建筑工程造价是指建设工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。建设工程造价如何管理呢？我们将从六个方面进行分析。

一、建立造价管理体系

建立系统性的管理体系，可以做到全阶段性的风险控制和高效率性，层次性的管理将大大提高决策的执行力，对风险的预估有操作性，且能及时作出防范措施。

二、项目决策阶段

在决策阶段，我们侧重于项目的策划和经济分析。通过策划来确定方案，将更加科学，然后在考虑经济方面的因素，可以选择出更加可靠的方案。

三、工程设计阶段

在工程设计阶段，主要实施两种措施，一个是招标，二是实施限额设计。招标是通用的手段，在竞争机制下可以找到高水准的设计方案；限额设计将力求技术和经济上的契合，只有不断地优化方案，才能达到强功能、降造价的目的。

四、工程招投标阶段

在建设工程的招投标阶段，建设单位应严格按照经审批的设计文件编制招标控制价，核心在于保证工程量清单的完整性和准确性，严格按照施工图计算工程量，确保量的准确性，通过科学决策，可以将建设单位的投资得到有效控制和保障 ，也可以避免施工单位中标后成本预估不足，造成利润损失。

五、工程施工阶段

施工阶段是是造价控制管理的重要阶段，是保证前期项目造价管理成果得以延续的关键环节。该阶段周期长，环节众多，不可预见因素时有发生，且各环节作业对资源、技术、措施等要求也不尽相同，项目启动前，需制定合理可行的预算计划。在建筑工程施工的造价控制中，要严格控制价格调整的内容，按照合同文件的约定条款详细审查，做好工程量和价格的核对，检查其合理性，有必要变更的，必须做好签证的处理，最大程度上减少造价的增加。

六、竣工结算阶段

工程竣工结算是工程造价控制的关键收口环节。该阶段的工程造价控制，应建立在对施工合同进行全面审查的基础之上，参照合同条款判断施工内容是否达到合同目标，聘请第三方造价审计单位，严格核对工程量、设计变更、工程签证、工程索赔等过程资料和竣工结算资料，不漏不重，做好竣工结算审计的工作。