工程施工阶段工程进度控制 09 按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版 按照项目总计划协调设备到场时间 掌握工程关键线路 定期召开工程月例会，盘点工程节点进度
工程施工阶段工程进度控制
09
按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版
按照项目总计划协调设备到场时间
掌握工程关键线路
定期召开工程月例会，盘点工程节点进度
协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求
工程质量控制
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与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求
协调督促采购部对重要设备的监造
督促现场施工专工保障工程施工质量
按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置
工程成本控制
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按照总合同规定办理向业主收取工程款
按照分包合同办理向分包单位支付
办理因业主原因增加的成本索赔
控制处理分包单位费用索赔
办理因分包方原因的引起的成本索赔
审核控制项目部日程费用
安全管理
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定期检查项目的安全情况
检查《安全管理制度》的落实情况
督促安全工程师加强安全管理
协调解决安全管理中的问题
日常管理
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与业主、监理沟通
组织召开工程例会
协调工程问题
向公司领导汇报工程情况和需要解决问题
督促检查项目的各种制度的落实情况
协调外部关系
工程收尾阶段
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组织现场项目部收集整理移交竣工资料
协调设计出版竣工图并移交
办理验收交接书
协调处理系统缺陷消缺
办理工程移交生产交接书
办理工程竣工验收证书
办理项目部撤销手续
对项目部人员进行考核评价
组织编制工程总结
组织工程系统性能测试及移交测试报告
合同收尾阶段
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与业主办理工程结算
与分包单位办理工程结算
组织相关人员对工程进行回访
