实际是处理设计与施工的关系。设计师要把自己的设计成果转变为实物，必须要经过施工这个必不可少的环节。当你面对施工中的现实问题，既是对设计的检验，也是进一步地深化设计理念，完善设计图纸的过程。对施工单位提出的设计上的问题，要认真吸取合理性的意见；施工单位对设计图理解上的疑问要耐心的解释帮助其领会；对施工中有困难的，在不影响设计效果的大前提下进行个别的修改；当然不能迁就施工单位为了简化自己的工作和其他自身利益提出的不合理的要求。现场设计师的大量的工作是与建设方、施工方的沟通工作，应当注意工作方法，讲究工作艺术，要对设计图有全面的、细致的理解和独到的见解。要以理服人才能完成工作任务。

1、熟悉图纸，弄明白设计最求的意境、效果和所谓“风格”的方向
2、比对图纸和现场不符合的地方
3、图纸中某些工艺部适合现场的地方 例如：防水材料
4、铺装材料、漆类工程等饰面工程打样的确认
5、异型线条放线后效果的把控
6、堆坡造型效果的确认
7、大型树木、孤植树木品质点位的确认

也许罗嗦了点，但是上述工作并不是单独完成的，是和甲方代表+监理单位+施工单位 共同完成的，要摆正自己的位置：把设计师的理念传达给实施的人，在现场营造的过程中做到按设计意图结合图纸把控效果，而不是机械的找图施工！

不是配角不配角，跟我接触的设计人员到现场后，方案上我尊重他们的意见，具体施工过程中他们尊重我的意见，因为我觉得我在怎么解决问题上强，尤其是土建上的。
在软景搭配上有争议的时候，都是连写带画的，讲明白，可能我的运气好，大家都能找到结合点。
对于打样时必须坚持原则的，否则施工单位在后面的工作中就会偷工减料，所以我在现场是借助设计的力量要求施工单位把好效果和工程质量关！
现场管理就是一个人与人博弈的过程，我不是强权的人，但是我会有更多的渠道让大家都朝把事情做好的方向努力！在此也感谢跟我合作的本土设计单位：成都绿茵景苑设计公司，在都江堰 香颂湖 项目的合作中，虽然图纸有问题，但是大家（包括我们公司负责景观设计的同事）能在一起沟通找到有效、合理、经济的办法解决问题！

你做了两年应该感触颇多。
再做的久些，区别就不大了。我是说角色的区别。作为项目组的一员，要把项目完成作为第一任务，和别的工作不一样，避险原则不适用。有的工作是分清任务，该谁做谁的责任。但是对于项目来说，不能分得太清。深化图纸、跟施工方设计沟通、考虑细节对整体的影响等等，有时还要直接跟厂家联系，任务繁重。

驻场代表,是设计单位在甲方的要求下对现场施工进行指导和设计实施性进行监督的！
驻场目的，是甲方在认可设计单位的方案的情况下，为了达到设计的效果而让设计单位在现场进行指导的。
驻场代表，应该与施工单位工程师和谐相处，搞好关系，这个是必要的，同时，在不影响效果的前提下可以适当的变更，但必须得到甲方的同意。
要对自己的设计成果负责，对现场负责，对景观的可观赏性负责，这样既不失一个好的设计师，也同样是工作中为人处世必须的！

要跟施工单位和监理单位打成一片,精通图纸，及时发现与设计不合的地方做出更改。

要与原设计者沟通，毕竟图纸不是你设计的，人家的设计意图要贯彻施行~！我就不喜欢我的设计被设计代表歪曲了~！

我们院怎么没有驻场设计师啊，我觉得要是能去现场可能比光在办公室画图有好处，可以根据施工的实际避免一些不必要的失误，这样也能知道到底怎么设计才能使施工更容易

不晓得有没有女的驻场设计师呢，个人觉得女的跟工地的人打交道比男生要考虑更多，跟施工和监理打成一片是不大可能了，如何把握好这个度是个大问题了

本人做结构的，一直没有接触过这种“驻场设计师”哦，定义一下啊？？
图纸问题都是会审或者发联系单解决问题滴