检修安装工程中的电气施工管理

摘要：工程项目的管理，进度是完成的实施过程，整个过程必须以安全第一，质量是完成工作的体现，安全、质量、进度的实现，需要有安排，安排就是计划，计划的落实就是管理。
关键字：施工管理 安全管理 技术管理 质量管理 文明施工

引言
　　电气工程安装施工项目管理是施工管理工作的重要环节。按照ISO9002的工程质量管理体系要求，包括很多方面，其中较为突出的是施工管理、安全管理、技术管理、质量管理和文明施工管理。
1．施工管理
　　工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：
1.1施工的进度管理
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及电气工程与土建工程、动力工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。电气施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即审图交底、施工组织设计、前期预埋、设备验收、设备安装、调试、试运行和验收。
1.1.1审图交底
当收到施工图后，仔细阅读施工图，领会设计意图，完全了解整个工程的全部细节，检查施工图中可能与现场实际不符的内容和接收单位使用要求偏离的内容，写入审图意见并在设计交底前与设计沟通，得到初步的改进意见。在设计交底中，基本解决施工图与现场实际的问题。在审图交底过程中，要考虑全面周到，尽量发现问题并提出解决方案。要站在使用单位的角度考虑问题，全面设想工程完工后运行情况，所安装的系统能否在理想状态下运行。
1.1.2施工组织设计
施工组织设计应包括施工方案、施工进度网络计划、作业指导书。
施工组织设计中写清楚编制依据、工程施工组织机构、工程概况、主要设备及实物量、进度保证措施、施工工序过程（包含网络计划）、HSE风险评估和预防措施、质量保证措施和质量控制点、施工机械设备（包括仪器仪表计量器具）和人员安排、施工平面图、施工成本控制措施。
施工方案根据工程规模大小，可与施工组织设计合二为一，也可根据工程内容分专业各自有方案，通常单独电气工程可合写，有其他专业时都单独有电气施工方案。电气工程施工方案中，除施工组织设计中应有的部分外，还应有施工供电方案、变电所新设备送电方案、单机试车方案。电气专业是特殊专业，施工安全与质量密切相关，一旦安全措施不到位，直接影响工程质量，所以，作业指导书以安全为基础，质量为目标，要写得全面周到。
1.1.3作业指导书
电气作业指导书也是根据工程大小分开写或与施工方案合起来，合起来时，通常把方案中的工序过程作为作业指导书。因电气作业指导书以安全为基础，质量为目标，所以，必须在HSE风险评估彻底到位的前提下，要做好完全满足施工要求的安全预防措施后，按工程质量控制要求进行合理的工序施工。这样，作业指导书按工序过程，写清楚每一个工序中的风险、应做的预防措施、质量目标和质量检验要求、工序过程进行的绝对时间，最后写明工序如有变故时的调整措施及施工过程中的文明施工要求。
根据以上要求，说明电气作业指导书在电气施工中，是保证安全、质量、进度、文明施工在现场体现的依据，根据风险做好切实有效的预防措施才能保证安全，风险评估要周到，预防措施要万无一失！风险评估是施工单位和使用单位双方做的，需要双方沟通好，周到与否，结果（主要指人身安全和工序质量）是落实到施工人员身上的，施工人员到现场必须再次看清楚危险所在，检查预防措施是否根据现场实际切实有效，必要时增加安全措施。工程分开到工序后，各个质量控制点已非常清楚，目标值和检验数据都是有据可查的，最后只是人的能力问题了，管理人员可根据工序的复杂程度、达到目标值的难易程度，安排合适的施工人员。根据工序在网络计划中的绝对时间，安排施工人员的数量（同时考虑技术力量的平衡），必要时增减或更换施工人员。一个工序只在一个小的范围内，现场环境都可以了解，所以，文明施工的具体做法和要求可以写得一清二楚。
1.1.4 HSE风险评估和预防措施
HSE风险评估和预防措施应该贯穿整个施工方案，只是在各个工序中的风险和预防措施不一样，各个工序有各自的风险和预防措施。但在施工方案中还应单独有这一部分，在这部分中应分析风险所在，对应的预防措施。由于许多预防措施与施工成本存在矛盾，预防措施需要费用，会增加施工成本，选择合适的预防措施，使安全与成本都在适当程度，做到既保证了安全施工，又不增加施工成本，不做过头的措施，也要防止措施不足。
HSE风险评估和预防措施要写现场实际的内容，没必要写厂规厂纪已经规定的内容。要写现场实际具体要做的工作，没必要写“办工作票，办用火许可证，戴安全帽”等施工人员平时都要做的内容。如：线路施工需要在施工区最外侧杆来电方向挂一付临时接地线；开关柜搬运在变电所门口台阶上用钢板搭平台，用相应吨位的吊机；垂直电缆槽盒的架子上不能放槽盒盖，应用绳子吊到地面上平放；地点、部位、做什么都要写得清清楚楚，重要部位还应写清楚工作完毕时怎样拆除安全措施。
1.1.5工程进度网络计划
在方案中有工序过程以后，工程进度网络计划通常是一张表格，左边列按工序填写工序名称，上面行为时间顺序，表中画工序时间的线条，附注一些重要内容，如：根据协调会确定的绝对起始时间和结束时间，配合内容等。
由于电气专业的特殊性，施工需要系统停电配合，为了生产单位能清楚看出系统需要停电和运行的时间，可在表的最下面几行，描述施工有关的系统运行（要求）情况，对应的表格内注明确切时间（到分钟）。同时也可以描述安全措施（接地线）的装拆时间。
在总体网络计划中，能看出整个进度的主流工序和重要节点，主流工序中总是存在总进度的“瓶颈”，它就是重要节点，计划执行中重要节点的按时完成与否，将决定总体工程能否按计划完成的要素，重要节点抓好了，进度也能按计划完成了。所以，工程进度网络计划中要突出重要节点（字加粗或用其他颜色表示）。

