BIM技术可应用在工程项目的各个阶段。分别以下几个阶段：

（1）决策阶段。在项目决策阶段，决策者可以初步根据BIM模型确定为项目作可行性分析，对整个项目作投资估算，增加决策准确性。

（2）招投标阶段。目前在上海几乎每个较大工程在招投标阶段应用到BIM技术。对招标方来说，相关工作人员不仅利用BIM技术进行工程预算，还要求投标方配备几名具有BIM建模师证书的BIM工程师。对投标方来说，大多利用BIM技术在标书中完成效果图展示，提高中标率。

（3）设计阶段。在设计前期利用BIM技术可以对项目方位、外形、结构形式、可持续发展等方案进行模拟和分析，从而帮助设计人员作决策。在设计中、后期，传统的各专业设计之间极易出现冲突，并且难以解决。BIM协助项目的建筑、结构、暖通、电气等多个专业设计同时进行。BIM模型帮助设计人员进行空间协调，消除碰撞。除此之外，BIM模型还可以进行能耗分析。这不仅有效减少变更次数，而且BIM技术的参数可编辑性可以使相关灵活应付变更。

（4）施工阶段。对于BIM的实际运用，本文从成本管理、质量管理、进度管理做具体的阐述。

1.成本管理，作为施工管理中的一项关键构成。在施工前期利用BIM技术可以对整个工程有一个宏观的预算掌握。在施工中后期利用BIM技术对成本进行动态实时监控。及时发现施工成本与资源的偏差问题并解决。

2.质量管理。基于BIM的可视化功能，对有质量问题或有安全隐患的位置进行定位与追踪。并且还可以进行运输跟踪、设备进场安装模拟、材料控制等。

3.进度管理。借助BIM的模拟功能，提前虚拟出整个施工过程，真实的描述建筑信息。并且BIM技术帮助精确控制施工进度，借助动态信息实现资源的合理配置，建立动态化的管控，避免了进度延误。同时，在施工质量不受干扰的情况下，提高施工进度，有效缩短工期。例如通过广联达BIM5D进行施工进度模拟；施工场地布置软件帮助工作人员合理的布局施工现场安排；另外，借助软件规划施工进度，工作人员根据此表进行修改，提升施工效率、避免预算超支，提高成本控制能力。

（5）后期运维。运维阶段BIM主要用于设备等维护管理。传统后期维护管理存在成本高、信息流失严重、无法集成和共享等现象，导致我国运维管理水平不高。而BIM技术恰好改善了这些难题。基于数据的建立与系统的自动维护，运用BIM竣工模型模摊创设售楼书、物业管理，从而实现远程信息调控。创设虚拟系统，改善应急措施，并开展应急模拟与分析，强化应对突发事件的能力，消除风险、提高运维管理、保障权益。