日前，应某大型施工企业的邀请做了为期三天的《 施工、预算、成本（数据指标）‘三位一体’ 》的内训讲座。经验的分享、现场的互动、面对面的问答，严肃又紧张。虽说有足够的动力，满怀的信心，但这类区别于线上，而是有面对面问答的线下课，随机可变，容不得你多想、多思考，更不允许你支支吾吾，需即时给出观点，再与大家一起讨论，极具挑战性，可谓压力巨大。这不，在讲述‘地面篇’的互动环中，有学员提出了一个问题。下面我们就来一起讨论。
日前，应某大型施工企业的邀请做了为期三天的《 施工、预算、成本（数据指标）‘三位一体’ 》的内训讲座。经验的分享、现场的互动、面对面的问答，严肃又紧张。虽说有足够的动力，满怀的信心，但这类区别于线上，而是有面对面问答的线下课，随机可变，容不得你多想、多思考，更不允许你支支吾吾，需即时给出观点，再与大家一起讨论，极具挑战性，可谓压力巨大。这不，在讲述‘地面篇’的互动环中，有学员提出了一个问题。下面我们就来一起讨论。
事由：敞开式阳台的地面图纸设计做防水，底层地阳台他们也按图进行了防水施工。
结算时被审核人否定：防水是为了阳台不漏水，确保下一层用户的使用，落地阳台没有下层用户，无需防水，是你们自身的工作失误，故予扣除。
施工方认为：图纸没有底层阳台不做防水的说明，我们按图施工，且有隐蔽等完整的工程技术资料，故不能扣除。
双方各执一词，但话语权在审计方。 问：怎么说服对方？
造价圈一粉丝在留言中曾说：“……现在工作中，很多时候的交锋并不是公平的……”（见下截图）。当今的实际现状，审核人否定你只需一个理由，你若要回，除了提供有效证据外，须有N多个理由，方有一丝希望（为了审减提成额，坚持自己绝对的正确，泼水不进的更是数不胜数）。尽管‘图纸没有底层阳台不做防水的说明’、‘按图施工’足可以说明问题，但在不公平的环境中，就像将不死军的象棋，似乎没有多少说服力，需再寻突破口予以加强。而这突破口的寻找，正是当今一些年轻预算员所欠缺的，也是这小问题的学问所在。
阳台防水只是为了下一层用户吗？
“防水是为了阳台不漏水，确保下一层用户的使用”
，当然是阳台防水的第一解释。然而，阳台防水的作用仅仅如此吗？答案是否定的。
众所周知，阳台防水除了不漏水，确保下一层用户的使用外，还有另外一个辅助的作用：防止地面的积水由墙根从下往上渗水，从而影响到室内的使用。
这种类似的设计有很多
，
最常见的是室外的雨蓬、空调阳台、挑板等，
除了板面的防水外，还要沿墙根向上延伸250mm～500mm高，目的就是为了不影响室内的使用。而敞开式的阳台是一样的原理。
早年的设计，砖基础-0.06m处需设防潮带（下示意图），地阳台的地面一般低于室内地面≈50mm（-0.05m），如没有此防水势必造成地阳台墙根的返潮，影响用户的使用。这也是“
图纸没有底层阳台不做防水的说明
”的原因所在。
所以，阳台防水并非只是为了下一层用户，同时也是为了本层的用户自己。由此可见，“
图纸没有底层阳台不做防水的说明
”，完全符合规范，是正确的设计。施工方按图施工，根本不是工作失误，完全没有错。
如你把这些原理讲透、讲实，
施工时业主、监理也未提出异议，‘且有隐蔽资料等完整的工程技术资料’佐证
，相信说服力就会几何级的增加。
说在最后的感悟
随着老一代的退去，当今新一代高学历的预算员，普遍存在着工地概念模糊、现场知识薄弱、预算脱离施工的现象，基础不够扎实。本例预算员
讲不透
的原因就在于他们的基础基本功，也就是综合能力。
在以前的文章中我曾说过：预算的主项是算，副项是懂施工。主项与副项是红花与绿叶的关系，副项是为主项服务的，当副项不能为主项服务时，你的主项就永远不会变精，良好的口才也就无从谈起。尤其与第三方的对账，与之博弈的除了定额就是对施工的认识、对工艺的理解深度，且后者的比重大于前者，它是预算员基础的基础，也是个永恒的话题，懂施工，预算会更精，本例恰恰说明了这一点。
以前的文章中曾不止一次地说过：
结算工作也不是一个人、一个部门的事，而是个系统工程，体现了一个团队的执行力、凝聚力，反映出一个团队管理能力与水平
。预算员做不到全精、全懂，可以理解，也完全正常，而这样的问题，完全可以利用集体的智慧、团队的力量得到解决，根本用不着借助外力。如此大型的企业，施工负责、技术负责、技术总工……这种上不了桌面的简单小常识，根本不值得他们一谈。然而问题就出施工与预算脱节这个管理环节上。
同时我们也看到，很多老板感叹自己的预算员水平一般，但就是有没有问问自己的管理，是否只注重上层的管理，忽视了基础的教育培训？没有扎实的基础作铺垫，什么成本、数据指标、精细化管理，都是纸上谈兵。
最后的讨论
1. 施工方的实际是不是‘按图施工’幌子下的工作失误？
2. 审核人撇开图纸、抛去“且有隐蔽资料等完整的工程技术资料”的实际，只凭主观推断扣减，合理吗？
*本文黄燕翔原创，独家来稿
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