大家谈谈自己的工作吧，可以从下面几个方面来说说地区（省市），工作年龄，职位，工资，工程类别，现在所处工程，现在工作及感想我先来吧浙江宁波，工作半年，监理员，年薪2.5万，土建监理，宁波一化工厂空气分离设备厂房扩建工程 感觉做监理比做施工还得有耐心，特别使我们刚出来工作不久的，特别容易遭受白眼，唉，难啊，这个工程我是在工程将末还剩半年的时候，我们公司把我当摆设一样放在项目部，监理工程师已经调到其他工地了（现在项目部还有两个设备安装监理工程师两个60多岁的老同志加一个土建的我），总监也一个星期来一次，我一个监理员却做着监理工程师和总监的工作，更要命的是我才工作没多久，业务水平很多方面都不熟，施工单位对我一个小监理员提出的问题爱搭不搭的，唉，因为甲方另外请了个管理公司，他们在现场有土建的也有两个工程师，施工单位主要听他们的，搞的我们监理就当摆设一样在工地，他们成了监理，我们成了资料员了，人家当监理都挺容易的，我刚进监理咋就这么不顺啊。。。。。
大家谈谈自己的工作吧，
可以从下面几个方面来说说
地区（省市），工作年龄，职位，工资，工程类别，现在所处工程，现在工作及感想
我先来吧
浙江宁波，工作半年，监理员，年薪2.5万，土建监理，宁波一化工厂空气分离设备厂房扩建工程
感觉做监理比做施工还得有耐心，特别使我们刚出来工作不久的，特别容易遭受白眼，唉，难啊，这个工程我是在工程将末还剩半年的时候，我们公司把我当摆设一样放在项目部，监理工程师已经调到其他工地了（现在项目部还有两个设备安装监理工程师两个60多岁的老同志加一个土建的我），总监也一个星期来一次，我一个监理员却做着监理工程师和总监的工作，更要命的是我才工作没多久，业务水平很多方面都不熟，施工单位对我一个小监理员提出的问题爱搭不搭的，唉，因为甲方另外请了个管理公司，他们在现场有土建的也有两个工程师，施工单位主要听他们的，搞的我们监理就当摆设一样在工地，他们成了监理，我们成了资料员了，人家当监理都挺容易的，我刚进监理咋就这么不顺啊。。。。。
12楼
关键还是要懂得，我们工地上有个监理什么都不懂还经常叫喳喳的，这样肯定会遭白眼。
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13楼
这个职业某些层面来说 适合养老了
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14楼
不管做什么行业的监理，首先自己要有很强的专业知识和现场经验，要不然施工方会不认可你的！
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15楼
我来谈点自己的看法：
不论做什么事情，首先摆正自己位置；其次熟练掌握专业知识；最后灵活运用法律条款或合同约定条款。关键是要有正确的人生观和价值观，要对社会负责，对历史负责。
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16楼
不论做什么事情，首先摆正自己位置；其次熟练掌握专业知识；最后灵活运用法律条款或合同约定条款。关键是要有正确的人生观和价值观，要对社会负责，对历史负责。
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17楼
我来谈谈我的观点！
就如大家所说，监理工资低的确是一个事实，说穿了就要和施工单位搞好关系，和业主搞好关系，但是不能过度接触。
就如2L说的一样，业主一般不会买我们的账，所以说！监理就如小妈生的一样。
但是，如果一个聪明的监理，一个有水平的监理，一个能掌握全局的监理就不会吃亏了。
打球要看下半场，监理人员要做到抓鬼放鬼都是你！这个才是王道。
但是一定要掌握工作的大原则。
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18楼
1. 行行出状元，行行都能成功，行行都很辛苦。
2. 你选择了建筑，选择了监理，至少说明了监理这一行对你有一定的吸引力，你也能在监理这一行有非常出色的表现。
3. 走出大学，走上社会，是人生重要的转折点。积极的心态看社会，会促使你成功的步子快一些。你可能看到一些社会不公现象，你先不要想去改造它，只能先适应它。你如果觉得这也不好，那也不顺心，你做起来一定会有烦恼，你会走不少弯路，人家成功了，你的收获不多，甚至于差距越来越大。
4. 建筑这一行有个特殊的特点，时间越长积累的阅历（经验）就越多，到时候人家想把你当摆设都不行，自然会尊重你。
5. 年轻人工作时间不长，自然积累的东西也有限。因此，你现在就是要多学习，什么都要学，一件事，看人家是怎么做的。然后你自己思考，你会怎么做，还有没有更合适的处理方式方法。积极思考，创建性地思考，争取有突破。
5. 多问，有些人是很乐意告诉你想知道的东西。
6. 适当的时候多表现自己，但要适度。
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19楼
有管理公司的话，监理更不好做了，年轻人关键在沟通与学习
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20楼
我来谈谈我的观点！
就如大家所说，监理工资低的确是一个事实，说穿了就要和施工单位搞好关系，和业主搞好关系，但是不能过度接触。
就如2L说的一样，业主一般不会买我们的账，所以说！监理就如小妈生的一样。
但是，如果一个聪明的监理，一个有水平的监理，一个能掌握全局的监理就不会吃亏了。
打球要看下半场，监理人员要做到抓鬼放鬼都是你！这个才是王道。
但是一定要掌握工作的大原则。:handshake :handshake
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21楼
要想在工地上不处于被动，首先要展握丰富的专业技术知识与管理能力，能帮业主解决项目管理的问题，同时也能帮助施工方控制好质量安全投资进度，自然会赢得各方的尊重，在监理工程过程中，一是要把握原则性的问题，二也要注意自己的方式方法；目前建筑业在处于半手工生产状态，不可能事事做到完美，处处符合规范标准，在这种情况下，要掌握一个原则，就是抓大放小，不然自己累死，问题还解决不了，更多的是采取预控，出现问题了，以监理工程师通知的形式指令施工方，自己要保护自己，所有的行文指令除了起到几大目标控制的作用外，更重要的是规避责任，多学习，千万别不懂装懂，乱发指令；发指令也有一个要求，一定要把问题说清楚，别含糊其词，在处理问题的过程中，也给施工方提出一些合理性建议；监理最难处理的是索赔案例，处理不好，各方都不满意，还把工作弄得很被动，要处理好，除了要有相关的专业知识及法律知识外，要客观公正，说服被索赔一方，与施工方相处不要贪小便宜，但正常的交流沟通也是必要的。
这是俺做为一个老监理给你的建议！
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