2023 广联达数字新成本-施工企业
There is a way to reduce costs
【二次经营、成本管理放在心头】
企业应该始终坚持 “持‘家’有道，控本有‘方’ ”的理念，注重财务管理和成本控制，以达到稳健经营和提高企业效益的目标。
广联达携手头部企业用户，精益成本管理体系，助力企业成本优化，实现【降本增效】
第38号文”打响了造价市场化改革发令枪
“三道红线”让企业进入比拼成本管控能力的时代
“土拍管控”让房企的利润从原来的拿地即赚，到现在变成强控成本方可收益
市场发展、红线管控、土拍改革、行业倒逼，使得数字化、集成化，高效复用、快捷精准的企业成本数据管控成为必然趋势。
接下来我们一起聆听这 些施工头部企业的心声. ..
有企业定额，中建七局四成本测算时如何快速应用 ？
企业简介
中建七局第四建筑有限公司 ， 世界500强第23位、 公司总部驻地陕西省西安市，是中建总公司西北地区唯一一家建筑工程施工总承包特级资质法人企业，注册资本金 5 亿元，年经营规模达到 100 亿元，员工 2500 余人。
公司现有建筑工程施工总承包特级和建筑行业甲级设计资质，拥有市政公用、机电安装、钢结构、起重设备安装、建筑装修装 饰等近 10 类施工资质。
60 余年来，公司坚持“拓展幸福空间”的企业使命，先后优质高效地完成了一大批工业与民用建筑重点工程。
【企业定额在线化、标准化部署，数据更新即 时触达】
使用数字新成本 前 ：
企业通过EXCEL积累了土建专业企业定额(包含人工、材料、专业分包)主要用于成本测算，企业也有完善的测算套表。通常是在测算套表中手动关联企业定额，然后将企业定额下相同的人材机统一进行调价。此时由于两个EXCEL存在关联关系，改其一另外的表格价格也会随之变化，所以测算完，需要手动将库中的价格还原为平均水平，否则会导致下次测算参考数据失真。
使用数字新成本 后 ：
企业定额 与成本测算工具联通
企业定额: 聚焦于企业定额在线部署，企业可以自行管理，发布企业定额数据，价格分期动态维护，与测算端互联互通，可快速调取编制成本。
成本测算: 招标文件快速转置为成本文件，在线化编辑同时调用企业定额，成本明细自动汇总统一调价，与清单建立关联关系支持反查定位，快速准确测算直接成本;非直接成本统一建立模板，标准化测算并进行数据积累 。
在这个时代，河北建设选择不躺平的成本！
企业简介
为促河北省经济发展做出了重要贡献，集团先后荣获全国创先争优先进基层党组织”、“振兴河北经济奖”、“重点项目建设先进单位”等荣誉称号。
河北建设集团云贵分公司副总经理有话要说
【 把时间腾出来，做更有意义的事 】
使用数字新成本 前 ：
企业制式测算套表线下测算， 数据的汇总需要手动链接公式 ，不容易发现是否链接错误或者漏项问题， 检查工作量较大。
使用数字新成本 后 ：
通过数字化手段 提高了成本测算的工作效率 ，结算数据有变更， 可以直接通过新成本进行数据刷新 ， 极大 的减少了套表计算。 通过平台腾挪出来的时间，也用于费用汇总核对和项目管理的追溯，进而做更深层次的思考，无论是决策层还是岗位层才有时间去思考如何把成本做好，由量变引发质变。
策划阶段发现利润空间，河南五建是怎么做到的？
企业介绍
河南五建建设集团有限公司 创建于1953年，总部位于中原腹地—郑州市。
经过六十余年的发展，现已成为一家以建筑安装施工、市政基础设施建设为主管业务，融房地产开发、投资等多元化经营为一体的现代企业集团。
公司是河南省重点支持的建筑业骨干企业、“河南省建筑业企业前二十强”单位。郑州市总部企业（2017年度），年生产（施工）能力200亿元以上。注册资本20.09亿元，员工3000余人。
河南五建七分副经理有话要说
【 投标前精细化成本测算】
使用数字新成本 前 ：
采用Excel电子表格的方式进行标前成本测算，电子表格式的成本测算数据做的都比较粗糙，将清单预算全部导到电子表格里，手工筛选劳务分包、专业分包、主要材料等工程量， 量价的提取要消耗大量的人力和时间，投标期时间短数据又繁杂 ，难免总是 存在漏项和工程量出错 的情况，同时对于历史数据的应用基本为0，而且 数据之间也不能很好的关联起来 ，如果过程中甲方再修改清单，所有工作全部都得重复一遍 标前测算的信息化、智能化、数字化、精细化无法保证和实现;
应用数字新成本 后 ：
通过软件， 自动、精准拆解清单预算 的人材机及专业分包、劳务分包工程量，为标前以及后续的目标成本测算提供了基础数据，预算与成本数据实现一一关联对应， 保障拆分精细度的同时大幅减少了一线人员的手动工作量， 除此之外，建立了市场询价机制(通过集团和分公司合格分包商、供应商、互联网、广材网等多渠道询价相结合)，并参考历史工程的经验指标，最大限度压缩人材机、间接费等各项成本支 出， 提高标前成本测算的精准度。
【成本管理闭环 逐步完成公司成本管控指标的沉淀与积累】
应用数字新成本 前 ：
前期成本测算不够精细，导致过程中很难发现问题，到项目结算的时候再做成本分析，很多项目虽然盈利 ，但由于管控不当，结算时很难将劳务、专业分包、材料、机械等不同成本构成项按经营目标和实际成本进行对比， 导致项目亏损点没有及时识别 ，往往到下一个项目投标和过程管理还是会存在同样的问题， 现在市场行情不好，盈利空间非常有限，长此以往亏损项目可能就会增加。
应用数字新成本 后 ：
通过软件，精准拆分预算数据，编制经营目标，再将经营目标测算指标导入成本管控软件，成为全过程成本管控中的上限指标，竣工结算完成后运用软件分解结算数据，将成本支出调整为实际成本数据，最终形成项目预算与实际成本的真实数据，不断总结、优化实际成本指标数据， 通过项目经验教训的总结，指导和改进后续项目成本精细化管理， 实现从经营目标阶段就将项目利润点做到更优 。