1.1.6质量保证措施
方案中的质量保证措施应写工程内容中的主要部位，按规范标准定出目标数据，设置质量控制点，检验方法和检验人员，写清楚保证质量的具体施工操作方法，用什么工机具，重要环节也可以指定操作人员。
电气试验工作较为特殊，二次结线工作中的三次验收确认，是我们为保证不因接线端子松动、接线错误而引发继电保护误动、拒动的新举措。在方案中根据试验内容，应写清楚试验时应带《××××微机保护说明书》，用笔记本电脑中的××××通信程序，检查保护器的逻辑设置，什么设备应有哪些保护逻辑，使用××××号定值单。首次工作安排人员，二次验收安排谁，第三次验收由谁配合，都应在方案中明确。现场实际中是落实到位的问题，相关管理人员现场检查落实情况。
现在工程管理用监理制度，根据工作安排，提前3天填写并递交报验单，把报验工作列入日常工作环节，此项工作应写入工程日志中。
1.1.7施工机械设备和人员安排
施工机械设备（包括仪器仪表）和人员安排是从各个工序的《作业指导书》中统计得到的，只要列到方案的这部分就可以了，特殊设备可以说明一下，需要专门的技术人员，也在这注明。
1.1.8施工平面图
施工平面图是根据施工现场范围绘制的，通常是设计图纸中的一张，在施工平面图中需要画出施工机械设备放置位置，施工用电设施安排，施工用电电缆敷设的走向等。有时需要在平面图上特殊标明，如大型机械的摆放时间（因大型机械会堵塞通道），合理安排和利用运输通道。
1.1.9施工成本控制措施
在施工成本控制措施中，第一考虑安全预防措施的合理性，如何做到安全上万无一失的情况下，节约成本。第二考虑大型机械设备的使用，实质上同上面内容相同。第三是施工材料的合理使用、保管和存放。第四要考虑施工方法的科学性，尽量多使用机械，减少人工劳动。
1.2 施工协调管理
施工界面管理的中心内容是电气工程施工、动力设备安装工程和土建工程施工在工程施工内容界面上的划分和协调，一般通过工程各专业负责人开协调会的方式来进行管理，建立报告制度，以书面方式（会议纪要）进行记录、修改、协调措施等。在这个协调管理中，首先要在工程组织设计时考虑到主流工序的顺利进展，建立重要节点并保证重要节点的按时完成，各专业要顾全大局，服从主流工序的顺利进行。任何工程都一样，独立的电气工程也同样存在主流工序，也需要确定重要节点，保证重要节点的按时完成，才能保证工程进度（在网络计划一节已阐述）。
协调会制度是保证工程进度和质量的管理模式，协调会的会议纪要必须有严肃性，定下的事情必须做到，出现问题应求大同存小异，顾全大局。
1.3施工的组织管理
合理安排整个电气施工期间的工程管理人员、安装工人和调试人员的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分工序组织强有力的施工人员，保质保量地按时完成每个工序的施工任务。
这个管理过程事先已在施工方案中，各施工班组在拿到施工方案和作业指导书后，都应提前作好准备，准备工作包括人员安排、工机具和材料准备。
电气工程施工与其他专业不同，它会牵涉到现有设备的正常运行，其体现在原有供电系统的停电问题。为了工程施工安全和原有设备的正常运行，许多地方需要确定停电方案和停电中原有设备的正常运行及新设备与原有系统接入问题。这就是电气工程施工的系统供电方式接入新设备过程中的供电方案。
新设备接入系统过程的供电方案：石化企业是连续生产装置，连续的要求中第一条就是供电不能中断，有利条件是生产装置供电系统都是双回路，但在电气施工中（特别是新增设备时）需要停电，停电必然会影响装置的正常生产，为了尽可能减少对生产装置的影响，制订一个科学合理的供电方案非常重要和必要。在制订电气施工中的生产装置供电方案时，充分了解原有系统各设备在生产中的重要性和正常生产中的运行情况，协调各专业有关人员，对整个受影响的设备告知有关人员，让他们对运行需要和电气切换提出要求，安排切换时间及时间长短，考虑这些设备在退出备用可能影响生产装置的正常运行，把风险减小到最低程度。
在这方案中，电气专业在服从生产装置所提要求的前提下，最后是合理安排本专业的施工工序和方法。举个例，最常见的是开关柜更新，而电气一次系统约大多数是双回进线单母分段，施工只有一段运行另一段更换，碰到的问题是如何解决母联柜，它所在位置，不管哪段停电，它总是带电的，为了让母联柜在施工中断开电源，必须在停电施工前把第二次停电施工的一段母线先停一次电，锯断与母联柜之间的母线，断开要选择在合适的位置，以方便母联柜的拆除和安装。这样，当施工段停电时，母联柜也同时停电，连母联柜一起把老柜子拆除，装上新柜子，当新柜子送上电后，母联柜的一半也同时有电，给后面一段的更新作好了准备。新柜送上电以后，把装置的生产设备转到新柜的回路上运行，这样就可以把另一段更新。新柜送电后的相序是否正确，需要同老系统的相位进行核对，低压380V只要用万用表（最多把表笔线接长就可以）核相，而6KV以上电压等级的核相，需要事先考虑好核相位置，通常在母联柜或进线柜，如果这二个都会产生危险时，可采用从老柜接电缆到新（出线）柜，在这二个柜上与老系统核相。
有时会出现停一半，运行一半的方法不能满足生产需要，我们就设置临时配电柜（高压时，把变压器并接），把余下的用电设备接到临时柜上，有时把它们转移到附近的变电所。我们管这方案叫临时供电方案，临时供电方案必须切合实际，做前要100%地清楚原有设备的各种情况，个别问题需要个别处理。以前碰到一个DCS仪表电源，工艺装置要求一秒种也不能停电！为了把这个回路不停电地切出来，想尽了好多办法，在其电源箱里找到一只尽有的备用开关（经测量工作电流，备用开关容量足够），我们另找一个可以并列运行的电源，在那电源下再装一只开关，在这开关下接电缆到那备用开关下，经核相无电位差后，并列运行，再拉开原电源开关。等到新系统安装好，把电缆接入DCS仪表电源开关，经再次核相无电位差后，第二次并列运行，再拉开备用开关（拆除临时电缆），总算完成这麻烦的临时供电。（小容量线路可以这样做，稍大一点就会有相当大的风险，不建议采用这种方法）

