35岁淘汰的都是这类造价人
一只皮蛋
2022年08月22日 09:29:55
只看楼主

最近网上热议话题“45岁危机”已经转化到“35岁中年危机”,年龄危机已使很多人窒息,35岁造价员的天似乎要塌下来了! 企业不招35岁以上的造价人员,那35以上的人都在做什么?难道35至50岁以上的造价员都去跳广场舞了? 错!他们都在选择猎头招聘获取高薪! 工程造价人从来就没有“35岁危机”,做好个人IP规划,做好这些,35岁就是你高薪的起步。


最近网上热议话题“45岁危机”已经转化到“35岁中年危机”,年龄危机已使很多人窒息,35岁造价员的天似乎要塌下来了!


企业不招35岁以上的造价人员,那35以上的人都在做什么?难道35至50岁以上的造价员都去跳广场舞了?


错!他们都在选择猎头招聘获取高薪!


工程造价人从来就没有“35岁危机”,做好个人IP规划,做好这些,35岁就是你高薪的起步。


缘何发生35岁危机

他们一直在做什么?


有些造价人看到35岁以下不被招聘,心里就会发凉,其实大可不必。


我们是不是可以看一下,各个企业35岁以下的招聘岗位是什么?那些都是基层岗位!


下面看看咨询公司的基层造价员在做什么


实习生是咨询公司最喜欢的类型,既便宜又好用,也是最受欢迎的一类人。


由于咨询公司的招标和审计结算业务的来源和产出,都是分部门管理,招标代理部、预算部各个部门的业务也都是板块式。


招标代理部以业务板块开展业务,最后出的全是跑手续的熟练工种,只负责把图纸从甲方拿回来转到预算部门,招标文件中的招标范围只是一句话,以工程图纸和工程量清单量为准,就完成对工程报价及范围的叙述。


预算部主要任务是根据图纸编制控制清单和控制价,为了效率更高,人员划分细化到分专业。


基层造价员工算量是基本工作,流水线一样。预算部门接到一个工程可能有七八个专业,招标清单和控制价要在短时间内完成,分人分批次对各个专业进行编制。


实习生到了新公司,公司为了效率更高,安排只负责一个专业,手里拿到手的几个项目都是同一个专业,不能把握全局,他只负责10个项目中的一部分。


然后由专门负责人对几个人的专业进行汇总后发出,这是效率最高的一种做法。


咨询公司的审计工作流程也是一样的。


正所谓一个经验用十年,这个经验用到最后的结局,相信大家都知道是什么。


这就是为什么35岁的工资还没有实习生高,因为, 熟练工种是最容易被替代的 ,没有其他能够拿出手的,除了年龄越来越大,其他和年轻人比,你的竞争力究竟在哪?


最容易被淘汰的是什么样的人


一个只会算量、套价的造价人,其他能力毫无,到了35岁,他才会真正的发生35岁危机。


清单缺项、组价毫无章法,不清楚现场工艺流程,看不懂合同和结算原则,不是被懂行的人碾压,就是被新手造价员迎头赶上,没有一定的 基础,拿什么刷你的存在感?


从实习生做到35岁,除了越来越大的年龄,出路是什么?


主管负责人几乎都是外聘管理人员,那么,你的机会又在哪里?


对于一个在咨询公司算量一算就是10年的基层造价人,可以说确实是只有经验。


而这个经验和我们后面所说的经验,真的不是一回事儿。


造价人要向何处发力?

做好复盘,向复合型方向发展


真正的经验,是任何人和任何机器都无法替代的。


经验才能上升到思维,但是一个只会算量的造价人,你能指望他的思维上升到什么程度?


