想和大家探讨一下工程分包的问题。就目前而言，工程都是会被分包的，而分包从好的方面讲，总包单位可以把更多的精力放在项目管理上，并且可以找到做某一工程水平高的单位。但是我国的制度规定对分包又有着一些约束，一些施工单位想单纯的做“项目管理”不怎么成为现实，不知道大家对工程的分包是怎么看的。
想和大家探讨一下工程分包的问题。就目前而言，工程都是会被分包的，而分包从好的方面讲，总包单位可以把更多的精力放在项目管理上，并且可以找到做某一工程水平高的单位。但是我国的制度规定对分包又有着一些约束，一些施工单位想单纯的做“项目管理”不怎么成为现实，不知道大家对工程的分包是怎么看的。
2楼
现在做实体的单位越来越少，中铁，中交，中建基本上都是靠分包。过去那种管理模式很少见了
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3楼
大项目可能是总包单位自己做，中小项目好多连项目管理人员也不派或不能满足要求，这种情况多见；我不怎么赞成分包这种模式。
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4楼
国情决定了，我们没法产生足够数量的有规模的大型企业。分包是没办法的事，总要把项目完成吧。
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5楼
现在都是管理型的了，基本没有厂队。除非特别赚钱
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6楼
有时分包也是迫不得已啊，不是很大的工程，你运机械过去估计就花去不少了，还谈什么利润
再说每个地方有每个地方的规矩，不是什么都由得了你的
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7楼
其实我到赞成分包模式，关键要健全分包监督体系，杜绝以包代管，否则工程质量无法保证！
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8楼
在我这里凡是大一点的工程都是存在分包的情况，虽然有些项目在招标文件里规定不许分包。由于分包后利润不足，特别是出现“二包”、“三包”的情况后，工程管理就会相当困难，质量也不易控制。但从另一方面看，对于工期比较紧的项目，不分包又难以按期完工。
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9楼
工程分包符合社会发展的需要，关键要完善管理及相关法规，明确责任与权力才行。
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10楼
我认为分包有利有弊吧
利：针对某些有技术要求的项目选择一支较专业的队伍分包，可以提高工程整体的质量；而且对于那些大项目中的部分项目实行分包，有利于项目管理的最优化
弊：介于目前的市场现状，实行分包后，利润必然减少，某些情况下会对质量、进度等产生印象（当然这就涉及到很多其他方面的问题咯）
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11楼
工程分包符合社会发展的需要，关键要完善管理及相关法规，明确责任与权力才行,只是希望不要出现"二包""三包
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