环保更是需要长期主义的行业

之前购买了侯铁成先生的《中国并购指南——并购陷阱与操作要点》，然后我后悔了，因为行业跨度有点大，看起来还是有点吃力的，而且可能在我的工作当中，很多部分用到的概率并不高，如果碰到类似并购，还是直接找侯总比较合适，专业的人做专业的事。

我跳跃着看了书中的部分内容，还是很有收获，有几个案例很有触动，自己也很有一些体会。

凝聚成一句话，那就是：环保更是一个需要长期主义的行业。

书中提到了几个案例，和我深度了解的一些案例异曲同工。其操作手段，本质是将环保的一些细分领域和产品，作为资本运作的工具，而不是踏踏实实去做一件产品和一个项目。

嘴里全是主义，心里全是生意。

对于这些企业，环保本身只是其生意的一个“壳”，只是当下的机遇使其觉得这是一个快速变现的工具壳，所以选择了环保。

像极了各类庞氏骗局，今天是保健品，明天是加盟店，后天是金融产品……，是什么并不重要，“套路”都是一样的。

总结一下这类企业有下面这些特点的一个或几个。当然，有如下特点的也并非都是不好的企业。

（1）之前没有听说过，好像一夜之间冒出来的企业，而且看宣传资料十分高大上，团队精英，实力雄厚。

（2）从事一个风口或是相对风口的领域，财务经营数据表面上都很好。

（3）有营业收入但是有大量的应收账款，如果没有投资或是贷款，企业早已难以为继，相当一部分的项目是低于成本价格“赔本赚吆喝”，或是自己垫资入场，目的就是要先抢占市场或是短期做高市场份额或营业收入。

（4）通过商誉、知识产权交易或关联交易等手段，从财务端做高估值和收入，账面面漂亮。

（5）公司操盘该项目的初心或最终目的不是为了形成良好的商业循环，而是被收购购或上市，实现套现离场。

根据我的观察，环保企业基于这种赚快钱想法的还不在少数，也有一些赚到了钱。这有点像股市，做的是投机而不是投资。作为投机，需要在高位时及时收手，但是多数人并无法做到。股市不管时熊市还是牛市，赔钱的总是多数。而投机环保行业的，也容易把风口当成自己的能力，最终把赚到的钱重新吐了出来。企业的高速成长依赖于政策提供的行业机会，所以我们常说环保是政策性行业，对于一些生态环境基础设施建设而言，更是有其周期性。

而对于企业来说，高速成长一方面依赖于行业政策的“东风”，还要依赖于自身逐渐积累的核心竞争力，这并非资金短期的堆砌可以形成的。

对于环保行业，项目的持续高效稳定运营可以跨越周期避免波动，而只有长期主义，才能做好这些项目。