某人民医院异地新建项目是某市重点民生工程,为三级甲等医院,项目占地面积约100355㎡,总建筑面积170000㎡,其中地上建筑面积118000㎡,地下建筑面积52000㎡,总投资约10亿元。
某人民医院异地新建项目是某市重点民生工程,为三级甲等医院,项目占地面积约100355㎡,总建筑面积170000㎡,其中地上建筑面积118000㎡,地下建筑面积52000㎡,总投资约10亿元。
质量目标: 确保以质量最优为目标的综合标化示范工程
安全目标:
杜绝死亡和重伤事故,杜绝火灾事故、环境污染事故,安全事故直接费损失控制在自行施工产值的0.3‰以内,无业主、政府等相关方的安全投诉与罚款
文明施工目标:
全国AAA级安全文明标准化工地;局标准化管理示范项目;绿色施工示范项目;劳务实名制示范项目;公司安全生产活动月暨标准化推进会项目
科技管理目标:
省部级科技示范工程;医院综合施工技术集成应用项目;1项省部级QC成果,1项省部级工法,1篇省部级论文
人才培养目标:
培养项目经理1人,项目班子3人,局优秀工程师2人,公司优秀工程师2人
党建目标:党建示范项目;廉洁示范点;文化建设达标项目;效能监察立项项目;三创工作室
通过BIM5D自动排砖与CAD手动排砖生成排砖图和材料统计表,用于现场砌体采购、技术交底、材料节超控制,达到实际施工过程中砌体质量一次成优、材料消耗最小的目的。
砌体二次排砖作为BIM土建施工中的成熟应用,施工技术交底与复核是重点。哪怕先定一个小目标——节约一车砖。通过砌体二次排砖的深度落地,由点及面,推动项目岗位级应用的效率升级。
族模型建立:
应用Revit建立后浇带施工常规模型族与跳仓法施工常规模型族,模型精度精确到材质。
进度计划模拟:
应用BIM5D对比模拟跳仓法施工进度计划,与清单单价关联,提前预估工程量与资金。
传统施工(留置后浇带)流程中,因规范需求,后浇带位置的钢筋、止水钢板、高标号混凝土的用量较多,其单独搭设的模板支撑体系亦容易造成模板与钢管的积压。相比后浇带施工,跳仓法施工累计节约材料费与人工费71.1 万,节省工期 92天。
BIM5D手机端平台的引入,极大提升了项目日常质量安全问题的记录效率;公有云的同步,亦确保了项目过程数据的留存与查询,使得质量问题的追溯有迹可循。
在项目图纸下发,模型建立完成后,基于【橄榄山机电】-【查找低于净空构件】,以房间为单位,快速验证净高。不符合净高要求的及时提交设计院审核。
利用碰撞检测,根据机电管线与结构模型、建筑模型的碰撞,提前确定现场预留孔洞位置,并交底施工,减少后期开洞成本,以及对建筑结构受力的影响。
根据综合管线深化模型,提前确定各专业管线施工顺序,在保证不影响其它管线施工的情况下,确保管线施工一次成型,减少留口造成的后期收尾工作量的增加,提升施工效率。
协调工序的衔接与穿插,加强对专业分包工程进度的管控。
项目大量运用综合支吊架,减少单管支吊架的使用,一方面节约材料使用量,一方面增加综合管线的美观程度,同时减少在楼板上打膨胀螺栓造成的不利影响。
模拟目标: 解决多专业协调与轨道定位的施工难点。相比传统的人力传输,轨道物流的应用将专业医护人员从繁琐的传输工作中解脱出来;同时轨道物流传输亦缓解了高峰期医院的交通压力。
手术中心结污分流设计采用复廊式,使每一间手术室都能在一侧与洁净走廊相连,另一侧与污物走廊相连。通过Revit房间定义与颜色方案定义,快速区分污物通道与洁净通道,准确划分施工界面,保证专业交接顺利。
医院科室较多,不同科室功能需求差异大。基于Revit族的设计理念,模块化建立不同科室模型。通过与不同科室医护人员协调收集需求,优化室内机电、装饰与设备布局;通过Enscape快速渲染即时确认需求。
通过模拟门急诊医技楼大厅及周边各科室就医人流,发现可能存在的就医流线拥堵点,提出优化合理性建议,辅助门诊大厅内人群指引标识的定位。