1、 建设单位项目管理岗位的一点理解
（1） 要在产品质量合格、保证进度的前提下，追求经济效益和社会效益的最大化。因此在工程管理中要适当减少质量控制的比例，将质量管理转化为监督监理单位对施工单位的质量控制。要通过全面调动监理部的积极性，发挥监理的技术特长，达到工程质量管理的事半功倍。
（2） 在工程组织施工阶段主要是通过合理施工部署，控制计划工期来实现的。例如我公司一项目开工前制定了《土方平衡计划》，大大减少了土方外运、调配的费用。同时控制施工现场的位置，考虑小区整体开发计划和市政工程实施，为小区整体交用提前赢得时间。
（3） 工程管理要始终以现场为核心和依据，要做到一切从实际出发，掌握现场一手情况。因此信息的获取和沟通很重要，在工作中，我总结出横向纵向沟通的要点，即横向间 项目部个专业工程师之间、与项目经理之间的沟通， 纵向间 与施工、监理、设计方的沟通要保持畅通，信息反馈一定要及时，确保工程实施的尽量畅通。
2、 对项目管理岗位的一些认识
项目管理岗位应是管理者运用系统的方法对工程进行全过程全方位的管理。项目管理是项目实施过程的管理，是最基层最具体的工作。
项目管理以达到保证建设质量缩短工期、提高投资效益为目的。我们日常的管理工作如技术交底、编制施工计划、监督质量、办理洽商都是为了达到这仪目标而进行的。工程项目目标通过相应的控制手段和组织协调来实现，包括进度、质量、成本控制。在工程实施前制定实施计划，施工中实行检查、分析偏差、修正计划、纠正的循环过程。组织协调要求我们正确处理各种关系，一是内部关系，包括与项目部有关的公司内部如总工办、规划、合同预算、销售部门；二是近外层关系，如施工单位项目经理部、监理项目部、设计人员等；三是远外层关系，如质量监督站、规划局等政府部门。项目部应正确处理好各种配合关系、约束限制关系、人际关系，正确适时运用自己的权利和责任。
3、
项目管理工作繁杂、琐碎、持续时间长。且由于多个单位工程同时开工，前期施工准备、施工过程管理、竣工验收常常穿插进行。因此它的管理要求实现科学化、规范化、程序化、制度化。
在掌握一定管理科学的基础上，基层项目管理更应完善规范化、程序化、制度化。工程项目管理应该制定相应的《项目管理规程制度》，使项目按照一定的建设程序执行任务，规范项目的工作流程，同时规范包括项目的档案资料管理工作，规范与其他部门的工作往来程序。
在工程项目开工前，编制《项目建设计划》，避免干到哪，想到哪，解决到哪的现象，做到有的放矢，打有准备之仗。
同时项目内部建立严格的信息反馈制度，管理人员定期以文字形式向项目经理详细反映工程信息，项目经理也应将上级领导的工作部署及时传达下属。
开发企业的项目管理人员工作琐碎，容易忽视对专业知识和管理工作的积累和总结，应建立定期成果和案例交流，把日常工作中的成功管理案例积累起来，作为项目管理的积累。

我也想知道啊，这个可是难能可贵的经验啊！！

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谢谢了，望近些年来共同举办。奋斗在第一线，就应该冲锋在打一下。

仁兄评价的让人幡然醒悟呢

我是毕业一直从事甲方业主的工作，时间近5年了。当初也和楼主一样在工作上存在各种困惑，因为毕竟是刚出来，当初学校的知识毕竟只是理论，很多时候涉及到现场实际技术问题时候就不知道该如何去处理。再者，甲方的管理涉及的管理面较广，接触的人员比较复杂，除了需要扎实专业还需要很好的协调处理能力，这些都必须是在工作中慢慢体会和积累的，从来不可能有什么捷径，这也是为什么企业要求工作经验。不过，正是因为甲方涉及的管理广度，所以这个平台是很容易让人成长的。作为过来人我也谈点个人体会吧。
甲方作为一个项目的管理核心，土建工程师首要的就是具备建筑方面的专业技能。最好的学习方式就是把一个项目比如带地下室的高层或综合体完完全全的做完，其实这也是你的工作内容。 开始的公司拿地立项你就要搞明白项目初期需要做哪些工作，取得哪些证件，找设计院进行方案设计，项目报批等等。而图纸完善，招标，合同的签订，这三项需要甲方重点关注：设计图纸关乎到各项投资成本的控制，结构选型、设计变更等这些都是牵扯的资金；招标文件和合同也是体现甲方的对于投资控制的能力，总包的具体工作内容和范围、总包和甲方分包的工作协同管理、各项材料的具体化等等。
进入现场，图纸会审你要知道审图中应该注意的细节，测量成果交接会让学习到全站仪、水准仪等仪器的使用方法，土方、基础分部验收你要了解基础工程中的施工工艺和组织验收过程和方法，主体施工涉及工艺和验收较多，模板的制安、钢筋的验收要点、砼的送检、浇捣及施工中和施工后出现的诸如蜂窝、裂缝、钢筋移位等问题的处理等等。对于工程质量，我建议楼主还是把工程分部在分项，逐项进行控制。不过中间的方式方法就需要楼主自己慢慢主动学习了。
关于施工现场各种关系的协调处理，楼主必须要在自己确实了解并选好自己立场的情况下进行协调。属于谁的事就必须谁去办，谁去解决，实在处理不了才走到你这里。监理是你聘来协助管理的，最好的结局就是监理和施工相互督促，最后由甲方来处理之间的问题。当然，甲方对于总包和自己的分包也必须公正对待，毕竟签订合同后场地就交给总包来打理了，总包统一对分包进行管理协调较好，而不是甲方分包无视总包的存在，任何事情直接找到甲方解决，这样容易出现矛盾，影响施工搭接。
还是先说这么多吧，有点事情要去办了，总之希望楼主在甲方能积极主动的做事，良好的心态会让你轻松很多的。

顶一个！！！{:2_78:}

感谢楼上各位的观点。