曾经招聘过一个咨询公司做审计过来的,在咨询公司基层岗工作好几年,到了施工单位还是基层岗。


除了会算量和软件搜索套定额,他发现施工单位的很多商务工作都不行,太简单的工作不愿意做,复杂的又做不来。于是,大量的购买学习课程。也才终于知道,原来他一直是一个在半空中飘着的人,这么多年在咨询公司的审计工作,已经把自己耽误了太久。


咨询公司基层岗确实不需要复合型人才,需要的只是能够复制产品的机器。


但是咨询公司有一个相同点,各家公司的高级管理岗,都是从外面挖来货真价实的复合型人才。


不要被焦虑信息所干扰,作为造价人,为了你的职业生涯和长远考虑,应该知道自己的差距是什么,你要努力的让自已成为一个复合型人才。


而成为这个人才的基本条件是什么呢?经验!


看看这个“经验”都有什么,也是我多次在文章中提起的“ 工程造价商务人员要建立自己的知识树 ”。



1、最简单工作-算量;

2、招投标知识和操作;

3、合同编制;

4、商务谈判;

5、造价索赔;

6、洽商编制与组价;

7、施工定额增补清单的编制;

8、施工方案的编制与审核;

9、招标文件的编制与审核;

10、概算的编制与审核;

11、商务策划;

12、项目综合指标编制;

13、项目的成本测算、成本管控及纠偏;

14、成本分析;

15、投标报价分析与投标策略;

16、项目结算与策划;

17、基础定额编制;

18、紧急情况处理;

19、法律法规及相关财务知识。


           

       

施工商务造价工作,就是实践的基础,掌握项目全过程经济、结算工作贯穿始终。复盘夯实你的工作,让自已成为真正的复合型人才,所具备的工作能力,经验就是基础。


而这些经验都是不可复制的,因为每一个项目都是不一样的,你接触的越多,接触面越广,你的经验就会越富足。


无论是咨询公司,施工单位还是建设单位,需要的高端人才都是复合型人才,35岁仅仅是起步。


35岁以下,除了年轻是优点,其他各方面都还需锤炼,能够真正独当一面的几乎就是凤毛麟角。


从35岁开始并不晚,做好自己,脚踏实地才是正确选择。


中层与高管岗位,以35岁起步

如果给你机会,你的实力接得住吗?


对自己能力高估或者对发展瓶颈的担忧而选择旁门左道,一定就是自断后路。


那些自认为具备相关能力就被挖到相关企业,企业也认为捡到了大便宜。殊不知,很多情况是到最后发现被招聘来的是金玉其外,败絮其中。


有没有人见过35岁的副总,预算不会做,软件不会上,甚至连成本都不会测,夹生到连增值税到底是什么都搞不清楚,就敢代表公司把自己测算的成本拿到业主那里去谈判,结果被打脸而砸了公司的牌子,市场也没了;公司各项工作协调的一塌糊涂,除了具备招聘面试时的口出狂言和推卸责任,其他任何价值都没有,损失的岂止是给他发的那些高薪,对企业而言简直就是在历劫。


机会时时都在,没有脚踏实地的工作和积累,只是学习花拳绣腿,即便给你年薪50万甚至更多,以你的实力,你能保证拿多久?


所以说机会永远都会有,但是你抓住机会的前提是:锻炼自己的综合能力,让你的经验更值钱。


让真正意义上的经验、格局、共情能力共存


大多数情况下,所谓一个经验用10年不是没有道理。


只有见多才有识广,也才有解决问题时四两拨千斤的能力,经验就是建立在基础与综合实力之上。


有人说,哪里有那么多的问题让我们去解决?


可是,只要有人,有项目,偏偏就会有很多的问题让你遇到,你能解决到什么程度,完全取决于你自身提取信息与资源的能力。


“商务造价”四个字远不仅仅是算量、套定额或者数据堆砌那么简单。


结论:


35岁“危机”的造价人,不要太在意眼前的低工资,也不要去攀比为什么新来的比你的工资高而使自己的心境发生变化,最终对工作失去激情。


只要你用心把自己打磨成复合型人才,具备不可替代的职场竞争力,具备抬脚就走的能力,工资翻倍甚至翻数倍,不是不可能。


只要你能把心沉下来,那些“50岁危机”“45岁危机”甚至“35岁危机”于你而言,压根儿就不会存在。


*本文系田伟原创,独家来稿

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编辑 | 忆秋
审核  |  菲菲
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