【分享】我从事园林监理工作的一些体会
cckkgg519
cckkgg519 Lv.4
2009年03月12日 10:33:49
只看楼主

本帖最后由 cckkgg519 于 2013-7-9 00:06 编辑 很多人认为,园林监理工作很好做,由于其工程性质,园林工程一般不会出现象建筑工程的恶性事故,最坏的结果是把树种死。因此很多园林工程的监理由土建代管,其工作内容也停留在只卡苗木规格的层次,很难达到应有的景观效果。所谓隔行如隔山,园林监理还是有很多学问的。 园林的构成要素包括建筑、山石、水体和植物。这里仅从质量控制角度介绍一下最容易被忽视的植物。

本帖最后由 cckkgg519 于 2013-7-9 00:06 编辑

很多人认为,园林监理工作很好做,由于其工程性质,园林工程一般不会出现象建筑工程的恶性事故,最坏的结果是把树种死。因此很多园林工程的监理由土建代管,其工作内容也停留在只卡苗木规格的层次,很难达到应有的景观效果。所谓隔行如隔山,园林监理还是有很多学问的。
园林的构成要素包括建筑、山石、水体和植物。这里仅从质量控制角度介绍一下最容易被忽视的植物。
目前的园林监理大多只涉及到施工阶段,实际上,要想取得更好的景观效果,园林监理工作应贯穿于工程的全过程。
设计阶段:主要监理设计方案是否贯彻了“适地适树”的原则。“适地适树”包括两方面的内容:①这个地方是否适合这种植物生长。有的设计方案盲目引进南方树种,造成水土不服,典型的例子是把南方的香樟种到安阳,结果一到冬天,全给冻死了;类似的还有把杜英种在洛阳,虽然采取了草绳绕干、包塑料薄膜等措施,可两年过去了,还是半死不活的;②这种植物是否应该种在这里。在污染严重的地方应该选择抗性强的树种,在渠道附近应该选用耐水湿的树中,儿童集中的地方则要选择无毛无毒无刺的树种等。夹竹桃花期较长,花形花色优美,但其汁液有毒,如果误食无特效药可解,种在小区中对淘气的孩子来说就是一个潜在的危险;银杏做行道树近年用的比较多,金黄的秋叶很是状观,可是进入结果期以后,其外种皮肉质且有臭味,易污染路面和行人。除了满足“适地适树”的要求外,还要看设计的深度是否符合施工要求。常常见到这样的图纸,画上一个范围标上数量就算完事了,施工单位则按照统一的株行距种植,就象植树造林一样,达不到应有的景观效果。植物材料的规格也应该标示清楚。比如大多设计只标明小叶女贞三年生,大叶女贞胸径8cm,这就给施工阶段的监理工作带来不少困难。植物材料不象建筑材料有统一的国家标准,三年生究竟是多大,胸径8cm大叶女贞分枝点是多高,分枝点三米和分枝点四米的大叶女贞种在一起能好看吗?这些都是应该明确的问题。
招标阶段:在招标文件中应该明确植物材料的验收标准、尽可能详细的施工步骤,这样做既可以规范施工作为,又可以为监理提供依据,避免在施工阶段出现纠纷。因为园林不象建筑一样有详尽的强制性施工验收规范,到目前为至只有建设部出了一个行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》,个人认为此规范过于笼统,可操作性不强。
施工阶段:大多园林工程是待建筑完工后才开始,原本很好的种植土成了建筑材料的堆放场而不适于种植,换土的工程量很大。比较理想的是绿化提前介入,同其他施工单位相互协调,既可以减少换土的成本,又可以尽早实现绿化效果。
由于施工阶段处于实际环境当中,更易发现存在的问题,比如把水杉、银杏、大叶女贞等阳性树种在背阴处,就容易导致其生长不良甚至死亡,这时监理就应该及时把情况反溃给设计和业主,提出合理化的建议。
栽植过程最易被人们忽视,特别是实行施工单位保活一年以后。死了怕啥,再补栽不就行了。这是一种很不负责的态度。植物不同于建筑,其景观效果随时间推移而逐渐显现,栽植不当很易导致植物生长不良,也就无景观效果可言了。实际上从整地、放线、选苗到浇水修剪都有要控制的地方。现简述如下 ①整地时要拣除土壤中的石块、建筑垃圾、树根草根等杂物,如果土质粘重,还要进行改良。②放线时要深刻领会设计意图,特别是深度不够的施工图,要和施工设计各方多做沟通,最好要求设计单位做出定植图,使树木组合能更好的实现设计意图。③挖树穴和栽植方法的不当会直接影响树木生长,有很多问题在短期内是体现不出来的。比如树穴过大容易积水、过小则影响植物根系正常生长。有的施工单位故意把树木深栽,这样即使不支撑也不易倒伏,当年一般看不出什么问题,但时间一长就不行了,栽植过深空气不易进入根部,如果再积水,轻则生长不良,重则会因烂根而导致死亡。④选苗尤为重要,要注意苗木的规格品种是否符合设计要求,是否有病虫害,是否以次充好,苗木的树系、土球、胸径、地径、篷径、分树点等是否符合要求。曾有施工单位以普通石榴冒充花石榴、以月季冒充玫瑰、以栾树冒充黄山栾的事情发生。这些都要在验苗时加强检查,防止不合格苗木进场。⑤修剪 园林很大程度上是一种形象工程,近几年来很多城市都提出来要建园林城市、很多房地产企业也把园林景观作为卖点。而合理的修剪就能让刚种上的树立即体现出景观较果。有的施工单位为了提高成活率,把树冠丰满的大叶女贞剪成了一根树干,哪里还有景观效果可言,而有的业主为了强调效果,一片叶子也不让剪,当时效果的确挺好,可过不了几天,叶子全落了,又成了光杆。这时就需要监理人员站在科学和公正的立场上做好沟通和协调工作。
养护阶段:目前很多工程只在施工阶段有监理,而养护阶段则放任自流,施工单位只用浇浇水除除草就算完成任务了。常言说,三分种七分管,养护阶段的监理尤为重要,养护的好,则病虫害少发生、株形美观、枝繁叶茂,养护不好,则是一片荒凉景象。举个简单的例子,洛阳中州路上的法桐可以说是一景,但如果细看就会发现其养护期的修剪工作做的不好,一般来说,这种树讲究修成“杯状上举”状(或者称之为自然开心形、三股六杈十二枝),而不象中州路上的法桐有的只一个十几米高的主干,有的倒有几个分枝,可是粗的粗,细的细。而郑大老校区的法桐均修剪的非常好,一进校园就能感受到完全是一种不同的档次。
总之,园林监理工作不象一般人想象的那样简单,园林监理事业也才刚刚起步,在全国也没有几家专门的园林监理公司,国家的注册监理工程师也没有园林专业。但是随着人们生活水平的不断提高,对生活环境的不断重视,相信这一行业会有更大的发展空间,也将会对园林工程监理提出更高的要求.以上只是自己在工作中常常遇到过的问题,写的不很系统,也不全面,希望能得到各位的补充和指点。

