随着BIM应用场景的丰富，BIM关键核心技术瓶颈的不断突破，BIM应用表现为从最初的单点探索应用转向行业全生命周期的全面渗透，应用价值得到进一步释放和认可，全行业都在举全部之力发展BIM。

先不说别的，就拿管综这一点应用来讲：可以毫不夸张的说管综BIM技术成为衡量BIM技术应用的金标准。BIM在管综这个领域，主要是工具属性，关键还得靠使用工具的人 ，靠足够的设计、施工经验帮助项目解决问题 ，要综合统筹考虑设计合理性、路由顺畅、安装检修空间、施工界面、净高控制、综合吊架空间、材料成本等等，把这些能做到80分多数业主和总包基本都能满意。

只是把碰撞解决了效益不大，很多项目做出的BIM优化成果确实不能落地。但不能简单说BIM没用。

就好像你给个普通老百姓一把狙击枪，也不能保证他百发百中，使用工具的人才是最关键的。BIM是给大家提供了更好的发现问题、解决问题、辅助管理项目的工具。

相信BIM典型的应用案例还有很多，这里就不做过得的简述。更多的BIM典型的应用案例都在我的Vip资料包。

BIM如何落地？

BIM如何落地这个问题早几年前就有很多人开始关注了，那个时候参加行业会议的时候，施工单位都会分享自己的项目BIM如何落地。如今，像中建五局在BIM落地做得还是比较领先的。但是要展开来讲的话，估计1万字都不够，相对于大企，大多数人更关注项目BIM怎么落地 。

在谈项目BIM如何落地之前，个人觉得在项目上推行BIM首要解决的难题就是说服领导牵头来做这件事。毕竟BIM是一把手工程，没有项目领导的牵头的话，BIM最终只能是沦为花架子。

在项目上沟通协同的效率本来就低，BIM经常需要跨部门的沟通协同，效率更低，没有强有力的领导来推，光沟通协同这件事就能耗费你的所有精力。有了领导，接下来必须得有保证措施和管理制度。

还有一点就是人了。BIM要落地人才是关键，现在做项目咨询能不驻场尽量不驻场，现场留不住人已经是不争的事实。如果现场没有有经验的BIM项目人员来负责落地的话，随便抓一个人来做，其效果可想而知。

最后，BIM想要落地，首先必须得从项目选人开始，现在都趋向企业自己培养人，靠外部招人，容易被误导，其次改善BIM人员待遇以及现有施工管理方式，让BIM人员更多参与项目，结合项目来做的BIM才算是落地。

总之，任何技术的最终落地，都需要从理论转向实际应用，BIM亦是如此。目前，各地政府和一些企业已经对BIM技术的应用全面探索，但因成本和技术问题，仍未得到大规模应用。最终，我坚信BIM技术将来肯定会成为工程行业数字化转型的重要抓手，一起见证行业的变革。