1.4 施工现场的安全管理
我们施工人员都是进行过HSE培训考试合格的，各方面安全要求都清楚。现场安全管理主要是各专业之间的交叉作业，现场技术人员需要了解现场施工的全部情况，事先作好合理安排，如打开电缆沟后不能动火作业，打电缆沟就安排在动火作业之前，这种尽可能事先在组织设计中安排到位。其次是检查方案中的预防措施是否到位，方案中的预防措施是否有欠缺，如有发现，及时补充。
现场安全检查现在对重点部位由于各方面人员都比较重视，出差错极少见，反而一些很简单的工作出现“低老坏”情况较多，犯低级错误的出现数次了，主要原因是对安全重视不足，所以，每一工序的作业指导书中，都必须有安全的操作方法去规定作业人员。
1.5 施工现场的文明施工管理
文明施工首先在施工平面图中合理安排施工设备、机具的位置，保证运输通道和消防通道的畅通，大型安装设备进出的时段安排合理，避免运输通道堵塞。
电气施工人员应配备必要的机具，做到“三不落地”，施工中产生的废料有容器装，及时处置，备品备件摆放整齐，电缆敷设完毕把电缆盘及时拉回，在用电缆盘摆放有序。
现场检查人员检查到欠缺之处，及时要求整改，未做到及时整改的按要求考核。
2．工程技术管理
2.1技术标准和规范管理
　　电气工程要在设计图纸审图后找齐有关的标准和规范，在施工组织设计中完全明确，作业指导书完全根据有关的标准和规范编写，使整个管理处于受控状态。
2. 2安装工艺管理
电气工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个电气工程的技术管理，主要要抓住各个施工工序工艺要求，安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后试车运行，建立技术管理档案和数据，放入交工资料。
工程管理用监理制度，根据工作安排，提前3天填写并递交报验单，在工程监理现场验收时递交相关的施工记录和质量检验记录，双方签字。特别是隐蔽工程，更要及时报验。
2.3．技术文件管理
　　电气工程的技术文件是工程各工序实施的共同依据。这些文件主要包括各工序的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各设备的测试记录、安装记录、试车记录及工程验收证书等，这些技术文件要及时、完整、提供到质检科，由质检科整理后交档案室。
3．质量管理
　　工程质量管理是单位工程各项工作的综合反映，执行ISO9002工程质量管理体系，要贯穿在整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：
A．施工图的规范化质量标准（通常是设计院出图）；
B．设备开箱检查（供应部门组织，有关施工技术人员、监理参加）；
C．材料进货验收检查（供应部门和有关技术人员）；
D．现场过程工序控制（施工人员的自检、互检和专业人员的专检）；
E．电气试验（三级验收：施工人员和技术人员的互检，使用单位的第三级验收）；
F．动力设备试运行（各专业技术人员和使用单位技术人员共同对各项数据确认）；
G．重要设备试运行（第6条，公司主管部门专业人员验收）；
根据上述保证质量的各环节后，按质量管理标准对工程总体质量进行评定。

