围绕的虚拟电厂的建设和运营问题，值得讨论一番。

首先来看一些朋友的问题：

问题一：一个大型的电站，比如光伏或者火电机组，能否参与虚拟电厂？

个人观点是：既然是实体电源，已经接入了调度系统，那就不是“虚拟电厂”，但是和虚拟电厂一样，都在同样的市场，提供同类型的产品，比如调频、调峰等。

问题二：发电企业投资了大量分布式光伏，这些资源是否可以参与虚拟电厂交易，提供顶峰能力？

个人观点：广义的虚拟电厂包括分布式光伏在内的，所有负荷侧资源，参与电力系统互动调节。国外就有类似案例，分布式光伏资源聚合，并在电能量市场统一出清。

但是光伏很难提供顶峰能力，因为光伏作为“因”，带来的“果”就是尖峰时段发生了巨大变化，新的峰段恰恰是光伏不能顶的，所以需要更多的负荷侧其他资源响应。

真.澡盆虚线 ：下图为美国CAISO在2024年5月1日的净需求曲线，扣除光伏和风电，中午3小时需求为负值。这在加州已经是常态化事件。

因此国内目前的虚拟电厂，更多是狭义的概念，即在“澡盆曲线”中的尖峰时段提供负荷侧灵活性，并获得相应收益。

问题三：虚拟电厂是不是主要由电网公司建设，那么国有发电企业，以及民营能源企业的机会在哪？

这个问题带出了本文的主要内容，虚拟电厂谁来建设，谁来运营？

从国内虚拟电厂的建设现状来看，主要的虚拟电厂项目以电网为主，发电企业次之，然后是一些负荷侧相关企业，比如充电桩企业，储能企业等。

首先我觉得要分清虚拟电厂的四个角色，即政策制定者、交易组织者、交易买方、交易卖方。

在电网主导的，早期虚拟电厂项目中，四个角色往往是混淆的，电网既指定政策，由调度或者营销部门组织交易，同时上述两个部门又是交易的购买方，而虚拟电厂调节资源又由上述部门，或者电网的产业单位、市场化单位（综能公司、电动汽车公司）来聚合并提供。

这种四位一体的虚拟电厂项目，只能作为示范，很难市场化推广。

个人认为：

1、虚拟电厂相关政策制定（以及监管），是能源主管部门的事情，电网有建议权，但并无决定权，这是电力市场化“政企分开”的大原则决定的，电网公司不应越位。

2、交易组织者，这与电力市场体系的建设密切相关，需要建设多层次的集中式电力交易市场、分布式电力交易市场，去适配双边协商+场内交易、场内统一挂牌出清、双别协商+场外交易等多种交易形态。

虚拟电厂大量的“低散小+高频”资源交易，需要新的交易-认证机制和市场形态。

如果说集中式电力交易市场类似“蔬菜集散中心”，那分散式交易市场更像是“社区农贸市场”，很多蔬菜零售交易是在“菜摊+路边食杂小店”完成的，甚至都没有“市场”而只有“交易” 。

只有到了“小额-高频-B2B”的形态，才是虚拟电厂未来的理想状态，也是电网公司定位的“能源互联网平台型企业”真正的开放价值：构建一个海量资源提供方、资源聚合方（卖家）、资源购买方的能源互联网B2B平台。

3、交易买方，目前主要的交易买方是电网公司，尤其是负责电力电量平衡的调度部门，未来调度部门更多的不是通过计划行为，或者半计划-半市场，而是在市场里购买相关服务，是市场行为。

同时，随着电能量市场的成熟，通过日前-日内-现货市场的价格机制自动调节需求，这时售电公司、电力大用户、配电公司、新能源发电企业等都可能成为交易买方。

4、交易卖方，未来所有负荷侧的资源，都可以被聚合。目前电网公司自投自建的“虚拟电厂”，所能聚合的资源和真正可调控的资源，只是负荷侧资源的0.1%~3%，电网企业目前只是处于电网安全考虑自己聚合了少量可控负荷，一方面是“掐尖”，也就是把时间概率最小的尖峰负荷进行了聚合，另一方面是“兜底”，即这部分聚合负荷只是在极端不平衡时段才调控，是为电网安全的兜底的。

但从实际的运行情况来看，虽然比电源侧、电网侧增容/扩容投资减少了很多，但实际上电网还是投入了巨大成本，构建的“空调可控负荷聚合型虚拟电厂”，在实际用户响应率、真实可调度负荷、业务可持续性等方面，与设想的还存在一定差距。

因此，电网企业并不会把“自投自建”虚拟电厂作为未来的主要方面，一方面是电网企业定位在“平台化”，即交易的组织者，这是能源互联网的生态位战略定位决定；另一方面，无论从资金来源、实际相应效果，还是客户粘性、服务深度等方面看，电网企业也存在一定劣势。

所以电网企业自身也在不断总结，并形成更为清晰的“有所为，有所不为”定位。

电网企业未来会把自己定位于“能源互联网平台”，提供交易管理服务（类似电商平台），而把虚拟电厂（类似电商企业）的实际运营和交易，逐步让位给市场化的运营商，或者以更加开放和市场化的方式参与运营。

当然，在这个过程中，电网企业也需理顺自身的部门定位，比如自投自建，或者自己聚合的部分资源，必然以卖方身份参与交易。

所以未来虚拟电厂的能源互联网平台，有可能是 “京东模式” ，而非“淘宝模式”，也就是京东是大卖家+电商平台，而非淘宝只做平台，自己不下场。

大致如下，不是特别精确的参考图：

那自然有朋友担心，京东模式下，自营商品会不会侵害第三方中小卖家、甚至消费者的权益。个人认为，京东做得很好，通过自营流量带动第三方生态，形成共赢合作。

我们要相信电网企业的战略定位和战略定力，从中长期来看，电网公司的能源互联网平台化战略是必然迈出的一步，至于能否推动电网企业从“自然垄断的一亩三分地”，成功转型为“兼容并蓄的互联网开放生态”，那就看不同电网公司各级领导的战略能力了。

一家之言，仅供参考。