论文简介： 本文通过重视前期造价，进行超前控制，及时处理问题，充分发挥安全监理工程师和专业监理工程师的作用，防止商业风险当作情势变更处理，具备综合能力，在坚持原则的前提下讲究方法上的灵活性，用电脑进行主动控制，以诚心敬业为平台赢得回报，说明了总监理工程师不断在监理过程中发现显在或潜在的问题并向有关单位提出的职责，阐述了享有合同赋予监理单位全部权利的总监理工程师按照合同要求为建设单位提供满意的产品或服务，以使企业可持续发展的方法。
本文通过重视前期造价，进行超前控制，及时处理问题，充分发挥安全监理工程师和专业监理工程师的作用，防止商业风险当作情势变更处理，具备综合能力，在坚持原则的前提下讲究方法上的灵活性，用电脑进行主动控制，以诚心敬业为平台赢得回报，说明了总监理工程师不断在监理过程中发现显在或潜在的问题并向有关单位提出的职责，阐述了享有合同赋予监理单位全部权利的总监理工程师按照合同要求为建设单位提供满意的产品或服务，以使企业可持续发展的方法。
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22楼
就两个字，沟通！
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23楼
在此发表评论！总监理工程师在工程项目中与业主、施工总包之间是不断调整各个阶段平衡点的过程，诚心敬业赢得回报，表现了个人能力，树立了企业形象。楼主的体会很值得借鉴。
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24楼
不错 很好的东西 楼主辛苦了
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25楼
不错 很好的东西 楼主辛苦了
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26楼
不错 很好的东西 楼主辛苦了
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27楼
监理得工作非常重要，是一个项目成功的关键要素
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28楼
总监理工程师真的很辛苦啊，各个方面的知识都要懂，知识面非常的广，在业主方与承包商发生争执的时候监理方在维护业主的情况下，不损害承包商的利益。也是中间人进行调节！干总监的也挺难的啊！！！
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29楼
在此发表评论！好的资料就是该那出来和大家分享
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30楼
非常感谢楼主的无私分享，对我的作用很大 ，希望楼主以后能继续分享。
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31楼
看了此文，受益菲浅，写的大多是监理规范和法律法规方面关于如何对工程进行监理条文，但现实操作中，是普遍不近人意的，因为现在是大业主，小监理，施工单位一般都是听业主的，监理单位提出的问题如果在很紧急或将出现大的危害源时，施工单位才会服从监理意见的，一般他们只是笑而不答，或不与理睬。因为我干了8年的业主，监理投诉的多，而本人又干过三年的监理工作，的确监理工作是目前最难做和最辛苦又担责任的工作。如何处理监理的生存，是一大问题，作为总监，面临各种各样的问题，也是一个生存的重要技巧。
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