评价各类建设项目管理组织模式的特点及适用条件。
答：（1）工程建设指挥部负责制
工程建设指挥部市政府主管部门的派出机构，又有各方面主要领导组织的领导小组的指挥和支持，因而在行使建设单位的职能时有较大的权威性，决策指挥直接有效。
（2）企业基建部门负责制
企业常设或临时的基建管理机构一般不独立对外，有关建设方面的问题都以企业的名义进行联系，它实际上行使着建设单位的职能，因而其职责、任务与指挥部大体相同。
（3）工程建设总承包单位负责制
①以专业工程建设承包公司为主体的工程总承包
②以建设单位为主体的工程总承包
③以施工企业为主体的工程总承包
（4）建设项目法人责任制
基础设施项目，除军事工程等特殊情况外，都要按政企分开的原则组成项目法人，实行建设项目法人责任制，由项目法定代表人对工程质量负总责。