驻场设计师首先不要把自己看得很高，也不能自己贬低自己。对设计缺陷要自己多看多思考，不要让施工方发现了再告诉你。施工方是靠工程进度吃饭的，不能为了一点小事大家扯皮，出来混的，都不容易。
施工方的吃请尽量不去，拿人家的手短。

我认为驻场设计师不仅是以最大程度保持自己设计意图和设计效果，同时处理图纸中可能出现的各种问题，而且也是处理各部门之间矛盾的职能。这也相当讲究个人的这能力，不仅是设计能力，识图能力，而且更讲究沟通能力、说话的方式方法。作为一个好的驻场设计师能够很好的处理各方面的矛盾。
上面那些同志说的很好，也很现实，观点都差不多。

有什么区别吗？其实驻场设计首先是设计方代表了，那么在现场肯定要协调的

首先申明一下，本人自09年1月份进驻某水电站施工现场做设计代表一直到现在，对上述问题略有体会，有一下拙见：1、现场设计师的职责是什么，就是要将设计单位的设计思路和设计意图传达给参建几方，让业主明白他出钱搞的这个工程是怎么一个东东，让监理明白他们在施工过程中控制的重点，让施工方在理解设计意图的前提下做到有的放矢的去施工；2、你说的现场工程师到底是哪个单位的？业主的还是监理的还是施工单位的？在我们工地上监理不作为，施工单位不配合，现场设计没有直接命令权，所以现场设计师只能是发现问题，然后与业主交流，然后由业主单位出面和监理单位交涉，由监理单位直接给施工单位发出书面的整改指令，现场设计师切忌不通过业主和监理就直接给施工单位发布任何指令，否则施工单位一旦按照你说的做法施工了，那么产生的费用很难说清楚；3、还是不明白你说的现场工程师到底是哪个单位的？一个工地上一般是参建四方，业主、监理、设计、施工，要记住我们都是为业主服务的，千万不能和业主对着干，设计和监理属于同层次，在工作上只能说是互相配合，绝对不能让监理单位的人吧设计压住，尤其是对待总监要该尊重则尊重，该反驳时则好不客气的反驳，至于施工单位，呵呵，大胆的在现场发脾气吧，但是不能过头，要抓住施工单位的把柄，说的让他们无言以对最好，以后见了你还要对你尊尊敬敬的；4、现场设计施工单位的关系，怎么说呢，设计与施工之间没有直接联系，但是却又是息息相关，设计对施工图上每一细部的改变就可能导致施工单位在施工时难上加难，也可以让施工单位节省下大量的时间和金钱，这就看你怎么把握了，但前提是绝对不能影响工程质量和工程安全，该收的钱绝不可以，不能收的钱打死也不要。！呵呵，自己把握吧，祝你好运！

设计师要能够大胆、主动、谦虚地推销自己的作品

具丰富的现场设计及协调控制经验,将赴外省做总计半年的驻场设计,需现场修改图纸、协调及监控施工质量和设计实施,审核施工方深化施工图及材料

我觉得大家说的都很在理，作为一名新手，我的理解是设计师必须是理论与实际都很过硬才行，当你的理论和实际都升华到一定的水准，与人沟通你的设计理念应该不会是太棘手的事，关键是肚里有货

其实我觉得这种模式很必要，尤其是改扩建项目

我现在从事一个改建项目，担任甲方部分工作，经常出现现场实际情况与图纸冲突的情况，没办法，请设计院来吧。然后一顿讨论出设计变更，问题的关键在于所有专业，包括结构、建筑、暖通、电气、给排水都有这样的事，假如有个现场派驻设计师（就楼主题目来说是驻场设计师），无论监理、施工、建设哪方，都可以节省很多时间、精力和资金，可以说是个很好的模式。

唯一的缺点就是可能需要这个驻场设计师需要各专业至少有皮毛的专业设计知识，否则各专业间的协调处理工作就很头疼。个人认为土建和暖通专业是相对较好的基础专业。

但是相对新建项目驻场设计师的作用会弱化很多，改扩建项目需要一定现场管理经验，知道某些跨专业规范的内容及其他专业的管理条例等，新建项目的变更较少，且通常专业冲突少，可以事先内部协调，故不是很适合新建项目。

出发点立场的不同　直接造成各方对事情的看法，
设计师想完美的实现自己的方案。。施工方想的是如何快速又多省料的做完工程，肯定经常会偷工减料的。

投资方，想的也是少出钱做好项目吧。

驻现场职责我认为主要有：
1、沟通好设计方和业主方、施工方的关系，确保工程施工顺利有序进行；
2、仔细核对图纸，对施工的每一个细节和关键部位做到心中有数，使工程能够保质保量并且按照图纸要求来完成；
3、现场工程调试要尽心尽力，保证工程达标，使业主和公司满意；
4、多跑现场，和业主、施工方、监理打成一片，认真耐心的解决业主和监理提出的每一个问题，同时解决现场施工中的每一个问题。对个人难以解决的问题，要及时向领导汇报并沟通解决。