今天主要聊两件事。 第一件是12个省份严控交通、市政、IDC等七个领域新建项目。 昨天刚收到这则消息的时候，我不确定文件真假，是真不敢发，如果是真，那背后的债务问题就...... 观察了一晚，看到很多公众号都发了，也没出什么事，那文件大概率就是真的了。 城投债这类政府隐性债务积累风险本就很高，如果当地的财政收入增长跟不上债务的资金成本就很容易翻车。
第一件是12个省份严控交通、市政、IDC等七个领域新建项目。
昨天刚收到这则消息的时候，我不确定文件真假，是真不敢发，如果是真，那背后的债务问题就......
观察了一晚，看到很多公众号都发了，也没出什么事，那文件大概率就是真的了。
城投债这类政府隐性债务积累风险本就很高，如果当地的财政收入增长跟不上债务的资金成本就很容易翻车。
ZF其实早就下手整改了，这几年国有企业改革，城商行剥离，多出来很多国有控股公司，就是隔离风险的措施之一。
地方国企不再与国资委直接关联，既是市场化改革的第一步，也是隔绝风险的第一步。
第一件事执行下去后，12个省份的行业院铁定要跑到外省抢饭吃。
对于整个行业来说都不是好事，蛋糕越来越小，竞争对手越来越多。
比如当初火电被封得死死的时候，能建系不少综甲院就开始涉足市政、建筑、长输管道领域。
虽然因为体制原因，转型不算很成功，但行业市场里进来一些个搅屎棍，多多少少会被分去一小块蛋糕。
这几天有个比较出圈的新闻是位于成都的能建六大区域设计院之一——西南电力设计院，尝试直播带货助农。
翻看西南电力设计院视频号，也没找到回放，甚是可惜，没能看到主播用工程师的浪漫来带货。
我一直觉得如果董宇辉可以靠着文学和语言的魅力，让万千消费者买的心悦诚服。
那 画图匠也完全可以用科学和工程的严谨，打造属于自己的直播带货IP （参照辛吉飞）。
按照目前设计市场的大环境，只要院长们肯下决心，诞生设计界的“董宇辉”，也就是时间问题。
另外，值得一提的是西南电力设计院的视频号在能建系统中算是做的不错的！
几个明显用心（外包）的视频播放量很不错，比如上图第二个祝贺西南院甲子生日的视频。
另外一些自己搞的PPT视频，剪辑稀烂、制作稀烂，但胜在选材贴近员工生活，还算有一定的浏览量。
如果西南院真的能够花点心思，跟上新媒体的潮流，用心做好对外宣传窗口。
那不管是利用视频号来打造企业形象，还是靠直播带货开辟业务增长的第二曲线，都是水到渠成的事儿。
这样也省得有投资者在互动平台上质问中国能建的董秘：
手握2万亿，市值900亿？股价跌破22年审计后每股净资产2.22，算什么世界一流企业！
武能下海敷电缆，文能上场干直播，这才是跟得上潮流的世界一流企业。
最后，设计院的领导常说：
画图匠是设计院经营的最大成本！
换个角度，211/985硕博扎推的画图匠又何尝不是设计院最富有的资产！
如果领导们能够把目光从个人仕途往企业经营上稍微转那么一丢丢。
好好利用手头的人才资源，而不是舍本逐末，逼着一个个“书生气”的工程师跑市场找资源。
总被吐槽顶层ZB主义，底层奴隶社会的设计院，又该迸发出怎样的光彩？
注：我并不是无脑建议设计院搞直播带货，只是觉得拖着一大批人才跟养蛊似的卷在一起，实在是太可惜太可惜太可惜了！
来源：还是叫XX吧公众号