4．结论：
工程管理工作主要是安全、质量、进度，为保证工程施工的安全、质量、进度，首先需要建立一个指导性文件，这个指导性文件就是《施工组织设计》，《施工组织设计》落实到现场的是《作业指导书》，所以，《作业指导书》编制必须充分体现施工的安全、质量、进度，现场管理工作就是对照《施工组织设计》检查落实。
施工中的临时供电方法，总的职责不在施工方，但基本工作且在施工方，安全风险相当大，安全第一是最重要的！
参考文献
石油化工设备维护检修规程（第六册）电气设备 中国石化集团公司修订
电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006
建筑电气施工质量验收规范GB50303-2002
质量体系内部审核员国家通用教程 中国认证人员国家注册委员会编

短了点~~~~~~~~~~~~:L

不过对于工程管理的阐述写得真是不错

[ 本帖最后由 sayakagirl 于 2009-5-4 21:34 编辑 ]

楼上想长点？
每条展开再举例，我可以扩大100倍，如果上讲台授课，看他们安排的时间了，讲一星期肯定不会有重复内容！！
长扁大论，有什么意义？

[ 本帖最后由 lingxuct 于 2009-5-4 23:15 编辑 ]

“奖杯由获奖者自己定要哪种！”
“《征订通知》”嘛！
说白了就是为了银子！

非常对！为了银子，他为了银子，我为什么？！
如果我出银子买他的证书和奖杯，这与出钱买假证有什么区别？！

有区别！我出钱去买假证，是违法的，从他那里买奖杯（最起码不违法！），因为他是合法出奖杯的庙（我无法认为是不是合法的）？
但它是合法单位的一点是没错，只是有没有发将杯的资格，就不得而知了，没听说奖杯是那个研究院发的。

[ 本帖最后由 lingxuct 于 2009-5-5 20:07 编辑 ]

非常感谢，解我燃眉之急，有空请联系我13584817018

可惜我没空，再等几年退休后找你？
我解决了你的“燃眉之急”，你能在这多发几帖，讲点这个论文的理解和不同意见？

哈哈，一个刚毕业的孩子为了职称而写的“论文”罢了，楼主何必生这个气呢:lol