[ 本帖最后由 flysea206 于 2012-3-7 19:03 编辑 ]
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tanyiqing
2009年03月16日 11:02:38
2楼
说的很好 :victory:
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8921525
2009年03月16日 14:26:49
3楼
红包这块也谈谈:lol
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漠林
2009年03月16日 16:31:37
4楼
看好景观行业!
楼主分析的精辟!:call:
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qi_1985
2009年03月16日 17:04:17
5楼
楼主在分析一下对于初来乍到着 有些问题还是不懂得:handshake
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chunfengnuannuan
2009年03月16日 19:01:47
6楼
男生是不是好一些啊?据说很多公司都不要女生:(

[ 本帖最后由 chunfengnuannuan 于 2009-3-16 19:06 编辑 ]
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cckkgg519
2009年03月16日 20:04:22
7楼
个人认识,如果学园林且以前没有从事监理,现在还是从事设计或是施工的好,监理太......上面的东西是我为了换工作写的一些体会,总的感觉年轻人干这个没意思。 说是起红包,感觉比较郁闷,我从不主动去要,也不去难为施工队,工资又低,所以要换工作了

[ 本帖最后由 cckkgg519 于 2009-3-16 20:27 编辑 ]
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cckkgg519
2009年03月16日 20:11:04
8楼
这是别人写的,大家可以参考一下
一、 监理的由来,大家都以为是从外国引进来的,先从水利、公路工程上引进的,如小浪底工程,京津塘高速公路工程。这只是一部分呀。
另一个原因是这样:计划经济时期,工程质量是有施工企业自己管理的,反正都是国家的钱,谁也不会偷工减料。后来又让设计单位来管理,它只能从设计上管理一下。随市场经济的发展,私人包工头大量出现,质量开始滑坡,国家只好成立质检站,进行强制的质量管理。但四川的虹桥事件的发生,发现质检站不好管呀,他又不在现场,怎么能管好!责任也不好划分,他是政府部门呀。结果国家把权力(不是权利)全交给了监理公司。(我去过韶山,那里文革时期水利工程的工程质量比葛州坝的工程质量好多了,这证明了工程质量当时的确是滑坡了)

可怜的监理公司呀,这就是成立的背景,监理目前的困难是先天性的,无法解决的,除非改变体制。
水利和公路工程的监理还好搞一点,因可以真正的管到投资,因若监理不管,一般没有人管。可是一般的房屋建筑工程,建设单位在投资上是不会放权的,他以为工程里面有不少油水呢。投资管不上,进度管不了,只有管工程质量了,哈哈,本来国家就是让你管质量的呀!其实现在的监理就是把施工单位的质检员的名称改变一下而已!


