涵也应各有所异。例如，企业领导人才，既要懂技术，又要善经营，还要会管理。科研单位的领导人才，既要能拉项目，又要能带项目，还要能做项目。

外商会与谁合作

　　近日看到一份某国大投资商的内部指导原则，内容是指导谈判人员如何鉴别中国国有单位领导人的管理能力，具体内容读来值得注意。

　　这份指导原则的第一项要求是：谈判人员要注意中方领导人员的语言。凡领导人大谈国家政策以及优惠的，不必进一步谈下去。因为外商认为，这样的企业领导，只会按指示办事，靠政策生存，对企业在市场中的作为完全没有办法。第二项要求，是要求谈判人员注意中方领导对待问题的态度。如果不承认问题，或是顾左右而言他，甚至一提及负面影响和问题就勃然大怒的，不必谈了。外商认为，这样的领导连问题都不愿直接面对，更不用提把握和利用环境因素去解决问题了，他们最愿意看到的就是什么问题都不会发生。

第三项是企业响应速度，打电话和找人如果很容易，就说明企业的职责清晰，员工责任心强，企业的领导人能力自然不会差。

复合型人才，就是什么都不精，但什么都见过的那种。。。。。。。。。。。。。。。。。。

我是复合型

好象我也算吧 呵呵

（智商不能低，情商不能少，行业背景更重要）
实际上就是：技术专、管理通！

不错的文章啊!!顶一下!谢谢楼主啊!我也要向复合型人才看齐.

那就是万金油了... 什么都可以弄，就是弄不怎么好 ...

做复合型人才真不容易，需要多方面的技巧和能力。

应该就是这个意思