坚持做好一个项目策划，形成“八张清单”。

 

一是工程量总控清单。通过三量对比（合同清单量、施工图量、实际量），建立工程量总控清单，作为劳务分包工程量的控制依据。

二是一、二次经营清单。通过“双优化”等手段，明确控本防线、增收方向和增收目标。

三是盈利点清单。用来锁定盈利项和盈利额，并确保过程中兑现。

四是亏损点清单。用来明确化解亏损点的措施方案，通过工程系统对方案优化环节的把握、商务系统对政策性扭亏环节的把握，最终推动项目扭亏为盈。

五是“失血点”清单。通过复盘分析，建立问题库，明确缺陷整治等成本浪费的预控预防预案。

六是风险点清单。主要是通过对中标项目经济运行、安全质量、法律合约等风险点的辨析、识别和防范，力争使策划额高于待化解的风险额。

七是机会点清单。主要是在政策、设计等环节寻求机会突破。

八是安全风险源辨识清单。在安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制下，坚持源头治理，推动安全管控关口前移，防范隐患，遏制事故。

在策划阶段，依托这“八张清单”，后期基本可以实现对项目目标管理的预控。