日前，在“正泰二十年与民营企业持续成长力论坛”上，原机械部、电力部总工程师高鹏对比跨国公司的资本、技术运作优势，对我国机械行业提出了针对包括正泰这样的民营企业值得思考的十大问题：

1.为什么阿尔斯通公司运用自己的技术兼并上海公司，搞了将近4年还不能占领市场，而且还要沈变帮忙处理？

2.为什么ABB公司早就兼并合肥变压器厂，合肥变压器厂当时排在第四位，兼并后却一直在亏损，下降到难以想像的位置？

3.为什么ABB兼并重庆变压器厂后，却得不到三峡工程的标书，自从2000年以后订单明显增加，而且2004年排序第四，年产2000多万千伏安？

4.为什么西门子公司不是采取自行研制开发互感器的方式，而是采取兼并的方式？现在又兼并沈变互感器，为什么是这样做？

5.为什么ABB这么大的一个跨国公司实力很雄厚，但在实现世界范围内大重组时活动都是先从变压器开始而不是全面铺开，在变压器都取得效益后，才兼并高压开关？

6.为什么ABB、西门子、阿尔斯通公司在中国排序，一是ABB，二是西门子，三是阿尔斯通，他们之间的做法到底有什么不同？

7.国内企业在变压器行业为什么保定变压器由第三位一下子上升到第一位，西变原来是第二位，现在仍然还是第二位？

8.为什么沈变厂多年来一直亏损，自从被特变电工兼并后扭亏为盈，现在上升到第三位？

9.为什么特变电工兼并沈阳变压器厂之后，经过两年，很快就拉走沈阳技术骨干，得到用户信任支持，得到湖南省电力公司的支持？

10.为什么特变电工与西安交大签订了全面的合作协议，从项目合作扩大到产业合作、科研合作、人才培养，进行全面合作，正泰却没动静？

10个问题发人深思，原国家机械工业部常务副部长、中国机械工业联合会常务副会长陆燕荪认为，高鹏总工程师提出的10个问题值得研究，民营企业的工作方法、工作思路要拓宽。陆燕荪表示，正泰二十年取得了辉煌的业绩不可否认，今后20年，正泰将是什么样的产业集团？中国的西门子、中国的ABB，具体含义是什么？急功近利是不行的，挡不住诱惑就会掉到陷阱里去，要乘胜前进。(作者：高 鹏（原机械部、电力部总工程师))