在很多公司的组织架构中，项目经理并不是一个常规的职能岗位，而是为了某个项目目标临时任命的职位。

这就造成了项目经理的尴尬处境，权责利不匹配，也就是有责无权。项目经理既要对项目目标的实现负责，又没有相匹配的权力。

很多时候，项目经理的管理，靠的不是来自权力的威慑，而是个人的影响力：向上影响公司领导以获取资源，向下影响团队成员以保障项目顺利推进。

那么，项目经理如何提升个人影响力呢？ 有效提升个人影响力的六大原则： 互惠原则、言行一致原则、社会认同原则、喜好原则、权威原则、短缺原则， 分享给大家。大家可结合自己的实际工作去运用，相信对大家有一定的帮助。

社会认同原则： 尊重与信任团队成员，建立良好的人际关系。在项目中，通过与团队成员建立友好的互动关系，了解他们的需求和想法，从而让团队成员感到被认可和尊重，建立共同的信任和认同。

★ 设定团队成员自己的目标，建立合作伙伴关系。

★ 从项目欣赏的角色鼓励团队协作。

★ 与工作和项目进程中其他贡献者保持有效对话，保持对整个团队的信任和认可和满意。

权威原则： 在自己专业领域内发挥影响力，并让团队成员认可自己的专业能力和管理能力。通过在项目管理过程中运用专业知识和技能，建立良好的项目管理信任和声誉，有助于提升自身在团队中的影响力和权威性。

★ 在自己的领域中建立权威，积极改进项目管理方法和工具，提升与团队成员沟通的技能和能力，增强项目管理力量和文化建设。

★ 在团队中做出贡献，展示他们关注团队整体安排的决心和能力，让团队对自己的决策感到更加放心和安全。

★ 制订有效的目标和执行计划，整合各种资源和信息，确保项目达成团队目标和规定的效果指标。