六项机制是指 查找、研判、预警、防范、处置和责任机制

健全风险查找机制，提升风险发现能力，全面、准确辨识危险源。

从施工、运行、设施设备、人员行为、管理体系和作业环境等方面全方位辨识。覆盖所有 流程 、 设施 、 设备 和 工作面 ，覆盖所有 岗位 和 人员 。重大危险源可以依据有关标准直接判定。

这项工作每个季度至少开展1次，要建立清单，动态更新。

对危险源进行风险评价。确定危险源的风险等级，判断它会在什么情况下触发，又会产生什么危害。

常用 直接评定法 、 作业条件危险性评价法（LEC法） 、 风险矩阵法（LS法） 和 安全检查表法 来判定。危险源的风险等级由高到低依次分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别用 红 、 橙 、 黄 、 蓝 四种颜色标示。

考虑到水利行业实际，为强化风险意识，低风险判定后，提级按照一般风险进行管控。

绘制安全风险空间分布图，并张贴在醒目的位置和重点区域。每个季度通过水利部安全生产监管信息系统上报。

按规定和流程发布预警信息。要明确预警条件，考虑对谁发布、多大范围，还要第一时间报告，迅速采取应急处置措施。

预警解除后，认真总结经验，查找漏洞，不断完善。

功夫要下在日常。 人工监测 与 自动监测 是“双保险”。对直接关系安全、失守后可能造成重大损失或次生灾害的关键位置和环节要重点覆盖，如水库水位、闸门、启闭机械等。

通过风险公告、工程技术措施、管理措施、教育培训、个体防护措施来进行风险控制，确保风险始终处于受控范围。

开展隐患排查也是安全管理的重要方法，可以找到潜藏的事故苗头。要制订隐患排查治理制度，明确排查治理的 责任 、 内容 、 程序 、 周期 和 整改要求 等等，隐患治理要“五落实”。

隐患排查的频率要结合实际，建议对风险等级为重大风险的危险源每天或每班至少排查1次，对较大风险的危险源至少每周排查1次，对一般风险的危险源至少每半月排查1次。

突发事故时，应急预案能够确保处置准、处置快、处置好。

生产安全事故应急预案分为 综合应急预案 、 专项应急预案 和 现场处置方案 ，重大危险源要实行“一源一案”。

做好预案演练、培训、物资等应急准备，险情一旦发生，立即启动应急预案，科学组织施救，并妥善处理善后工作。

在事故初期的处置中抓早抓小，就能有效防止事故的扩大和发生次生事故。

一旦发生事故，要按规定及时报告，切记要严防 迟报 、 漏报 、 瞒报 。

安全生产，党政同责，一岗双责。水利生产经营单位 主要负责人 或 实际控制人 是第一责任人，其他负责人也要对职责范围内的安全生产工作负责。要建立全员安全生产责任制，还要有考核奖惩机制。

按规定做好员工、劳务派遣、灵活用工等从业人员的安全教育培训，结合典型事故案例，督促和引导大家深刻吸取行业内外各类事故教训，时刻绷紧安全生产这根弦。