传统家居卖场趋于饱和，利润的空间摊薄，很多家居业老板惊呼市场变了。传统家居建材卖场谋求新一轮升级，摊位制的家居卖场和建材超市都把目光瞄准了家具板块，试图寻找经营差异化和利润增长点。家具板块成家居建材卖场新宠家居建材卖场作为消费领域强大的经济引擎，可以说目前正处在快速发展的阶段，但是在这个过程中，也出现了同质化竞争、特色不分明的一系列问题。传统家居卖场谋求升级 家具板块成“新宠”曾经吸引商家和消费者的“一站式购物”，已经不再是某个家居卖场的特权和特色，而是每个家居卖场必不可少的条件。在这种情况下，如何做精、做出特色成为摆在众多家居卖场领导者的一道难题。既然是题，总归是有解的。
传统家居卖场趋于饱和，利润的空间摊薄，很多家居业老板惊呼市场变了。传统家居建材卖场谋求新一轮升级，摊位制的家居卖场和建材超市都把目光瞄准了家具板块，试图寻找经营差异化和利润增长点。
家具板块成家居建材卖场新宠
家居建材卖场作为消费领域强大的经济引擎，可以说目前正处在快速发展的阶段，但是在这个过程中，也出现了同质化竞争、特色不分明的一系列问题。
传统家居卖场谋求升级 家具板块成“新宠”
曾经吸引商家和消费者的“一站式购物”，已经不再是某个家居卖场的特权和特色，而是每个家居卖场必不可少的条件。在这种情况下，如何做精、做出特色成为摆在众多家居卖场领导者的一道难题。既然是题，总归是有解的。
中国连锁协会秘书长裴亮说：“作为客流量大的家居卖场，首要问题是怎样通过有效的业态的组合和规划，实现个性化的经营，同时，更好的服务消费者”。
早在2006年10月，摊位制的居然之家就率先打造国际家具馆，在经营取得良好业绩的情况下，今年第一季度就变身为名副其实的纯进口国际家居馆。2008年6月，建材超市业态的东方家园酝酿已久的家具板块以一个独立的品牌———欧华尚美的形式正式亮相。同时，在家天下记者最近的采访中，东方汇美的某高层领导也表示，除了被十大壁纸名牌占据的卖场一层不懂外，其他的几层在不久的将来也要全部改造成家具馆。
2楼
借助家具提升品牌
买房、装修是人们生活中的头等大事。而在装修中，家具则占据了重大份额。在多数人的印象中，家居卖场主要卖建材和家居用品，大件的家具与之无关。除了像宜家那样的自有品牌外，以前做家具的超市无一例外地以失败告终。目前，大型的摊位制家居卖场的建材超市都把目光瞄准了家具板块，除了寻找新的利润增长点外，更主要的则是借助家具提升自己的品牌形象。
“现在家居消费区分变得越来越明显，居然之家全力打造国际家具馆这样一个高档家居的购置场所，除了对‘一站式购物’理念的完美诠释。在一定程度上也可以提升居然之家自己的定位和品牌。”北京居然之家投资控股集团运营总监张志良表示。
近几年东方家园的家居部出现严重的滑坡，疏于管理，不仅造成了家园的资产损失，同时也有商家的经济上的损失。面对竞争，经过调研，东方家园锁定了主流目标人群：一个是25-35岁的年轻白领家庭，另一个是35-55小高中产家庭。引资后高调开出了欧华尚美家具卖场。就像东方家园总裁李凤江所说的。除了做精细化之外，还可以重新打造东方家园的品牌形象。
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3楼
“一站式”需要专业化相呼应
当人们的消费需求开始向“一站式”转变之时，单纯做建材和家装已经不能满足消费者的需要，家具这个大件向消费者提供了更大的选择空间。
中国购物中心产业资讯中心主任郭增利表示，随着消费的变化，不管是百货企业还是家居企业，都面临着如何满足消费细分市场的趋势，如何满足特殊人群的消费需要，这是家居行业面临的巨大问题。
就像居然之家在维护专卖店经营模式的基础上，又开辟五金涂料超市、尚屋居生活馆一样，除了顺应消费者“一站式购物”需求，更体现了在经营方面的个性化。
家居卖场稳中求变的模式已经开启。在新的形势下，固守过去的建材超市经营模式，就可能会死路一条，但是做家具卖场，大有大的好处，小有小的优势，怕的是不大不小；家具卖场精有精的锐气，全有全的强势，怕的是不精也不全。
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