Good housekeeping
【二次经营、成本管理放在心头】
全面发力 跑出降本增效新里程
持“家”有道，控本有“方”
广联达携手头部企业用户，精益成本管理体系，助力企业成本优化，实现【降本增效】
“开源节流”是数字新成本的管理理念，始终将项目降本增效、二次经营、成本管理放在心头，
第38号文”打响了造价市场化改革发令枪；
1、“三道红线”让企业进入比拼成本管控能力的时代；
2、“土拍管控”让房企的利润从原来的拿地即赚，到现在变成强控成本方可收益；
3、市场发展、红线管控、土拍改革、行业倒逼，使得数字化、集成化，高效复用、快捷精准的企业成本数据管控成为必然趋势。
接下来我们一起聆听这些 施工头部企业的心声...
企业简介
南通建工集团股份有限公司 前身最早为“南通市营建筑公司”，成立于1952年4月。具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程总承包一级资质、机电设备安装工程专业承包一级资质、建筑装修装饰专业承包一级资质、消防设施工程专业承包一级资质、地基与基础工程专业承包一级资质、钢结构工程专业承包一级资质和对外承包工程经营资格。公司下辖19个土建分公司和7个专业分公司。公司国内市场已覆盖到北京、上海、天津、山东、河北、内蒙、新疆、海南、广东、广西，江苏等地区。公司先后获得鲁班奖、国家优质工程6项、省市级优质工程268项。
合作背景介绍
建筑业整体增长放缓，增加值稳步提升， 但是整体产值利润率自2014年后总体呈下降趋势，2021年跌破3%，投标竞争持续加剧，工程越来约难拿，施工企业生存难度大。通过精细化管控手段提升项目利润水平成为企业关注焦点。为助力南通建工集团股份有限公司适应新发展阶段的新要求，加快推动更强竞争力的数字经济生态，广联达江苏《成风而来，降本有道，用数据思维重塑成本管控新场景》的专题讲座走进南通建工集团股份有限公司，南通建工集团股份有限公司一分公司、三分公司分别组织企业成本人员积极参与学习， 此次专题讲座，旨在提升企业项目成本数字化管控能力，加快助力南通建工集团股份有限公司的数字化转型 。
南通建工会议现场
会议现场双方讨论了在当前十四五期间建筑企业面临的挑战和机遇以及如何通过广联达数字新成本平台快速的去建立新规则下的标准，如何能让企业去适应新规则下的精细化成本管控。 南通建工集团认可广联达数字化为作业场景的基础，为企业数字化转型的第一步的产品理念，与广联达江苏分公司达成了合作意向，共识数字新成本平台实施方案书，并在现场进行了签约授牌。
南通建工目前对于成本管理核心期望
1、 政策红利消失跟房地产下行，生存压力剧增，企业对每个项目的利润把控越发重视， 希望能够通过数字化的手段帮助企业进行项目成本的精细化管控。
2、 企业目前成本测算的能力只集中在几个有经验骨干成本管理人员身上，成本数据也都在他的脑子里，企业希望通过轻量化、易操作的平台想让每个成本人员都能够精准地测出成 本， 希望打造新一批精兵强将迎接未来挑战。
3、 每个子公司的成本测算标准不统一，难以进行管理， 集团希望以成本集中统一管理为目标，推进标准化和信息化工作，坚决贯彻落实“过紧日子”要求。
南通建工的数字化转型成果
1、 通过线下已有的测算表格梳理，建立企业标准目标成本测算模板，将线下的标准移至线上，公司全员基于同一模板进行目标成本编制，统一公司目标成本测算规则，方便集团进行统一管理。同时也 降低了测算的门槛，让测算变得更简单，测算质量大幅提升。
2、之前通过excel进行收支对比时很难下钻到清单级别进行盈利状况分析，通过广联达数字新成本平台进行目标成本测算后可以从费用、清单、工料等多种维度和颗粒度进行详细的项目盈亏情况对比，支撑二次经营策略制定，同时 预判风险点规避竣工结算 亡羊补牢。
3.以往的项目数据都在各自成本作业手里，询价效率低，数据难复用，数字新成本平台内帮助搭建了材料库，分包指导价格库，指标库等企业数据库，可在成本测算时直接调企业库内数据快速完成成本价格的编制， 大幅提高项目成本测算的效率和准确性。
南通建设对数字化展望
身处目前行业发展大环境，很多施工企业还在低利润区徘徊，倒逼企业内控成本，成本管控需更加精细化。加上市场化改革，新清单等一系列政策，倒逼企业建立企业自身的成本数据库。如何通过数字化的手段来解决传统成本管理的难点，已成为施工企业生存及发展的核心关键点。 后期企业会持续完善和搭建自己的企业数据库，将线下重复繁琐的测算工作转移到线上，赋能员工同时也能够积累企业数据资产， 便于后期进行决策和成本管理工作的优化。
结语
成本管控贯穿于企业整个生产经营流程中，是企业增加利润的根本途径；是企业对抗内外压力及生存的保障，是企业良性健康发展的基石，也是企业的核心竞争力。
