经历：
本人是某农业大学的园林专业学生，学校的特色是植物。07年8月开始在一家景观设计公司工作，经理是四十多岁的女的，以前在一个设计院的项目负责人。当时面试时候做了一个方案获得通过，不过经理特别在意的是我会效果图还有植物配置。在这之前也有一个来应聘的女的a，有2年园林施工经验，没有设计经验。就这样我俩同时进入公司。由于都是新人，经理手把手的教，尤其是施工图。之前公司有个老员工，女的b，我和b做一个政府项目的施工图一做就一个多月，这期间a做了好几个项目。a的表现很好，方案不错，软件熟练，速度快，得到经理的认可，机会明显多起来，方案和施工图都在经理的指导下做。而我以前学的主要是植物，对施工图接触很少，操作不够熟练，方案能力不突出，也在经理的指导下做，但只做一些节点施工图，种植图，彩色平面图和一些效果图，（感觉进来，公司主要是要我做效果图的，但几个项目下来，我的效果图速度不高）。很难说是否我性格的原因，感觉经理对我没有其他2个人态度好，讲解问题有时问多了有点不耐烦，（我一直怀疑经理很讨厌我，可又没有找到激怒她的缘由）。没办法我接触的少，想尽快提高啊。有一次做效果图没做好，我跟经理说不适合做，经理说是想让我在效果图里体会设计，提高设计能力。
我很努力，经常加班看资料或者练习。有一次加班，经理可能有所感动，对我说要让我逐渐多做施工图和方案（后来也没做过多少，不知道是不是和我做图速度有关）。后来b因为结婚同时合同期满离开公司，（虽然她在公司的时间长，但也没做多少活，没有做过方案，主要是那个政府项目的施工图）。果然，我转过年来效果图就不做了。而且b走了后我的活多了起来，但是基本上是不重要的或者是时间不紧的活。因为之前我没有做过完整的施工图，所以做完整的速度较慢。总的来说这期间做了2个方案，一个道路绿化设计，（另外还有2个没选上的方案），3、4套施工图。
现状：
做过除了竖向外的所有施工图，彩色平面图，小区及单位景观方案，效果图。基本见过并了解各种类型景观元素的现场施工过程。
自己的想法：
1.经理的方案能力挺高，常指导我们.画施工图的时候经常是遇到不明白的地方，这时候经理会想办法解决并告诉我们缘由，但是刚开始她似乎也是在摸索，经常要改几次，有些做出来的是错误的。
2.其实跟着经理是能学着东西的，但是我的机会少，大多是通过间接的看她指导a来转化吸收成我的东西，零碎且有限，但也能学到东西。
3.公司的活基本在外地，本市没有工地，这也是比较苦恼的，很多施工上的事情和施工做法没法接触、学习，我就自己找新开工的其他工地上跟施工人员交流。
问题：
恳请各位同行给我些建议。
1．其实刚进来的时候我们的差距不大，仅仅是操作软件快慢的不同，由此逐渐拉大差距，不知道后来为什么经理说要多给我机会却差强人意呢？是对我有偏见?还是当初招人时的定位?(可已那么久了啊),我还能翻身吗？
2.这样的单位呆下去有前途吗？我在意的主要是学习和进步的潜力而不是待遇（至少目前是这样）。还有一个多月合同期满了。我该跳槽吗，如果不跳，怎么才能改变目前的困境得到更多展示自己的机会呢？如果跳的话往哪方面发展呢，做方案、还是施工图，还是去干施工呢？
3.我个人是很喜欢做方案，但实力还不够，施工和施工图也是眼下迫切想掌握的方面，我该如何协调这些的关系呢？
4．其他公司的工作流程和制度会比我的单位更有利于提高能力吗？（比如说有人指导）