Matthew Griffin

Frizz23是德国首个采用模块化合作方式的文化商业空间。建筑师利用装配式模块建造供艺术、教育和创新产业使用的工作空间。这一创造性的方案在柏林首个基于概念的公共土地售卖流程中拔得头筹。之后，建筑师扮演开发商的角色，为项目建造了使用者社区。

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Frizz23是一个先锋项目，其设计遵循由五个创新流程形成的框架，其中三个为建筑师提起和开发。项目及其背后的流程为城市开发提供了一套新的解决方案，成为了其他基地和城市开发的范例。

 

Frizz23是德国首个采用模块化合作方式的文化商业空间。建筑师利用装配式模块建造供艺术、教育和创新产业使用的工作空间。这一创造性的方案在柏林首个基于概念的公共土地售卖流程中拔得头筹。之后，建筑师扮演开发商的角色，为项目建造了使用者社区。

32个受到柏林高速乡绅化现象影响的小型公司和非营利组织参与其中，希望确保自己的工作空间。通过倒置开发商通常采取的工作流程，建筑师首先围绕功能目标集结团队，然后在与使用者、邻里和城市的持续对话中设计建筑。

 

通过扩展自身的职责，建筑师创造了一栋关注于社区需求而非最大化盈利的建筑。遵循“先对话，再设计”的原则，建筑师在五个层面上实现了城市参与：

1. 邻里植入：基于当地活动家组织的KuKQ工坊设计的混合功能。

2. 土地售卖：Frizz23是一场以概念为基础的公共招标中选出的三个项目之一。

3. 社区整合：三个获胜项目形成了一个PxB网络，将邻里的项目整合在一起。

4. 合作开发：建筑师采用适应文化类多功能建筑需求的模块化设计方式。

5. 基于对话的设计：在竞争之外，建筑师通过商讨找到了一个新的保证设计品质的方式。他们和PxB一起组织了4个为期超过18个月的工作坊，和规划师、当地创业者以及外部专家一起对项目进行讨论。

 

 

 

建筑的轮廓体现了其复杂的功能和组织结构，是一座城中之城。Frizz23颠覆了典型的项目开发模式，通过由碳化松木制成的黑色发光条带将三栋独立建筑连结在了一起。立面上设置了大小不同的不规则开窗。

 

 

每个业主都可以选择他们的单元所在的位置和尺寸，以及如何设置窗户、阳台等元素，因此得到的各个楼层互不相同。最小的单元仅有23平米，最大的为280平米，有些单元占据了两层甚至三层空间。

 

 

 

一层比其他楼层更高，设有公共功能空间，包括咖啡厅、自行车店、项目空间、共享办公、升级工坊等。折线形的线条对基地上原有的市场大厅做出了历史回应，后者于1953年被拆除。午夜蓝色阳极氧化铝板参考了海王星，该行星由1912年以前位于此处的天文台首次观测到。