理论思维：资源投入越多，成本越高。

实践思维：适当多投入一些资源，特别在项目前期。

理论思维：变更索赔金额越大越好。

实践思维：尽量减少变更和索赔。

理论思维：工程总承包：设计优化越多越好。

实践思维：工程总承包：如果没有突破概算，没有必要去做设计优化。

理论思维：投标阶段，把风险都考虑在报价中。

实践思维：适当考虑风险，多数风险要在项目实施过程中应对。

理论思维：变更索赔增加收入。

实践思维：最大的降低自己的成本。

理论思维：专业能力和技术管理能力是关键。

实践思维：管理能力、组织能力、资源整合的能力是关键。

理论思维：集体研究决策。

实践思维：责任落实，严格考核。

理论思维：信息化是成本管理的法宝。

实践思维：注重基础管理，传统的方法可能更有效。

理论思维：对标学习，提升管理。

实践思维：符合自身特色的打法更重要。

理论思维：注重项目管理团队的能力。

实践思维：管理体系和文化传承更关键。

理论思维：科技创新是企业实力的体现。

实践思维：科技创新能够促进成本的降低才是最重要的。

理论思维：中标某一个项目是为了更好地开拓后续市场。

实践思维：做好项目才是开拓后续市场的基础。

理论思维：做好市场布局是企业的战略。

实践思维：降低成本和提高市场竞争力，才是企业最有效的战略。

理论思维：管理制度和管理体系越完善越好。

实践思维：发挥管理人员的积极性和主动性才是制定管理制度的初衷。

理论思维：从业主的角度：项目投资越少越好。

实践思维：实现功能和造价相匹配，进度、质量、安全和造价相平衡，才是业主要追求的目标。

理论思维：业主的原因导致的工期延误，业主给予补偿是天经地义的。

实践思维：虽然是业主原因，但可以从外部条件变化等方面来找找原因。