管施工单位得找重点，特别是质量问题，不能大大小小都管着。找个关键问题，狠狠整施工单位一回，让他服服贴贴。对业主，你得跟他玩书面东西，要是你工作都做到位，该管的都管了，该说的都说了，重要的是你这些都形成书面东西。业主再找你麻烦时，你拿出来说话。我想他也不会不讲理，要真碰上不讲理的，那没办法了，和总监或公司汇报，要求换工地吧。或者你换工作吧。呵呵。。。。个人意见，仅供参考。:D

监理?在中国实行监理制，简直就算多余的。完全变质了，监理人员普遍业务技术水平低下，我们这边连小学没毕业的都可以做监理员，呵呵。。。按照监理规范，甲方是没权利对监理过多的干预的，只能监督监理。你说监理难做，你说你干过施工?施工可比监理难做100倍吧。施工可以被监理，甲方，上司，老板，质检站叼，还经常要跟班组吵架。

中国的监理 处境确实很尴尬！

好像很多人刚出去都不想当监理啊

其实地位是自己争取的，监理的进度、质量、资金三控目标的解决能力；
解决施工的问题和甲方的关系，理解和沟通时很重要的