二、 “投资管不上,进度管不了,只有管工程质量了!”可出现了怪圈:管不了钱,质量的控制是瞎扯!施工方只是大面上客气,心里明白着呢。结果是质量的关键部位监理管管,次要部位就不管了,有的部位是操作工人干成什么样就算什么样,施工单位的质检员干脆找不到了,监理成了施工单位免费的质检员。越是这样,建设方更不会放权,监理的威信就越低。质量就越难管。其实:现阶段我国:监理人员就完全变为是质检员,是从施工单位把质检的权力分解出来,让监理来实施罢了。

出了质量上的问题,建设方会说:“我不懂呀,你们监理干什么去了?!”施工单位会说:“干时,监理也没阻止,还认为是默许了”。监理只有在旁边生气呀。所以得出的结论是———监理工作按程序来,没有施工单位质检员的认真检查,监理人员千万别去检查,别去下结论。别培养施工单位质检员的惰性,要培养施工单位质检员的威信!


三、 总监的工作的好坏是一个工程成败的关键
总监应该
1、人品好。要想管住别人,必须总监自己正派,只有这样下面的监理人员才会听你的,如果你自己吃喝嫖赌,下面的人又怎么可以信服你呢!
2、工程刚开始时要和施工方保持一定的距离,此时业主也在观望着你,和施工单位吃饭必须业主也在场,尽量避免和施工方密切的接触。后期可以关系近一点了:)
3、要维护监理组各成员的利益,若监理人员犯了错误了,别当施工方的面批评他们。有错误可以通过监理内部会议来解决,会上定下来的事情一般别再变化了,监理内部会议可以把监理人员产生“有组织”的感觉,也可以相互监督呀,有利于管理。

4、工程的质量、投资、进度是相符相称的,总监要统一把握,不可偏废任何一方。但是,就我国现状来讲:
一般情况下监理还是要以质量为主的,投资控制业主不会真正的放权给你的;
进度控制,“不在其位不某其政”项目经理的作为会更大,想法会更现实。
因此投资、进度的控制监理只能起到辅助的作用。
要是三者有矛盾时一定要以质量为主,进度和投资在时间和影响范围上是暂时的,大家转眼会忘记的,而质量是永久的,永恒的。
不过对于有的工程,有时必须以进度为主!如果该工程推迟,外部环境对工程影响是致命:水利工程的防洪工程。这类工程只要抓主关键部位的质量就行了。必须进度第一,至于开会时说的在保证质量的情况下加快进度,只是说说而已,抓关键部位就行了。投资也必须到位,有时要提高工程的标准(进行设计变更)来满足质量上的要求。

四、 总之:总监的工作,其实主要是管理监理组的成员和协调各方关系。
“监理组的成员”还好管理一些,毕竟是一个单位的,监理人员相处的时间也不会太长。大家都会谦让的。外聘的人员更不会怎么捣乱的。不过外聘监理人员会更加不负责任。
“协调各方关系”就难办了!我想---小方面造价一定要替承包人讲话,谁都是来挣钱的,若承包人亏了,他就会工作不认真,最后害的是业主和监理呀。若承包人明显的盈利太多,一定要向业主汇报,监理是为业主工作的。质量上一定要为业主把关。质量不好,你的监理费就危险了,业主降低你的监理费你也无话可说。进度上,首先总监要心里有数,知道什么是关键工作,进度的控制要点,监理月报上要向业主报告清楚,让业主早早的知道工程的进度情况。
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yd911yy
2009年03月16日 20:39:46
9楼
呵呵
说得挺有经验的
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wxy9892
2009年03月16日 22:19:20
10楼
景观是新兴专业,前途无限.它是随着社会的发展而进展的.景观监理确实也挺复杂,内容很多.楼主讲的好细啊~~~~~~~~~~~~~~~~~~
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zizhulin010
2009年03月16日 23:21:08
11楼
园林发展之痛啊,会好的,:lol :lol :lol
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