# 工程概况 中海油大厦（上海），建设项目位于上海市虹桥临空经济园区9-2及9-3地块，建筑使用性质为写字楼、办公楼，用地面积47482.7㎡，总建筑面积约15.8万㎡，地下2层，地上9层，建筑高度40米；工期（开工/竣工）：2012.11.30-2014.12.15。
中海油大厦（上海），建设项目位于上海市虹桥临空经济园区9-2及9-3地块，建筑使用性质为写字楼、办公楼，用地面积47482.7㎡，总建筑面积约15.8万㎡，地下2层，地上9层，建筑高度40米；工期（开工/竣工）：2012.11.30-2014.12.15。
１、中海油项目体量大、专业技术要求高、专业交叉多、工期紧。
２、合同要求所有参建方共同参与完成交付数字楼宇，并为物业维护奠定基础。
３、中海油项目是典型的BIM技术与大型综合办楼的结合，为探索总承包模式下的BIM管理提供了平台。
项目实施前制定《中海油数字楼宇技术标准》，以此作为项目BIM实施交付的模型标准。并编写实施策划，确定组织架构，人员配置，工作流程，进度计划表及对应保障措施。
中海油项目BIM实施推行总包负责、分包配合的BIM实施模式，由总包全面负责建筑、结构、机电、幕墙、装修等专业进行建模、模型整合以及BIM技术的各项应用。
总包技术部设立BIM工作室，总包建模团队现场人员、各专业技术负责人均在BIM工作室办公。
BIM工作室配置工作站电脑9台，会议桌2张（临时可当办公桌用），并配置了投影仪、音响设备。与BIM工作有关的会议、模型应用展示、交流，均在BIM工作室召开。
?前期准备阶段：
?该阶段确定BIM应用的具体目标、组织方式及参与方职责，明确各职能部门的工作内容及工作职责；
?制定工作模式、完善标准、实施计划进度表及人员分工。
?深化设计阶段
?该阶段对施工图或施工模型进行深化完善以达到施工的目的；
?协助业主对各分包制定BIM实施文件，以保证模型及深化设计的工作在BIM工作组的统一协调下有序完成。
?根据工作计划完成BIM应用，完成交底流程文件及日常应用考核文件，定期召开会议，通报BIM进展情况。?针对项目重难点进行专家研讨会，邀请外部技术人员进行相关指导。
? 成果总结阶段
?BIM工作组记录项目过程中的应用成果及接收审核分包成果文件，并将已完成文件提交业主方进行审核；
?BIM工作组完成施工信息的录入，包含设备材料信息及重难点施工工艺；
?编写竣工模型说明书并将运营数据移交相关人员，延续BIM工作的价值。
建筑专业除主要尺寸和位置的表示，还包含隐蔽工程构造柱、预留孔位等。
结构专业包含主构件梁、板、柱，及配筋的布置。
通过对构造柱、水平细梁、圈梁、机电留洞等砌筑结构墙内容的 建模，提前发现机电管道、留洞与之的冲突。
运用砌筑结构的高精度模型，有效的减少了中海油项目机电留洞与二结构的冲突率，该成果荣获2014年上海市工程建设优秀QC成果一等奖。
精装修包括龙骨、吊顶、墙砖、末端等；机电包括支吊架、管线、机房等。
机电专业又分为室内管线和室内管线、主管线的综合协调、支吊架的排布、支管的定位、设备等；
通过对吊顶龙骨与吊筋细部建模，查找机电与吊项的碰撞，通过碰撞表进行问题解决，通过管线上调和吊筋与支吊架结合的方式抬高吊顶的空间。
按照精度要求将其主要性能参数根据工程实际进展同步录入BIM模型数据库中，用于总包对进度的管控、施工监督验收和为后期运维工作做准备。
４、室外管网的优化
室外管网的综合协调在总包方需考虑与主体建筑之间的协调，避免产生碰撞；与围护桩的协调，减少围护桩的切割；与临建的冲突，降低临时场地的重复工作，减少浪费；最终以优化过的模型指导施工。
５、施工模拟
针对项目重点方案，在具体的施工顺序和注意问题上进行方案讨论并转化为模拟进行交底，减少了施工过程中不必要的问题，提高了工作效率。
施工工艺包含各阶段施工场地布置、脚手架、安全防护、排架等用于施工的工具。
３、无线终端进行施工监督与验收
无线终端设备的应用主要有模型核对、辅助验收（包括隐蔽工程）、快速测量施工误差。
通过中海油项目BIM技术的各项运用，有效提升了总包的管理能力与管理水平, BIM作为一个集合各专业施工信息的平台，有利于总包提前开展各项施工部署，特别是专业多交叉作业多的部位，如屋面工程、室外工程。
在提高管理水平的同时还存在诸多问题，我司选用的Revit系列，对硬件要求很高，推广成本高；模型运行慢，很难把所有专业整合在一起，包括Navisworks整合软件也只能打开拆分过的模型；设计模型的缺失，施工企业大量的人力和物力用在设计模型上，也造成一定的施工应用滞后。
当然BIM作为一项全新的技术，在施工企业有着广阔的应用前景，我司将秉承发展BIM技术的理念，不断探索BIM技术的各项运用，不断推动BIM技术的发展。
